會議現(xiàn)場
7月17日，中國五冶集團召開2021年年中黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。
會議學(xué)習(xí)傳達了習(xí)近平總書記重要文章《學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行》，國文清董事長在有色院講授專題黨課并開展專題調(diào)研時的重要講話精神；總結(jié)了2021年上半年黨委工作，對下半年工作進行了安排部署；聽取了紀委、工會、團委2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算，研究了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、國安、保密、信訪及基層黨組織換屆選舉和增補委員相關(guān)事宜。
會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2021年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作打算》《2021年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案》《設(shè)立五冶設(shè)計研究院方案》《2021年上半年內(nèi)控評價報告》等議案，聽取了市場營銷、履約管理、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、兩金清欠、投融建項目管控等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論，并達成共識。
會議指出，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司取得良好經(jīng)營業(yè)績的根本保障。半年來，公司黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，持續(xù)強化黨性修養(yǎng)，集團黨委班子帶頭開展黨史學(xué)習(xí)教育，參加“我為群眾辦實事”活動，舉辦“齊心向黨、強企報國”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年紀念大會等一系列活動，提升了黨員職工愛黨情懷和強企激情，意識形態(tài)陣地持續(xù)穩(wěn)固?；鶎颖咀饔糜油癸@，換屆選舉工作順利推進，班子整體素質(zhì)得到提升。黨風(fēng)廉政和反腐敗工作進一步深化，健康清朗的發(fā)展氛圍更加濃烈。黨的統(tǒng)領(lǐng)作用在群團、統(tǒng)戰(zhàn)、國安、信訪、保密工作中也得到了有效發(fā)揮。
會議總結(jié)了2021年上半年工作。一致認為，上半年，公司深入貫徹落實黨的十九大及十九屆五中全會精神，認真執(zhí)行中國五礦、中冶集團各項決策部署，加壓奮進，攻堅克難，朝著以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步前行，取得了令人振奮的優(yōu)異業(yè)績，主要表現(xiàn)在：半年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長54.9%、30.48%、30.95%，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。成功實現(xiàn)中誠信AAA主體信用評級，順利通過住建部公路工程施工總承包特級資質(zhì)審查，躋身“四特五甲”，企業(yè)綜合競爭力顯著提高。改革發(fā)展取得新進展，高標準編制完成“十四五”規(guī)劃及子規(guī)劃，治理體系更加健康高效；市場營銷成效喜人，四川、上海核心市場保持增量，重點區(qū)域市場和高大新綜項目取得突破。履約能力持續(xù)提升，42個項目獲省市安全文明標準化工地，9個項目承辦省市觀摩活動，獲得省市工程質(zhì)量獎65項，五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)全面彰顯，品牌形象得到高度認可；人才及團隊建設(shè)卓有成效，引進了一批高端人才及團隊，人力結(jié)構(gòu)有較大改善，培訓(xùn)培養(yǎng)進一步做深做實。
會議強調(diào)，2021年下半年，要繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會偉大建黨精神，全面落實黨中央和上級黨委各項決策部署，強基礎(chǔ)、提能力、促發(fā)展，突出抓好戰(zhàn)略落地、市場營銷、項目全面履約、投融建項目及兩金清欠管控、人才及團隊建設(shè)等重點工作，確保全面超額完成年度工作目標，促進公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)推進，為十四五規(guī)劃開好局起好步。
一是堅決落實管黨治企的政治責(zé)任。加強思想建設(shè)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強組織建設(shè)，做實做細年度黨建工作考核、黨組織書記述職評議工作。守好輿論陣地，主動傳播黨的主張，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)外宣傳工作，大力弘揚正能量，提升品牌影響力。持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持“嚴”的主基調(diào)，突出“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責(zé)”，持之以恒“反四風(fēng)”。嚴格按照中冶集團黨委巡察整改要求推動問題整改，做好巡察整改“后半篇”文章。規(guī)范有序做好黨委第三輪巡察反饋工作，對照問題自查自糾，整改問題、建章立制、堵塞漏洞、改進管理。提升黨管全局的能力，抓好群團、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。
