會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
6月27日，中國五冶集團(tuán)以視頻形式召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)，集團(tuán)公司安委會(huì)成員，川滬二級(jí)單位班子成員，安全總監(jiān)及項(xiàng)管部、科技部、質(zhì)環(huán)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，全體人員觀看了《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，集團(tuán)公司安全總監(jiān)馮躍志傳達(dá)了習(xí)近平總書記對(duì)湖北十堰事故的重要指示、李克強(qiáng)總理批示以及國務(wù)院安委會(huì)全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、四川省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任譚興山對(duì)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁作重要講話，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)提出要求。
第一，提高安全生產(chǎn)政治站位和思想認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，黨中央、國務(wù)院高度重視安全工作，四川省、五礦、中冶和公司也多次召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，充分說明了安全生產(chǎn)的極端重要性。當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作存在的根本問題是思想認(rèn)識(shí)有差距，工作效果不到位，全體員工尤其是兩級(jí)公司安委會(huì)成員要進(jìn)一步提高政治站位，提升思想意識(shí)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排部署，堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條“紅線”，把安全生產(chǎn)作為一切生產(chǎn)經(jīng)營的前提，擺在最突出的位置來抓，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
第二，正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，找準(zhǔn)存在的問題和不足
安全生產(chǎn)一刻都不能放松。今年以來，各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)也非常嚴(yán)峻，問題和隱患不少，暴露出安全生產(chǎn)工作還存在著責(zé)任不落實(shí)，工作不到位等現(xiàn)象。全體五冶人務(wù)必高度重視，立即警醒，充分認(rèn)識(shí)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、緊迫性，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，更要深刻反思，舉一反三，仔細(xì)查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好帶班檢查制度，不走形式，大履約系統(tǒng)要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，敢于暴露問題，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，夙夜在公，把安全管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
第三，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升管理水平
一是抓實(shí)抓牢基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)管理制度和要求不能只停留在口頭和文件上，必須嚴(yán)格落到實(shí)處，尤其要按照國家相關(guān)規(guī)定和管理需求，依法依規(guī)剛性足額配置安全員，加大外引內(nèi)培力度，把能力突出，敢于堅(jiān)持原則的管理人員充實(shí)到安全崗位。二是優(yōu)化管理機(jī)制，人力、大履約系統(tǒng)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步研究探索滿足當(dāng)前安全管控需要的政策機(jī)制，讓安全管理體系運(yùn)行更加有效。三是加大安全管理人員培訓(xùn)力度，不斷提升現(xiàn)有人員的思想認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)和管理能力，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)教育培訓(xùn)和統(tǒng)籌管理，杜絕“只包不管”“包而不管”，對(duì)不服從管理的分包隊(duì)伍堅(jiān)決清除出場(chǎng)。四是保障安全生產(chǎn)投入，以國家規(guī)定為底線標(biāo)準(zhǔn)，只能強(qiáng)化，不能削弱，充分確保物資、資金等安全生產(chǎn)所需的各類資源投入到位。
第四，緊緊圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，狠抓關(guān)鍵重點(diǎn)工作
現(xiàn)場(chǎng)是安全管控的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，必須狠抓嚴(yán)管，確保萬無一失。一是堅(jiān)持從嚴(yán)從重從緊的管理原則，把“不安全不生產(chǎn)、有隱患即處置”作為公司安全生產(chǎn)管理的剛性規(guī)則和鐵律，所有隱患都必須整治徹底，經(jīng)集團(tuán)部門復(fù)核后才能復(fù)工。二是層層夯實(shí)安全管理責(zé)任，進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)責(zé)任清單，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求明確各層級(jí)責(zé)任，厘清每項(xiàng)工作由誰來做、如何做、做到哪種程度，確保職責(zé)分明、權(quán)責(zé)對(duì)等。三是抓實(shí)對(duì)農(nóng)民工群體的安全操作培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)教育，采取農(nóng)民工聽得懂、易接受的方式方法，切實(shí)提升一線作業(yè)人員安全意識(shí)。四是做好應(yīng)急管理，各單位、各項(xiàng)目都要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備相關(guān)應(yīng)急物資，寧可備而不用，不可用時(shí)無備，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置，同時(shí)依法依規(guī)及時(shí)上報(bào)，做到知法、懂法、守法，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)事故。五是抓好“七一”及汛期安全工作，全公司要以高度的政治責(zé)任感，全面加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)24小時(shí)汛期值班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線檢查督導(dǎo)，確保公司項(xiàng)目、廠站以及各單位機(jī)關(guān)、職工家屬區(qū)等平穩(wěn)安全。（文綜）