會議現(xiàn)場
6月30日，中國五冶集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會議，集團(tuán)公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管，副三總師、總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營部門及人力部、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、分管履約副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山主持。
會議通報了近期集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況，并對抓好下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再警示、再部署。朱永繁董事長作重要講話，圍繞持續(xù)提升意識、加強(qiáng)安全管理、做好防汛抗洪等方面提出具體要求。
第一，進(jìn)一步提高政治站位，提升安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，片刻不能放松。近段時間以來，公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，工作不到位的情況時有發(fā)生，問題和隱患較為突出，其根源在于對安全生產(chǎn)工作的政治性、極端重要性認(rèn)識不夠，沒有入腦入心！全體五冶人務(wù)必高度重視，深刻反思，立即警醒，樹牢“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)提高政治站位，不折不扣貫徹落實習(xí)近平總書記對安全工作的重要指示批示精神，始終把安全工作擺在首要位置，堅持人民至上、生命至上，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，以實際行動堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”，同時還要帶動全體員工嚴(yán)守鐵規(guī)鐵紀(jì)，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識貫穿到每個角落、每項工作，決不允許“層層衰減”。
第二，全面全過程強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作
一是明確責(zé)任，落實責(zé)任，確保責(zé)任到位，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、齊抓共管。安監(jiān)部牽頭進(jìn)一步梳理全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，厘清各層級人員應(yīng)做什么工作、該怎么做、做到什么程度，明確目標(biāo)和管理要求，確保人人知責(zé)、人人盡責(zé)。二是強(qiáng)化安全組織和力量建設(shè)，按照國家相關(guān)規(guī)定和管理需求，依法依規(guī)足額配置安全員。要加強(qiáng)內(nèi)培外引，持續(xù)提升現(xiàn)有安全管理團(tuán)隊履職能力，把堅持原則，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員充實到安全崗位，同時將分包隊伍納入公司安全管理體系，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，實施穿透式、一體化管控。三是科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)新管控手段，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控，管住重點(diǎn)、盯住難點(diǎn)，做到有隱患即消除，從根本上杜絕事故發(fā)生。四是嚴(yán)格剛性管理，各單位、各項目必須以鐵一般的紀(jì)律，剛性執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，項目現(xiàn)場要堅持鐵腕管控，每一項工序都必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)流程操作，杜絕不規(guī)范行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)必須第一時間制止并嚴(yán)肅處理，對不服從管理、屢禁不止的分包隊伍立即清除出場，絕不手軟。五是抓住關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則徹查安全隱患，牢牢盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，及時排查發(fā)現(xiàn)整改隱患；要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工安全教育這一薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教育頻次、創(chuàng)新教育形式，提升安全生產(chǎn)意識、規(guī)范操作行為。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核，公司將加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，并調(diào)整項目薪酬方式，把安全生產(chǎn)工作與薪酬深度掛鉤，通過一系列考核激勵機(jī)制，讓項目全員警醒起來，關(guān)注安全、重視安全，切實擔(dān)負(fù)起安全管理職責(zé)。
第三，嚴(yán)防死守，堅決打贏防汛抗洪戰(zhàn)役
當(dāng)前正值汛期，要落實24小時汛期值班制度，做好應(yīng)急管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線檢查督導(dǎo)，各單位、各項目都要扎實做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援隊伍，儲備相關(guān)應(yīng)急物資，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。要踐行央企社會責(zé)任，面對災(zāi)害侵襲，只要國家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項目都要不講條件、積極響應(yīng)、主動出擊、沖鋒在前。同時要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報，一旦發(fā)現(xiàn)罪加一等，嚴(yán)懲不貸。
會議召開前，朱永繁董事長一行到錦江花園安置房項目開展了帶班檢查。