11月9日，中冶集團(tuán)2018年項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)班圓滿完成歷時(shí)12天的各項(xiàng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并舉行結(jié)業(yè)儀式。中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星出席結(jié)業(yè)儀式并作重要講話，中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁王石磊主持結(jié)業(yè)儀式。
張孟星指出，項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)是當(dāng)前中冶集團(tuán)規(guī)格最高、規(guī)模最大和時(shí)間最長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。連續(xù)兩年的專項(xiàng)培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，國文清董事長每年都要親自審閱培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)班專門作出重要批示；張兆祥書記不僅對(duì)培訓(xùn)組織工作多次給予指導(dǎo)、部署，還出席了去年的培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)相關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)、周密策劃。組織開展好項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)，已經(jīng)成為集團(tuán)一項(xiàng)非常重要的工作。
張孟星充分肯定了本期培訓(xùn)班各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控的重要意義，對(duì)全體學(xué)員順利結(jié)業(yè)表示祝賀,并對(duì)全體學(xué)員下一步工作提出了三點(diǎn)要求：
一是要時(shí)不我待，增強(qiáng)對(duì)全面提升項(xiàng)目管理水平的緊迫性認(rèn)識(shí)。
今年以來，盡管面臨復(fù)雜的外部形勢，集團(tuán)堅(jiān)持踐行“做冶金建設(shè)國家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位，重抓貫徹執(zhí)行和重難點(diǎn)問題解決，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好，主要經(jīng)營指標(biāo)全面向好，基本形成了“高質(zhì)量、高技術(shù)和高速度”的“三高”發(fā)展態(tài)勢。但置身于快速發(fā)展、“前有標(biāo)兵、后有追兵”的建筑業(yè)，我們不能滿足于發(fā)展現(xiàn)狀，不能小富即安。當(dāng)前，集團(tuán)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理取得的成效有目共睹，但全集團(tuán)項(xiàng)目管理水平不平衡、不充分的問題依然比較突出。對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀央企，我們要奮起直追、砥礪前行，從骨子里重視項(xiàng)目管理，緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”，按照集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，盡快轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念、革新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理能力，以項(xiàng)目管理的全面高質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量同步提升，這對(duì)于中冶進(jìn)一步轉(zhuǎn)型提升發(fā)展十分關(guān)鍵和緊迫。
二是要深化改革，推進(jìn)項(xiàng)目管控模式再上新臺(tái)階。
要解放思想、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步深化改革，大刀闊斧破解影響和束縛生產(chǎn)發(fā)展的桎梏，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與活力。要積極探索、推進(jìn)項(xiàng)目管理方面的深化改革舉措，打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管控模式。一要探索推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制管理試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要建立科學(xué)、合理、合法的激勵(lì)機(jī)制，既要讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的核心責(zé)任，也要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極性，獎(jiǎng)罰分明。要讓大家既有責(zé)任感，又有獲得感，更有成就感。二要以子企業(yè)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)優(yōu)化項(xiàng)目管控模式。要深入推進(jìn)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，把該項(xiàng)工作作為原則性問題對(duì)待，確保主平臺(tái)建設(shè)不折不扣地執(zhí)行。集團(tuán)將重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)及責(zé)任管理出臺(tái)指導(dǎo)意見。
三是要學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中引領(lǐng)項(xiàng)目管理水平提升。
