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作者：黨群部管理員
發(fā)布時(shí)間：2019年01月23日
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9月30日，國慶佳節(jié)來臨之際，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記暨上海有限公司董事長程并強(qiáng)一行前往寶鋼一二燒結(jié)整合大修改造項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，并慰問一線職工。公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、程先云等陪同調(diào)研慰問，有限公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)一同參加。
程并強(qiáng)一行實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況，并就施工技術(shù)、工期控制、安全質(zhì)量等問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。隨后，程并強(qiáng)一行慰問了奮戰(zhàn)在一線的項(xiàng)目職工，為他們送去了水果、食品及生活用品等，并為大家送上節(jié)日的問候與祝福。
在項(xiàng)目部，程并強(qiáng)主持召開座談會，聽取了項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅(jiān)守現(xiàn)場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作提出要求：一是科學(xué)組織、合理安排，確保工期目標(biāo)。寶鋼是國內(nèi)最大的鋼鐵廠，燒結(jié)項(xiàng)目影響著寶鋼三分之一的產(chǎn)量，因此，在項(xiàng)目的最后沖刺期，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實(shí)現(xiàn)“10?30”熱負(fù)荷目標(biāo)而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關(guān)系，全力建設(shè)幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項(xiàng)目，特別是海外、邊遠(yuǎn)山區(qū)項(xiàng)目部，要為一線職工組織形式多樣的活動(dòng)，豐富大家的生活，營造團(tuán)結(jié)、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領(lǐng)導(dǎo)要積極走進(jìn)一線，慰問現(xiàn)場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團(tuán)聚的機(jī)會。三是要提高項(xiàng)目組織管理水平。為了實(shí)現(xiàn)一流五冶管理最先進(jìn)、工期最合理、質(zhì)量最優(yōu)秀的目標(biāo)，要牢記“二級公司經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營管控經(jīng)理”的理念，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理水平，找出差距不足；要清楚認(rèn)知以前管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究最優(yōu)管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平。四是要樹立產(chǎn)品創(chuàng)新意識。技術(shù)部門要在燒結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)最先進(jìn)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結(jié)產(chǎn)品新專利、工法、技術(shù)，通過找出產(chǎn)品亮點(diǎn)，形成營銷賣點(diǎn)，不斷打造冶金核心產(chǎn)品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結(jié)項(xiàng)目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和上級黨委的各項(xiàng)要求部署，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。
最后，程并強(qiáng)向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。
程并強(qiáng)一行實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況，并就施工技術(shù)、工期控制、安全質(zhì)量等問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。隨后，程并強(qiáng)一行慰問了奮戰(zhàn)在一線的項(xiàng)目職工，為他們送去了水果、食品及生活用品等，并為大家送上節(jié)日的問候與祝福。
在項(xiàng)目部，程并強(qiáng)主持召開座談會，聽取了項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅(jiān)守現(xiàn)場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作提出要求：一是科學(xué)組織、合理安排，確保工期目標(biāo)。寶鋼是國內(nèi)最大的鋼鐵廠，燒結(jié)項(xiàng)目影響著寶鋼三分之一的產(chǎn)量，因此，在項(xiàng)目的最后沖刺期，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實(shí)現(xiàn)“10?30”熱負(fù)荷目標(biāo)而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關(guān)系，全力建設(shè)幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項(xiàng)目，特別是海外、邊遠(yuǎn)山區(qū)項(xiàng)目部，要為一線職工組織形式多樣的活動(dòng)，豐富大家的生活，營造團(tuán)結(jié)、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領(lǐng)導(dǎo)要積極走進(jìn)一線，慰問現(xiàn)場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團(tuán)聚的機(jī)會。三是要提高項(xiàng)目組織管理水平。為了實(shí)現(xiàn)一流五冶管理最先進(jìn)、工期最合理、質(zhì)量最優(yōu)秀的目標(biāo)，要牢記“二級公司經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營管控經(jīng)理”的理念，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理水平，找出差距不足；要清楚認(rèn)知以前管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究最優(yōu)管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平。四是要樹立產(chǎn)品創(chuàng)新意識。技術(shù)部門要在燒結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)最先進(jìn)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結(jié)產(chǎn)品新專利、工法、技術(shù)，通過找出產(chǎn)品亮點(diǎn)，形成營銷賣點(diǎn)，不斷打造冶金核心產(chǎn)品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結(jié)項(xiàng)目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和上級黨委的各項(xiàng)要求部署，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。
最后，程并強(qiáng)向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。
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