程并強作培訓指導
培訓會現(xiàn)場
集團公司第二次黨代會提出了“打造一流五冶，建設幸福五冶”的美好愿景，然而“打造一流五冶”、彰顯一流五冶競爭優(yōu)勢不是一蹴而就、一朝一夕的，而是要持之以恒、持續(xù)發(fā)力才能達成的目標。為了精準把脈集團公司未來的長遠發(fā)展目標和發(fā)展重點，持續(xù)打造五冶競爭優(yōu)勢，凸顯五冶品牌。6月5日至6日，中國五冶集團召開四川地區(qū)二級單位提升發(fā)展目標明確暨培訓會。集團公司領導程并強、朱永繁、周悅靜、萬明海、譚興山、楊林源、張剛及董事會秘書、副三總師、營銷總監(jiān)，集團公司機關部門正副職、四川地區(qū)各二級單位班子參加會議。會議由集團公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理朱永繁主持。
這次會議不僅對當前二級單位提升發(fā)展目標進行了剖析和研討，還針對不同單位產(chǎn)品發(fā)展特色進行了強調和梳理。這既是一次圍繞“打造一流五冶”上下聯(lián)動、開拓管理思維、促進管理目標落地的戰(zhàn)略戰(zhàn)術培訓；也是五冶人對打造集團公司未來競爭優(yōu)勢，增強發(fā)展后勁，彰顯“五冶”金字招牌的集體宣誓。
會上，各主業(yè)單位從“干什么、在哪干、誰來干、怎么干”等四個方面的內容，匯報了本單位提升發(fā)展類產(chǎn)品及其工作措施；機關相關部門結合各單位發(fā)展實際分享了系統(tǒng)幫扶、產(chǎn)品幫扶的措施和計劃；集團公司幫扶領導、產(chǎn)品責任領導，針對各單位提升發(fā)展目標、產(chǎn)品進展情況提出了幫扶途徑和改進方向。與此同時，二級單位之間也通過本次培訓，相互借鑒學習，進一步拓寬了發(fā)展思路。
集團公司董事長、黨委書記程并強對召開此次會議的重要性、必要性及主要目進行了說明，他強調二級公司在提升發(fā)展過程中，一定要遵循以下原則：一是打造的產(chǎn)品和目標市場一定要與本單位的歷史淵源有關，跟市場需求有關；二是要打造成為專業(yè)優(yōu)勢突出、有競爭優(yōu)勢的綜合類公司；三是要提高認識，圍繞“一流五冶，幸福五冶”打造競爭優(yōu)勢，以持續(xù)打造一流五冶為己任，突出五冶整體競爭優(yōu)勢。
在聽取各二級單位、幫扶領導及機關部門發(fā)言后，程并強結合這些單位發(fā)展定位、市場營銷、產(chǎn)品現(xiàn)狀及提升發(fā)展方向一一進行了培訓指導。
在共性方面：各單位首先要熟知本單位發(fā)展定位，深入了解產(chǎn)品特點、發(fā)展方向和措施，既要保持本單位傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步提升技術，打造品牌；又要不斷培育與當前及未來市場需求相適應的產(chǎn)品及產(chǎn)品優(yōu)勢。其次要按照集團公司市場戰(zhàn)略布局，在抓好集團公司核心市場的同時，開拓重點區(qū)域市場，發(fā)展成為本單位的核心市場，形成合理、可持續(xù)的市場格局。三是要根據(jù)不同產(chǎn)品特點，采取合適的商業(yè)模式和產(chǎn)品經(jīng)營策略，總結技術，組合技術，做到行業(yè)一流，引領行業(yè)。四是要根據(jù)不同產(chǎn)品特點培育相應的人才團隊，培養(yǎng)引進一批領軍人物，為提升類產(chǎn)品提供人才保障；五是要重視打造一批精品工程和代表性工程，大力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，彰顯五冶實力。六是各單位“一把手”要持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務意識和能力。
