工期是項目管理不可逾越的底線。集團項目履約管理提升年行動啟動以來，一公司堅持工期“零障礙”的底線思維，指導(dǎo)項目團隊抓實施工策劃、資源組織、過程執(zhí)行三個重點，打贏打好工期“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
淮州新城職教城“三校一中心”項目坐落于成都金堂縣白果街道，是四川省重點工程項目，也是成都國際職教城四大共享中心之一的執(zhí)教共享中心。項目總建筑面積68.4萬平方米，涉及教學樓、實訓(xùn)樓、宿舍樓、體育館、圖書館文化中心等21個單體建筑，建成后將成為西部大開發(fā)的技能人才孵化地、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的產(chǎn)城融合新支點，帶動優(yōu)質(zhì)教育資源集聚，提升區(qū)域價值。
該項目點多面廣體量大，具有一定施工組織難度。按照甲方要求，“三?！敝械某啥脊I(yè)職業(yè)技術(shù)學院將于2022年9月投用，項目教學樓、實訓(xùn)樓和宿舍必須在6月完成交付。為此，項目團隊火速行動，用“打硬仗”彰顯“真本領(lǐng)”。
在施工策劃方面，項目部第一時間考慮到環(huán)保督查、疫情防控等新形勢，對進度計劃進行重新編排，制定了符合實際的總體計劃、關(guān)鍵節(jié)點工期，并細化了三個工區(qū)的月、周、日進度計劃，明確分工、責任到人，同時與分包團隊進行充分討論，確保計劃的可實施性。另一方面，項目部聚焦施工組織設(shè)計和專項施工方案的關(guān)鍵部位進一步優(yōu)化，采用8大項31子項建筑業(yè)新技術(shù)、推廣應(yīng)用自主創(chuàng)新成果7項、組織技術(shù)攻關(guān)2項、形成科技創(chuàng)新成果11項，為項目履約提供了有力的技術(shù)保障。
在資源組織方面，一公司發(fā)揮統(tǒng)籌作用，給予項目全力支撐，確保了項目所需的人員、物料、機具等資源配備充足。此外，項目經(jīng)理梳理整合了所有以往合作過的優(yōu)秀班組的聯(lián)系方式，保證分包班組缺乏資源或遇到急難險情況時可以及時補充?，F(xiàn)場高峰期3000多人，進場前均全部提供48小時核酸檢測報告，保障了項目疫情防控安全。
在過程執(zhí)行方面，項目堅持剛性執(zhí)行，做到一天兩總結(jié)。中午開會進行半天總結(jié)，安排下午和晚上的工作；晚上進行全天總結(jié)，安排第二天工作，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題并制定改進措施，確保現(xiàn)場工序有序推進。同時，每天堅持書面“施工日報”打卡，從單位工程施工進度完成情況、人力資源情況、安全環(huán)保自查情況等方面進行每日總結(jié)，通過“日日清”“周周清”確保后續(xù)計劃。
項目團隊通過策劃與部署結(jié)合、管控與調(diào)度搭配，保證多個工序平行施工、多點開花。截至目前，教學區(qū)全面進入裝飾裝修及總平階段，宿舍區(qū)提前完成二次結(jié)構(gòu)進入裝飾裝修階段，共享商業(yè)正在主體階段施工，完美履約指日可待。（陳蕾）