二是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)一思想，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，以踏石留印、抓鐵有痕的實干之風(fēng)，不折不扣貫徹執(zhí)行好集團公司各項決策部署，馬不停蹄加快發(fā)展，繼續(xù)朝著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標矢志前行。要圍繞戰(zhàn)略方向，提升工作質(zhì)量，用高水準的工作成效保障戰(zhàn)略落地落實。當前要以深化國企改革三年行動為抓手，健全完善企業(yè)運行機制，進一步激發(fā)發(fā)展動能，同時持續(xù)開展對標世界一流管理提升行動，堅持問題導(dǎo)向，適應(yīng)新形勢、新要求，夯實管理基礎(chǔ)，開展管理創(chuàng)新，不斷提升管理能力。要聚焦主責(zé)主業(yè)，加快補齊關(guān)鍵短板，整合提升優(yōu)勢長項，瞄準主攻市場研究發(fā)展趨勢、緊盯政策走向，做精專業(yè)、做深行業(yè)，切實增強核心競爭力。
三是乘勢發(fā)力奮勇?lián)屨紶I銷新高地。突出營銷龍頭地位，充實營銷全架構(gòu)資源儲備。發(fā)揮機制和考核兩個“指揮棒”作用，構(gòu)筑三級營銷體系同頻共振、同向用勁的態(tài)勢。立足市場需求、公司高質(zhì)量發(fā)展和風(fēng)險可控要求，用差異化機制拼搶“高大新綜”項目。打造“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖，繼續(xù)穩(wěn)固四川、上海兩個核心市場基本盤，加大雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)兩大增長極市場開拓力度，輻射帶動京津冀、河南、陜西、廣東、廣西等地，通過劃片分治、突破包抄，在重慶、昆明、南京及周邊江浙皖魯，武漢及周邊湖北區(qū)域四方立足扎根，多元進發(fā)國內(nèi)外其他市場，形成“板塊清晰、突擊并進、互為補充、共同發(fā)力”的整體營銷格局。深化甲乙雙方關(guān)系，提升服務(wù)意識，市場系統(tǒng)明確專人對接客戶，第一時間了解、掌握客戶需求、項目履約過程中業(yè)主關(guān)注的問題和不足，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門強化聯(lián)動，高效解決問題，過程中建立臺賬監(jiān)督留痕，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強市場競爭力。
四是不斷提升項目現(xiàn)場工作質(zhì)量。項目是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，要堅持強硬、鐵腕、剛性的管控原則，快速妥善處置項目履約過程中出現(xiàn)的偏差，把每一個工程都建成體現(xiàn)五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)的建筑精品，全面彰顯五冶氣質(zhì)。圍繞“最優(yōu)、亮點、業(yè)主滿意”，狠抓項目策劃，精心編制方案，強化全過程管控，快速解決問題，提升管控效果。進一步明確并強化現(xiàn)場管控責(zé)任，按照“有職有權(quán)，權(quán)責(zé)對等”的要求充分授權(quán)，保障項目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權(quán)。兩級公司、系統(tǒng)部門要加強管控、指導(dǎo)，同時做好支撐、幫扶和服務(wù)，確保所有項目按策劃按合同履約。加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴格管理，又要給予支撐幫助，共同實現(xiàn)完美履約。
五是全力以赴抓好清欠及投融建項目。閉環(huán)式推進“兩金”清欠工作，要夯實責(zé)任，鐵腕管控，各級領(lǐng)導(dǎo)一馬當先，親力親為做好清欠工作。要以回款為目的，在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠方式和手段，對內(nèi)強化責(zé)任考核和激勵，對外適時運用法律手段，確保公司權(quán)益不受損。強化投融建項目開發(fā)、拓展和管控，投融建項目是支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，也是擴大市場份額的強效手段，要選擇經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域精準實施投融建項目，同時加大全過程管控力度，嚴格把控可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營等各環(huán)節(jié)，確保順利運行。所有投融建項目停緩建必須經(jīng)集團辦公會決定，非投融建項目停緩建由集團和上海有限辦公會決定。
六是鍛造一支敢打必勝的人才團隊。解放思想，大膽啟用一批85后的年輕骨干，放到二級公司和機關(guān)重要崗位上，使其在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)，在磨礪中快速成長。創(chuàng)新方式，廣納賢才，充分利用媒介平臺，講好五冶故事、點出五冶優(yōu)勢，營造“求賢”聲勢，大力吸引高素質(zhì)成熟人才和優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生加盟公司。妥善解決好多種形式用工問題，提升第三方人員歸屬感。正向激勵，提振士氣，一流的企業(yè)要有一流的薪酬，要進一步加大薪酬激勵，在企業(yè)發(fā)展的同時持續(xù)提高員工收入，增強員工的成就感、獲得感。精準培養(yǎng)，助力成長，培訓(xùn)重在實效，全面開展強基行動，結(jié)合個人特質(zhì)、工作能力、職業(yè)動機等，量身制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
七是持續(xù)拓展強能興業(yè)的技術(shù)儲備。扛起冶金建設(shè)國家隊的使命責(zé)任，建立與產(chǎn)品定位相一致的技術(shù)優(yōu)勢，在冶金建設(shè)的模塊化施工、綠色施工、BIM及協(xié)同應(yīng)用技術(shù)方面重點發(fā)力，不斷提升國家隊技術(shù)能力和水平。圍繞公司“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”戰(zhàn)略要求，加快智慧建筑、生態(tài)巖土、公園城市、城市更新、建筑工業(yè)化與智能建造等行業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)，深化應(yīng)用實踐，快速形成以技術(shù)為支撐的領(lǐng)先優(yōu)勢。聚焦服務(wù)EPC項目，高規(guī)格、高水平、高標準成立五冶設(shè)計研究院，全力支撐公司設(shè)計甲級資質(zhì)，助力EPC總承包管理。