會議現(xiàn)場
7月3日，中國五冶集團召開市場營銷專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司及上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機關(guān)部門負責(zé)人，市場開發(fā)部助理及以上人員，各分子公司總經(jīng)理、分管營銷副總經(jīng)理、營銷部長等參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理張剛主持。
張剛代表市場系統(tǒng)總結(jié)了2022年上半年營銷工作情況，分析了存在的主要問題。四公司、中原公司、路橋公司、華北公司、廣建發(fā)公司等交流了本單位市場營銷工作的經(jīng)驗做法，各分子公司及市場系統(tǒng)先后匯報了各自上半年營銷情況和下半年工作舉措，集團公司有關(guān)部門就更好開展?fàn)I銷工作進行了發(fā)言。
朱永繁董事長圍繞確保指標(biāo)穩(wěn)增長、持續(xù)增強市場競爭力、優(yōu)化市場布局、提升營銷質(zhì)量等方面提出要求。
第一，堅定信心，搶抓機遇，確保合同訂單穩(wěn)增長
上半年市場營銷工作平穩(wěn)推進，但對標(biāo)年度目標(biāo)，任務(wù)艱巨，形勢嚴峻，必須繼續(xù)奮斗，努力拼搏，在殘酷的市場競爭中再攀高峰。全體五冶人要增強信心，充分抓住窗口期，搶抓一批利長遠、高品質(zhì)訂單，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特別是要抓住近期國家適度超前擴大有效投資帶來的戰(zhàn)略新機遇，快速對接，用足用好中央和地方的各項“穩(wěn)增長”支持政策，千方百計撬動訂單。營銷系統(tǒng)要嚴格按照中冶集團“穩(wěn)增長、保指標(biāo)、提質(zhì)量”的市場營銷工作思路，細化目標(biāo)措施，分解“作戰(zhàn)圖”，推進工作“進度條”，各單位要充分利用集團公司平臺，鉚足干勁，全力以赴，上半年做得好的單位要不遺余力繼續(xù)往前沖，做得差的單位更要開足馬力奮起直追，各單位一把手要加大主動跑市場、訪客戶、拿訂單力度，推動一批項目盡快落地，同時要繼續(xù)實行市場營銷勞動競賽，精心編制方案，科學(xué)設(shè)置條件，激發(fā)全員營銷斗志和熱情，確保年度任務(wù)目標(biāo)超額完成。
第二，全面發(fā)力，持續(xù)強化市場競爭力建設(shè)
市場競爭力是做好營銷工作的基礎(chǔ)，必須毫不動搖持續(xù)提升競爭力。一是提升營銷隊伍能力，將營銷隊伍建設(shè)作為提升市場競爭力的重中之重，要結(jié)合集團戰(zhàn)略要求和市場布局，聚焦當(dāng)前剛需快速引進來之能戰(zhàn)的成熟人才，同時根據(jù)中長期需求做好儲備，構(gòu)筑贏在未來的競爭力；要加強營銷團隊培養(yǎng)和選拔力度，堅持把最能干、最能吃苦、富有犧牲精神、最有責(zé)任心的員工充實到市場營銷崗位，打造能征善戰(zhàn)的鐵血團隊。二是夯實各項基礎(chǔ)，市場系統(tǒng)要未雨綢繆牽頭研究制定建筑業(yè)資質(zhì)改革應(yīng)對方案，相關(guān)系統(tǒng)做好支撐配合，全面強化人員、證照、業(yè)績等各環(huán)節(jié)資源儲備。充分利用大數(shù)據(jù)手段，用好并不斷完善市場分析及競爭對手信息庫，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。要不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，市場拓展絕不能輸在起跑線上。三是加強渠道資源建設(shè)，沒有資源渠道就沒有市場，各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識資源渠道對市場開拓的極端重要性，加強與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度，持續(xù)增強渠道維護的意識和能力，進一步升華關(guān)系，拓寬延伸渠道，廣泛吸納有資源、善運作的營銷能人為我所用。四是強化品牌形象建設(shè)，提升服務(wù)水平，現(xiàn)場是做好市場的關(guān)鍵，要進一步樹牢“履約、服務(wù)、滿意”意識，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制項目策劃，并不折不扣執(zhí)行到位，堅定不移打造高質(zhì)量現(xiàn)場，把每個產(chǎn)品做到最好，打造成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，讓社會和業(yè)主滿意；要快速妥善處置農(nóng)民工工資等危機事件，杜絕各類影響品牌聲譽的不良信息產(chǎn)生，全體員工都要做關(guān)心熱愛五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者，切實維護五冶品牌形象，為市場拓展奠定良好基礎(chǔ)。
第三，著力優(yōu)化市場布局，聚力提升營銷質(zhì)量
一是堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，做實市場新版圖，集團公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖，這既是貫徹落實中冶集團“1+M+N”市場布局的體現(xiàn)，也是有效解決公司當(dāng)前屬地化市場相對集中，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，優(yōu)化市場布局務(wù)必做到屬地和區(qū)域市場“雙管齊下”，不能壓降屬地市場份額，而是靠迅速提升區(qū)域市場份額來實現(xiàn)，切實做到兩手抓兩手硬。各單位要把優(yōu)化市場布局落到實處，找準在市場新版圖中的位置，主動作為，充分學(xué)習(xí)借鑒開拓昆明、鄭州市場的經(jīng)驗和做法，做熟做透屬地化，做實做深新區(qū)域，培育各自市場基本盤，迅速打開局面；要按照集團“主責(zé)主業(yè)只限于項目實施，營銷不設(shè)‘禁區(qū)’”要求，主責(zé)單位承擔(dān)開拓當(dāng)?shù)厥袌龅闹饕?zé)任，其他單位協(xié)同作戰(zhàn)、互為補充，為集團提供穩(wěn)固持久、活力旺盛的市場增長極。二是全力提升高端產(chǎn)品，這是集團以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，必須進一步加大對高端產(chǎn)品營銷的政策、機制、資源傾斜力度，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，都可以給予差異化政策支持，上不封頂，下不保底，確保取得實質(zhì)性突破。尤其要奮力拼搶高端基建項目，最近中央財經(jīng)委第十一次會議對全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了新部署，要按照中冶集團2022年度國內(nèi)市場營銷工作會議和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作會議有關(guān)要求，迅速掀起開拓基建市場的新熱潮，推動市場營銷量提質(zhì)升；對于投融資項目要始終堅持風(fēng)險可控、回款有保障的剛性原則，選擇經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域?qū)嵤?，同時緊盯專項債項目和資金撬動項目，審慎做好全額資金項目。
集團公司總經(jīng)理陳陽就下半年抓實營銷工作進行了安排。一是要堅定全年營銷目標(biāo)不動搖，細化指標(biāo)，夯實責(zé)任，不斷完善考核，將責(zé)任落實到位；二是要堅持市場區(qū)域戰(zhàn)略不動搖，實現(xiàn)市場營銷區(qū)域化、實體化、屬地化，堅定執(zhí)行公司市場戰(zhàn)略布局，打牢自身市場基本盤；三是要堅持走品牌營銷之路，做到完美履約，干好現(xiàn)場，贏得市場，以優(yōu)質(zhì)項目實現(xiàn)市場營銷滾動發(fā)展；四是搶抓機遇，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)“高大綜新”項目新突破，抓好當(dāng)前國家、地方省市一系列重大政策機遇，大干快上，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。