會議現(xiàn)場
12月24日至25日上午，中國五冶集團2017年年終黨委會在成都召開，會議由集團公司黨委書記程并強主持，全體黨委委員參加了會議，川滬兩地經(jīng)營層有關(guān)人員列席了會議。
會議討論通過了集團公司2018年黨委工作報告；聽取了紀(jì)委、工會、團委2017年工作總結(jié)和2018年工作安排的匯報；討論通過了有關(guān)制度制訂或修訂方案。
會議認(rèn)為，2017年，集團公司黨委堅持以黨的十八屆六中全會、十九大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神、全國國有企業(yè)黨建工作會精神，落實上級黨委有關(guān)要求。圍繞公司全年工作目標(biāo)，堅定發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，務(wù)實開展黨建各項工作，圓滿完成了年初安排的各項目標(biāo)任務(wù)以及上級黨委部署的各項工作，其中主要的工作有：一是深入貫徹落實十九大精神，通過多種形式在集團內(nèi)部各層級組織宣貫，實現(xiàn)十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹全覆蓋。二是高度重視巡察反饋問題整改落實，對問題線索逐條整改到位。三是順利完成了公司黨委換屆改選工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委班子和紀(jì)委班子，明確了未來幾年的指導(dǎo)思想、發(fā)展愿景、奮斗目標(biāo)和重點工作思路。四是堅持全面從嚴(yán)治黨，強化主體責(zé)任落實與監(jiān)督考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。五是以扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，抓實基層組織建設(shè)。六是加強了意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)，強化對員工的思想引領(lǐng)，積極選樹并宣傳了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員等先進(jìn)典型，營造正能量。七是群團工作不斷強化，增強了員工凝聚力。八是大力推動和諧企業(yè)建設(shè)，改善了職工食堂、二級單位辦公區(qū)、項目部的工作生活環(huán)境等。
對于2018年的黨建工作重點，會議提出以下要求。一是抓好政治建設(shè)。繼續(xù)深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷增強“四個意識”，在思想上行動上與黨中央保持高度一致；持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等主題活動，還要充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實、促發(fā)展”的重要作用，確保各項重大事項決策規(guī)范。
二是抓好思想建設(shè)。深入宣貫公司第二次黨代會精神，將黨代會精神宣貫作為近期兩級中心組、支部“三會一課”學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容；扎實推進(jìn)文化建設(shè)，大力塑造“一流企業(yè)、幸福五冶”的文化形象，同時要抓好辦公區(qū)、項目部形象包裝和環(huán)境衛(wèi)生，維護“大戶人家”企業(yè)形象；抓好建企七十周年紀(jì)念活動，通過活動進(jìn)行一場熱愛企業(yè)的教育，進(jìn)一步團結(jié)一心，共創(chuàng)美好未來。
三是抓好基礎(chǔ)建設(shè)。在完成巡查問題整改的基礎(chǔ)上，針對2017年巡察反饋問題的清單進(jìn)行持續(xù)檢查，持續(xù)改進(jìn)；繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，選優(yōu)配強基層黨組織班子和黨員干部，還要督促兩級公司班子成員抓好黨建工作聯(lián)系點工作。
四是抓好隊伍建設(shè)。按照黨管干部、黨管人才原則，進(jìn)一步創(chuàng)新育人、選人、用人機制，大力選拔35歲以下的年輕干部，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，強化分層分類培養(yǎng)培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)班子要要按照習(xí)近平總書記提出的“高素質(zhì)、專業(yè)化”的要求，著力錘煉政治素質(zhì)，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。
五是抓好紀(jì)律建設(shè)。各級黨組織負(fù)責(zé)人要履行落實好第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，還要持之以恒糾正“四風(fēng)”，防控廉潔風(fēng)險，抓好監(jiān)督和教育等。
六是抓好群團建設(shè)。做好工會、團委換屆選舉，指導(dǎo)工會、團委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展好工作，營造“繼續(xù)傳統(tǒng)、陶冶情操”的文化氛圍，還要抓好離退休職工管理、信訪管理、社會治安綜合管理以及安全保密工作等。會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了集團公司2018年行政工作報告；聽取了上海有限公司2017年行政工作總結(jié)及2018年工作安排的匯報；研究討論了集團公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃、2017年預(yù)算執(zhí)行及2018年預(yù)算方案；聽取了公司重點工作推進(jìn)情況的匯報。
會議高度肯定了集團公司2017年取得的主要成績。認(rèn)為在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工攻堅克難，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，推動集團公司主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，市場營銷成效顯著，管理水平不斷提升，團隊建設(shè)有效開展，繼續(xù)保持了高位持續(xù)健康發(fā)展。
在總結(jié)2017年成績及不足的基礎(chǔ)上，會議充分討論，明確了2018年行政工作重點。一是狠抓市場營銷，特別是抓核心市場、區(qū)域市場的營銷，以及積極推動資金類項目，新興產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品等；二是提高項目全面履約能力，尤其是重大項目和低成本項目的履約能力；三是提升項目精細(xì)化經(jīng)營水平，依靠管理、技術(shù)、機制等手段，為企業(yè)降本增效；四是大力加強團隊建設(shè)，抓好培訓(xùn)培養(yǎng)和人才引進(jìn)；五是強化全面風(fēng)險管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。