在個性方面：一公司要繼續(xù)做強做大大型綜合體、大型場館、超高層等大型高端民建項目和傳統(tǒng)工業(yè)項目（冶金）的總承包，同時做好美好城市、裝飾裝修、市政及環(huán)境治理等新興產(chǎn)品；要進一步明確施工承包、工程承包、全產(chǎn)業(yè)鏈服務等不同的商業(yè)模式，針對不同項目進行具體分析并實施；要進一步明確產(chǎn)品發(fā)展團隊的責任人，細化責任考核，確保預期效果，不斷提升能力。四公司要明確大型高端民建，包括超高層、大型綜合體、大型場館項目是其發(fā)展的首要任務；要持續(xù)提高這類項目的技術含量，加大創(chuàng)獎力度，彰顯五冶實力，成為五冶標桿；同時，要發(fā)展好醫(yī)院及醫(yī)養(yǎng)、美好城市等新興產(chǎn)品。路橋公司要聚焦有影響力、技術含量高、體現(xiàn)企業(yè)形象的大型路橋項目，全力突破軌道交通領域，不斷提升大型橋梁、高等級公路產(chǎn)品的能力和優(yōu)勢，彰顯五冶在交通市政領域的影響力和“話語權”；要在城市地下綜合管廊、美好城市綜合整治等新興產(chǎn)品領域發(fā)揮所長；要在鞏固四川核心市場的基礎上，積極開拓省外區(qū)域市場。陜西公司作為集團公司四川地區(qū)唯一一個以區(qū)域市場命名的公司，在市場占有方面要做到名副其實，要立足陜西輻射西北等區(qū)域市場，在發(fā)揚傳統(tǒng)工業(yè)項目（焦爐、檢修）優(yōu)勢基礎上，繼續(xù)發(fā)展民用建筑類項目；同時要通過整合、組合資源，實施屬地化管理，建立責任人，分解責任等加以落實。成都機電公司要保持“冶金建設國家隊”及工業(yè)總承包優(yōu)勢，在管廊、智慧城市、環(huán)保節(jié)能、光伏、水環(huán)境治理等方面彰顯專業(yè)特色；要形成五冶獨特的商業(yè)模式，為客戶提供切實可行的解決方案，做精做專。成都鋼構公司要瞄準高層、橋梁、大型場館等技術含量高的加工、制作、安裝專業(yè)承包；做強以鋼結構為主的工程總承包，彰顯五冶在鋼構領域的總包能力和專業(yè)水平；同時，做好大型停車場新興產(chǎn)品。成勘公司第一要務是持續(xù)提升，要鞏固勘察、地基處理等傳統(tǒng)優(yōu)勢，占領行業(yè)前沿；要發(fā)展環(huán)境治理、檢測、測繪等特色產(chǎn)品，提高技術含量，體現(xiàn)專業(yè)水平，打造產(chǎn)品優(yōu)勢。房建事業(yè)部要在超高層、大型綜合體、城市標志性建筑方面深耕細作，體現(xiàn)技術含量，打造五冶高端建筑品牌。
此外，為幫扶二級單位更好實現(xiàn)提升發(fā)展目標，程并強對機關部門也提出了相應的管理要求。他強調，各系統(tǒng)要緊密配合，各盡其責開展工作；要根據(jù)本次會議精神對各單位發(fā)展目標進行再梳理、再明確，制訂更加切合實際、更能推動發(fā)展的考核標準；要結合二級單位產(chǎn)品發(fā)展特點，進一步明確管理目標、方向，理清具體支撐幫扶內容和措施，保證支撐幫扶效果。
會議最后，朱永繁結合程并強董事長講話要求，就狠抓落實進行了再次強調。
通過此次培訓，各單位更加明確了當前發(fā)展目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，對如何打造競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)企業(yè)實力有了更加清晰的判斷和認識。（曾堯/文?鄧超/圖）