會議現(xiàn)場
8月27日，中國五冶集團召開2021年項目策劃專題視頻會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁對項目策劃管理作出重要批示，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽出席會議并講話，集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)；上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會秘書、經(jīng)理助理、副三總師；各單位總經(jīng)理、履約副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師，兩級公司項管部、科技部、質(zhì)環(huán)部、安監(jiān)部、經(jīng)營部、財務(wù)部科長及以上人員，四川地區(qū)各項目部班子成員共計1800人參加會議，集團公司副總經(jīng)理譚興山主持會議。
會議宣讀了朱永繁董事長關(guān)于“堅定打造工程項目策劃優(yōu)勢”的重要批示。
一是進一步提升對項目策劃工作重要性的認識。要站在戰(zhàn)略高度，深刻認識到抓好項目策劃是做好現(xiàn)場工作的前提和基礎(chǔ)，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，堅持“無策劃不開工”的剛性原則，持續(xù)提高項目策劃水平，把項目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點。
二是高質(zhì)量編制項目策劃方案。項目策劃必須體現(xiàn)良好的經(jīng)濟性和工藝技術(shù)的先進性，要在充分研判合同、了解業(yè)主需求、掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制項目策劃方案，同時進一步明晰方案編制、審批流程及權(quán)限，嚴格把關(guān)，確保項目策劃方案展現(xiàn)最優(yōu)品質(zhì)、最佳服務(wù)、最好形象，同時又具備鮮明的五冶特色。
三是剛性執(zhí)行項目策劃方案。策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，嚴禁任何單位、任何人擅自變更策劃方案，涉及策劃變更事宜都要按規(guī)定程序上報，停工、履約超期等重大調(diào)整由集團公司或上海有限總經(jīng)理辦公會批準，投融建項目一律上報集團公司審批。
四是以項目策劃為抓手，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。所有項目都必須緊扣“策劃方案”進行鐵腕剛性管理，確保達到合同履約底線和策劃方案目標，不斷提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，全面展示五冶品牌形象。
陳陽總經(jīng)理對抓好項目策劃工作進行了安排，要求各單位、各部門及各項目部迅速傳達落實朱永繁董事長重要批示精神及會議要求部署，切實做好策劃管理工作。一是從戰(zhàn)略高度提升對項目策劃重要性的認識，要把項目策劃管理擺在更加突出重要的位置，扎扎實實抓出具體成效，堅定打造工程項目策劃優(yōu)勢；加強對公司新修訂項目策劃管理辦法等制度的學(xué)習(xí)，對照工作分工，履行好責(zé)任義務(wù)。二是切實夯實項目策劃責(zé)任，提升策劃編審水平，要壓實項目策劃責(zé)任；嚴格遵守“唯一性、合理性、先進性”原則，不斷優(yōu)化提高項目策劃質(zhì)量，充分體現(xiàn)五冶特色及高質(zhì)量管理優(yōu)勢；分工協(xié)作編審策劃，確保展現(xiàn)最優(yōu)品質(zhì)、最佳服務(wù)、最好形象；高度關(guān)注投資策劃，善于站在投資者的角度，統(tǒng)籌處理好項目投融和施工建設(shè)的關(guān)系，確保完美履約和項目收益最大化。三是緊盯目標節(jié)點，聚焦突出問題，強化過程糾偏，要堅持項目策劃方案鐵腕剛性要求，一張藍圖繪到底，剛性管控、鐵腕執(zhí)行；嚴控項目策劃重大目標偏差，著力完善預(yù)判預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)一例、預(yù)警一例、糾偏一例、處置一例，9月底前梳理完成全部在建項目策劃編制和執(zhí)行情況；加大項目策劃考核問責(zé)力度，從制度層面保證項目策劃管理及項目順利實施。
會上，項管部負責(zé)人作了題為《強化策劃執(zhí)行 促高質(zhì)量發(fā)展》的主題發(fā)言，五家二級單位作了項目策劃專題匯報交流發(fā)言。