項(xiàng)目經(jīng)理決定著項(xiàng)目的成敗。全面提升項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才要先行。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)班是鍛造優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和選拔人才的“黃埔軍?！?。參加培訓(xùn)的學(xué)員要通過打造過硬的本領(lǐng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)作用，以先進(jìn)作示范，以點(diǎn)帶面，影響和帶領(lǐng)全集團(tuán)項(xiàng)目管理整體水平的提升；以現(xiàn)場促市場，立足項(xiàng)目現(xiàn)場開展高端營銷；以精細(xì)管理降本增效，提升項(xiàng)目二次經(jīng)營能力，學(xué)以致用，在工作實(shí)踐中展露才華，帶動(dòng)一批項(xiàng)目提升管理水平。要全力爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和詹天佑獎(jiǎng)等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以品牌提升助力中冶集團(tuán)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展。
張孟星表示，當(dāng)前，是中冶集團(tuán)加快提升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要大量優(yōu)秀的人才在實(shí)戰(zhàn)中脫穎而出。培訓(xùn)的結(jié)束就是奮斗的開始，中冶廣闊的舞臺(tái)正在等候大家。希望大家?guī)е轮R(shí)、新視野和新友誼，在各自的工作崗位上，將所學(xué)所思所悟應(yīng)用到實(shí)踐中去，并堅(jiān)持再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新、再提升，加快成長，從優(yōu)秀走向卓越，以一流的工作業(yè)績回報(bào)集團(tuán)的殷切期望，為推進(jìn)建設(shè)“美好中冶”再上新臺(tái)階作出新的更大貢獻(xiàn)！
結(jié)業(yè)儀式上，張孟星、王石磊等領(lǐng)導(dǎo)與全體學(xué)員共同觀看了回顧培訓(xùn)全過程的紀(jì)錄短片，并為126名學(xué)員頒發(fā)了培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書，鮮紅的結(jié)業(yè)證書是對(duì)全體學(xué)員最好的鼓勵(lì)。王石磊總結(jié)點(diǎn)評(píng)了本期培訓(xùn)班各項(xiàng)環(huán)節(jié)。他指出，本期培訓(xùn)班高起點(diǎn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)，各階段培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、設(shè)置緊湊、注重實(shí)戰(zhàn)、效果顯著。參訓(xùn)學(xué)員個(gè)個(gè)精神飽滿、全身投入、積極踴躍，很好的展現(xiàn)了中冶集團(tuán)優(yōu)秀年輕項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌。隨后，二冶武漢東西湖文化中心項(xiàng)目經(jīng)理甄永明、上海寶冶總經(jīng)理助理宋勇、中國十九冶總經(jīng)理歐成華等三位學(xué)員作為培訓(xùn)班學(xué)員代表先后上臺(tái)發(fā)言。
中國十九冶黨委書記、董事長潘必義，中冶集團(tuán)工程建設(shè)管理部部長劉玉山，中國五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁及中冶集團(tuán)開展工程建設(shè)業(yè)務(wù)的子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了結(jié)業(yè)儀式。
本期培訓(xùn)班是中冶集團(tuán)朝著“冶金建設(shè)國家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量建設(shè)之路”戰(zhàn)略新定位勝利邁進(jìn)偉大征程中的又一重要舉措，是進(jìn)一步深化推進(jìn)落實(shí)“建管控平臺(tái)、抓標(biāo)化管理、創(chuàng)精品工程、樹中冶形象”工管系統(tǒng)年度工作主基調(diào)的一項(xiàng)重要工作。培訓(xùn)班歷時(shí)12天，共邀請(qǐng)了10位來自知名高校、著名建筑企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)部的專家，開設(shè)了10場高水平授課講座，專家授課內(nèi)容緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展大勢，貼近工程管理和企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性，課堂上全體學(xué)員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、思考深入，提問互動(dòng)積極踴躍；全體學(xué)員利用2個(gè)晚上，緊緊圍繞授課內(nèi)容和論文準(zhǔn)備進(jìn)行了小組學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，交流充分、氣氛熱烈；項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)階段，15個(gè)小組分赴四川、重慶的青白江歐洲產(chǎn)業(yè)園、仙桃數(shù)據(jù)谷、重慶中心、歇馬快速路等12個(gè)重點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目開展實(shí)訓(xùn)，通過深入的交流學(xué)習(xí)和精心準(zhǔn)備，形成了15篇高質(zhì)量的論文；在11月8日、9日一天半的時(shí)間中，各小組圍繞工程造價(jià)全過程管理、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、PPP項(xiàng)目管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、分包管理、工程總承包項(xiàng)目策劃、二次經(jīng)營與降本增效等多個(gè)主題進(jìn)行了論文答辯，內(nèi)容詳實(shí)、表達(dá)清晰、精彩紛呈，很好的展示了中冶集團(tuán)優(yōu)秀年輕項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和風(fēng)采。
全體學(xué)員一致認(rèn)為通過這次集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅對(duì)標(biāo)了解了行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理理念，開拓了視野、看到了差距，增強(qiáng)了努力發(fā)展的緊迫感；同時(shí)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，使自身項(xiàng)目管理實(shí)踐能力得到了很好的強(qiáng)化和提升，更重要的是堅(jiān)定了我們未來努力奮斗的方向和快速提升發(fā)展的信心。
張孟星作重要講話
王石磊主持結(jié)業(yè)儀式
結(jié)業(yè)儀式會(huì)場
觀看培訓(xùn)班紀(jì)錄短片