調(diào)研現(xiàn)場
11月12日-13日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調(diào)研了公司承建的成都露天音樂廣場項目、金融夢工廠項目。集團公司副總經(jīng)理譚興山及工程部、技術(shù)部、安全部等部門負(fù)責(zé)人以及四公司、鋼構(gòu)公司、裝飾公司有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
程并強一行實地查看了施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項目進度及下一步推進計劃等情況的匯報，就索網(wǎng)施工、膜結(jié)構(gòu)施工、幕墻安裝、地面平整、裝飾裝修等工序的相關(guān)施工進度控制、重要節(jié)點、工藝安裝、質(zhì)量安全管控、經(jīng)營管理等方面與項目管理人員進行了細(xì)致的交流和指導(dǎo)，并與項目人員一起探討提高工效、改進工藝、裝飾裝修等方面的重點和難點。調(diào)研過程中，程并強對項目一線員工的辛勤付出表示感謝，并就下一步加快推進項目速度、提升項目管控水平提出了要求：
一是要打造“作品”，提升影響力。一個項目是否重要，不僅僅在于項目規(guī)模大小，更在于項目本身對五冶品牌的影響力。成都露天音樂廣場、金融夢工廠等城市重點項目，政府領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注度高，對公司的社會形象和聲譽有重要影響，兩級公司要進一步提升認(rèn)識，以打造作品的高度，完善施工計劃，科學(xué)組織調(diào)度，加快施工進度，用最優(yōu)的質(zhì)量、一流的形象為成都市民交一份滿意答卷，進一步提升五冶品牌的影響力。
二是要善于學(xué)習(xí)，提升能力。要善于在項目實踐中學(xué)習(xí)，通過實施此類城市重點項目，打造和提升二級單位的產(chǎn)品能力和項目團隊的能力。二級單位經(jīng)理自身要通過學(xué)習(xí)，掌握這類產(chǎn)品的產(chǎn)品成本、贏利點和管理流程，打造和提升總承包和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力；在此基礎(chǔ)上，還要帶領(lǐng)項目經(jīng)理提升產(chǎn)品專業(yè)能力，通過項目培養(yǎng)團隊，從而提升本單位的產(chǎn)品能力。
三是要充分發(fā)揮專業(yè)人才、領(lǐng)軍人才的作用。專業(yè)的事要靠專業(yè)的人，在項目實施過程中，要善于發(fā)揮公司施工、技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才的作用。領(lǐng)軍人才既要解決工程管理中的難題，更要善于帶領(lǐng)團隊解決難題，還要培訓(xùn)培養(yǎng)一批領(lǐng)軍型的專業(yè)人才隊伍。各系統(tǒng)、各單位都要研究如何充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才的作用，加強培養(yǎng)培訓(xùn)，以優(yōu)秀的專業(yè)團隊推動產(chǎn)品提升與企業(yè)發(fā)展。