會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月30日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管，副三總師、總監(jiān)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、履約副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等參加會(huì)議。
會(huì)議第一時(shí)間傳達(dá)了中國(guó)五礦7·30安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)精神，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再警示、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁作重要講話，并就切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識(shí)、筑牢安全生產(chǎn)根基、做好防洪抗災(zāi)工作等提出具體要求。
第一，切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識(shí)和認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)深不深刻，意識(shí)到不到位，都會(huì)直接影響工作成效。集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，責(zé)任缺位，工作失位的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致問(wèn)題和隱患較為突出，其根源就在于對(duì)安全生產(chǎn)工作的政治性、極端重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有做到入腦入心。公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全工作的重要指示批示精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，把安全擺在首要位置，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條“紅線”，牢固樹(shù)立“安全無(wú)意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，堅(jiān)決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，時(shí)刻保持如履薄冰的狀態(tài)，嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，在安全管理中以身作則、率先垂范，帶頭講安全、抓安全，帶動(dòng)全員職工、所有合作伙伴和一線作業(yè)人員全面提升安全生產(chǎn)意識(shí)。
第二，全方位深化強(qiáng)化安全管控，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基
一是要高度重視安全，公司各層級(jí)都要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層要親自過(guò)問(wèn)，不走過(guò)場(chǎng)；大履約系統(tǒng)要常態(tài)化到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查指導(dǎo)，加大對(duì)項(xiàng)目一線安全生產(chǎn)的幫扶和支撐。二是要明晰責(zé)任，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與、齊抓共管，要按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進(jìn)一步明確應(yīng)做什么工作、該怎么做、做到什么程度，厘清目標(biāo)和管理要求，確保人人知責(zé)、人人盡責(zé)。同時(shí)要強(qiáng)化項(xiàng)目安全責(zé)任制，公司加大了安全生產(chǎn)考核權(quán)重，并調(diào)整項(xiàng)目薪酬方式，把安全生產(chǎn)工作與薪酬深度掛鉤，旨在通過(guò)一系列考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目全員警醒起來(lái)，時(shí)刻關(guān)切安全、重視安全，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理職責(zé)。三是要狠抓重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯死盯牢基坑、暗挖、腳手架、模板工程及支撐體系、起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程等易發(fā)事故環(huán)節(jié)，以“零容忍”的態(tài)度加大隱患排查力度，做到“立查立改”，“立改立消”。加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍安全警示教育，進(jìn)一步規(guī)范操作行為，切實(shí)提升自我保護(hù)意識(shí)和能力。四是要嚴(yán)格剛性管理，不折不扣執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求，每一項(xiàng)工序都要嚴(yán)格按照安全規(guī)范和項(xiàng)目安全策劃方案操作，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”。發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)必須第一時(shí)間制止并嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作不盡責(zé)、履職不到位的管理人員，一律嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)不服從管理、違規(guī)作業(yè)的分包隊(duì)伍一律清除出場(chǎng)，絕不手軟。五是要強(qiáng)化安全人員管理，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司管理需求，依法依規(guī)足額配置安全管理人員，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)培外引，持續(xù)提升現(xiàn)有安全管理團(tuán)隊(duì)履職能力，把堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員充實(shí)到安全崗位。六是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理手段，加大智慧工地管控平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用力度，充分利用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化、智慧化管理，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位實(shí)行智能監(jiān)控，提高源頭預(yù)警防控能力，推進(jìn)安全管理水平不斷提升。
第三，聚焦防洪抗災(zāi)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失
當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，要進(jìn)一步深化、細(xì)化、強(qiáng)化防汛抗洪方案預(yù)案，做好應(yīng)急管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線檢查督導(dǎo)，各單位、各項(xiàng)目都要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安排專人全天候值班值守，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備相關(guān)應(yīng)急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。同時(shí)，面對(duì)災(zāi)害侵襲，只要國(guó)家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項(xiàng)目都部要不講條件、主動(dòng)出擊、沖鋒在前,踐行央企社會(huì)責(zé)任。
朱永繁董事長(zhǎng)還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是全力“穩(wěn)增長(zhǎng)”。要把“穩(wěn)增長(zhǎng)”作為當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)造一切條件加大生產(chǎn)力度，對(duì)所有在手項(xiàng)目的策劃方案重新進(jìn)行編排調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮工期，加快合同轉(zhuǎn)化，履約、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐，高效解決各類問(wèn)題，確保所有在建項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。二是強(qiáng)力拼市場(chǎng)，抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史性機(jī)遇，加快“大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大客戶”運(yùn)作，千方百計(jì)推動(dòng)一批利長(zhǎng)遠(yuǎn)、高品質(zhì)訂單落地，確保超額完成年度營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是狠抓清欠工作。上半年公司兩金已超全年管控目標(biāo)，務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，立即警醒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)扛起自身責(zé)任，親力親為，親自上陣；要不斷探索清欠的新辦法、新方式，尤其要抓住當(dāng)前國(guó)家專項(xiàng)債下發(fā)和使用窗口期，聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目雷霆出擊，在合規(guī)合法的前提下，采取一切合法手段推動(dòng)回款。四是慎始如終抓好疫情防控。當(dāng)前疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照上級(jí)和屬地要求，把各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位。同時(shí)要積極響應(yīng)政府號(hào)召，主動(dòng)投身疫情防控應(yīng)急工程建設(shè)，體現(xiàn)五冶擔(dān)當(dāng)。