調(diào)研現(xiàn)場
12月28日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁對上海地區(qū)主業(yè)單位及機(jī)關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研以視頻形式進(jìn)行，通過開放式討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，研究對策，上海地區(qū)各主業(yè)單位及部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位、本系統(tǒng)年度目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作、存在的主要問題及解決措施和2022年工作思路，并對需要集團(tuán)及有限重點(diǎn)幫扶的事項(xiàng)提出了意見建議。集團(tuán)公司、上海有限領(lǐng)導(dǎo)作了針對性的點(diǎn)評和講話，并提出具體工作要求。
會上，朱永繁董事長認(rèn)真聽取匯報(bào)，不時(shí)就匯報(bào)內(nèi)容與大家進(jìn)行交流，并要求川滬企管部、辦公室牽頭梳理各單位提出的問題，分門別類轉(zhuǎn)交相關(guān)系統(tǒng)，研究制定解決方案。他指出，2021年上海有限面對復(fù)雜形勢，大膽開拓，持續(xù)發(fā)力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，為五冶集團(tuán)高位快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。但同時(shí)也要認(rèn)識到，盡管取得了不錯(cuò)的成績，問題和短板依然不少，發(fā)展的壓力只增不減，上海有限要準(zhǔn)確把握新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力以赴，精準(zhǔn)施策，只爭朝夕，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效，用實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)異業(yè)績助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，加快高質(zhì)量發(fā)展
一是提升認(rèn)識，要深刻把握集團(tuán)戰(zhàn)略要求，集團(tuán)公司確立全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，說到底就是打造行業(yè)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全體五冶人都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)中來，進(jìn)一步明確“頂級”標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化實(shí)施舉措，逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)。二是持續(xù)加大對上海有限戰(zhàn)略傾斜力度，川滬興則五冶興，缺了哪一邊都不行，集團(tuán)公司要站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步對上海有限傾斜政策、資源，支持上海有限快速發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)川滬同頻共進(jìn)，雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。三是堅(jiān)定信心，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，上海有限要堅(jiān)定不移按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，用足用夠用好各項(xiàng)政策資源，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，快速做強(qiáng)做大，全面提升市場競爭力，當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略支柱。
第二，精準(zhǔn)發(fā)力，迅速提升整改問題短板
一是認(rèn)真分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，上海地區(qū)各單位、各系統(tǒng)要敢于直面問題，大膽“曝光”，深入排查和分析當(dāng)前各項(xiàng)工作存在的不足與短板，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、對口系統(tǒng)要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，共同研判，幫助上海有限把癥結(jié)找準(zhǔn)，把根源抓住。二是迅速徹底解決問題。要針對存在的問題逐項(xiàng)制定方案，拿出切實(shí)有效的舉措，定責(zé)定人限時(shí)予以徹底解決。各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，以釘釘子的精神督促有關(guān)問題迅速化解，堅(jiān)決避免問題聽之任之、久拖不決。
第三，充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，提升管控和服務(wù)能力
一是強(qiáng)化系統(tǒng)管理責(zé)任，管控是系統(tǒng)的第一責(zé)任，集團(tuán)公司和上海有限機(jī)關(guān)部門必須發(fā)揮“首腦機(jī)關(guān)”職責(zé)，深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”的內(nèi)涵，全面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，盡職盡責(zé)做好系統(tǒng)管理，確保戰(zhàn)略落實(shí)落地。二是提高管理效率和效果，集團(tuán)公司、上海有限和各單位系統(tǒng)部門要聚焦當(dāng)前管理中的“堵點(diǎn)”，進(jìn)一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機(jī)制政策，提高管理效率，同時(shí)要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，抓住管理的本質(zhì)，以達(dá)到管理目的為原則，嚴(yán)格而不教條的執(zhí)行制度，確保管控有效高效，推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快完成。三是聚焦基層做好幫扶與服務(wù)。基層是系統(tǒng)管理的落腳點(diǎn)，川滬各系統(tǒng)要圍繞基層開展管理工作，提高幫扶、服務(wù)意識和能力，時(shí)刻反省反思“做了什么”“做得夠不夠”“效果怎么樣”，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域出實(shí)招、解真難，絕不允許推諉扯皮，由此造成的問題，責(zé)任在機(jī)關(guān)。
第四，突出市場地位，強(qiáng)力優(yōu)化市場布局
一是夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。市場能力是企業(yè)的第一能力，沒有市場，一切發(fā)展都無從談起，集團(tuán)公司和上海有限要聚焦建筑企業(yè)資質(zhì)改革、營銷隊(duì)伍建設(shè)、證照儲備、市場信息分析等所有影響營銷的潛在問題，下功夫研究對策，下決心徹底解決，確保絕不輸在起跑線上。二是優(yōu)化市場布局，屬地化市場占比過高且區(qū)域市場開拓不力是當(dāng)前集團(tuán)公司在市場布局上面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，上海有限要發(fā)揮支點(diǎn)作用，圍繞“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖“二次創(chuàng)業(yè)”，不惜代價(jià)突圍包抄，快速做大上海核心，落腳扎根“兩極四方”，培育一批可持續(xù)發(fā)展的新興增長極。三是全力突破高大新綜項(xiàng)目，上海有限要把握政策和資源傾斜的機(jī)會，用好用足，按照集團(tuán)確定的發(fā)展提升重大產(chǎn)品要求，不遺余力推動(dòng)產(chǎn)品業(yè)績快速提升，尤其是冶金項(xiàng)目要進(jìn)一步提升業(yè)績，在五個(gè)單元做到世界一流。
第五，堅(jiān)持項(xiàng)目剛性管控，大力提升現(xiàn)場質(zhì)量水平
一是狠抓全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的原則精心編制策劃，深挖客戶需求，打造閃光點(diǎn)、宣傳點(diǎn)；要不折不扣執(zhí)行策劃，任何單位和個(gè)人不得擅自變更，涉履約超期等重大變化必須按程序報(bào)上海有限和集團(tuán)公司審批。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，所有項(xiàng)目都要按公司制度和管理模式嚴(yán)格管理，確保業(yè)主滿意，決不能出現(xiàn)管理真空，全公司禁止任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由合作單位實(shí)施的項(xiàng)目更要全方位從嚴(yán)管控。三是打造一流形象業(yè)績，每個(gè)項(xiàng)目都要展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)，彰顯“追求極致”的五冶氣質(zhì)，新拓展市場的項(xiàng)目更要做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；川滬履約系統(tǒng)要加大人員交流、管理對標(biāo)力度，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，持續(xù)提升現(xiàn)場管理能力水平。四是完善責(zé)任考核，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，集團(tuán)公司和上海有限要進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制，加大對項(xiàng)目過程管控、品牌形象打造、聲譽(yù)維護(hù)、業(yè)主滿意度等方面的考核力度，確保項(xiàng)目管控效果符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求。
第六，抓細(xì)抓實(shí)歲末年初重點(diǎn)工作
一是抓好兩金清欠工作，各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，抓住節(jié)前關(guān)鍵時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)拜訪業(yè)主，采取一切合法手段鐵腕清欠，川滬清欠管理部門要倒排工期，做好過程監(jiān)督和提醒督促。二是抓實(shí)疫情、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，當(dāng)前疫情形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，川滬各單位、各系統(tǒng)、各項(xiàng)目要扎實(shí)落實(shí)上級、公司和屬地防控要求，強(qiáng)化現(xiàn)場人員管理，嚴(yán)防死守；要進(jìn)一步抓牢安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，提升央企形象，彰顯社會責(zé)任。三是做好維穩(wěn)工作，盡早排查隱患，做好預(yù)控，要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，一旦出現(xiàn)隱患苗頭要及時(shí)報(bào)告、依規(guī)處置、妥善化解，決不能發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。四是全力推動(dòng)訴訟壓降和負(fù)面信息處置，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從源頭避免訴訟和負(fù)面信息發(fā)生，對于已發(fā)生訴訟和負(fù)面信息要果斷快速處置，維護(hù)好企業(yè)形象和利益。
第七，加強(qiáng)黨史教育，夯實(shí)學(xué)習(xí)教育成果
各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，把貫徹全會精神同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，準(zhǔn)確把握歷史、現(xiàn)實(shí)和未來貫通起來審視、關(guān)聯(lián)起來把握、統(tǒng)籌起來觀照，把對黨忠誠體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作上。要深入貫徹落實(shí)中央及上級黨組織黨建工作要求，以五礦黨建特色經(jīng)驗(yàn)為指引，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、“三基”建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)基行動(dòng)，強(qiáng)化廉潔教育，不斷提升黨建工作水平和成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
集團(tuán)公司總經(jīng)理陳陽對上海有限各項(xiàng)工作提出要求，一是要錨定公司發(fā)展戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)集團(tuán)賦予的職責(zé)和使命。上海地區(qū)各單位、各部門要找準(zhǔn)在集團(tuán)公司發(fā)展中的定位，尤其是要進(jìn)一步擦亮冶金建設(shè)國家隊(duì)金字招牌，堅(jiān)決做到世界一流，同時(shí)持續(xù)關(guān)注海外市場，根據(jù)疫情變化時(shí)刻準(zhǔn)備走出國門。二是加大對重點(diǎn)區(qū)域市場的開拓力度，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過不斷創(chuàng)新來解決發(fā)展中的問題，集團(tuán)將進(jìn)一步傾斜政策資源，全力支持上海有限發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，上海地區(qū)主業(yè)單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。