9月1日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳陽(yáng)，總工程師代小強(qiáng)，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位總經(jīng)理、總工程師、履約經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，上海有限總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，共計(jì)89人參加會(huì)議，由于成都地區(qū)疫情原因，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在雙林路市政公司407會(huì)議室，其余單位采用視頻參會(huì)。
會(huì)上質(zhì)環(huán)部介紹了質(zhì)量月活動(dòng)背景、上級(jí)政府部門(mén)和中冶集團(tuán)“質(zhì)量月”相關(guān)要求，宣讀了《中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司“2022年”質(zhì)量月活動(dòng)方案》，并對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)部署。為確保活動(dòng)實(shí)效，成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)，兩級(jí)公司相關(guān)部門(mén)和在建項(xiàng)目部為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。今年將圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量精品管控 提升交付服務(wù)水平”活動(dòng)主題，精心策劃，大力宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)能力；重點(diǎn)落實(shí)住宅項(xiàng)目竣工交付機(jī)制，確保順利完成交付目標(biāo)；開(kāi)展民用建筑專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管等一系列活動(dòng)，對(duì)取得的效果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行認(rèn)真分析，制定整改措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)能力，打造過(guò)程精品，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)，樹(shù)立企業(yè)品牌。
代小強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了具體要求：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，追求卓越，建精品工程。要提高政治站位，樹(shù)立質(zhì)量第一強(qiáng)烈意識(shí)，將“工匠精神”滲透到工程各個(gè)細(xì)節(jié)，用質(zhì)量贏(yíng)得口碑，以品質(zhì)打造精品。二是強(qiáng)化交付過(guò)程，注重過(guò)程管控。針對(duì)住宅項(xiàng)目嚴(yán)峻的交付形式，各單位要重策劃、抓落實(shí)、保資源、快響應(yīng)，多系統(tǒng)積極協(xié)作配合，助力項(xiàng)目完美交付。三是強(qiáng)化全員質(zhì)量管理行為，落實(shí)崗位質(zhì)量履職。從設(shè)計(jì)、施工、竣工交付、維保服務(wù)等多階段，落實(shí)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理。四是把握契機(jī)，助力企業(yè)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。要把質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，把質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾?yōu)勢(shì)，通過(guò)牢固的樹(shù)立的高質(zhì)量發(fā)展理念，助力企業(yè)質(zhì)量管理再上新高度。
陳陽(yáng)總經(jīng)理就開(kāi)展好本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)。產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量既是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。二是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任、全員責(zé)任，全過(guò)程、全方位筑牢質(zhì)量管理根基。質(zhì)量管理必須堅(jiān)持鐵腕剛性，堅(jiān)決不回避問(wèn)題、不虛假應(yīng)付，用鐵的紀(jì)律為質(zhì)量工作提供可靠保證。三是加大質(zhì)量提升力度，加快產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí)。深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)推動(dòng)管理力量下移下沉，切實(shí)解決存在的質(zhì)量管理層層衰減問(wèn)題。四是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保計(jì)劃竣工項(xiàng)目順利交驗(yàn)。深入踐行公司“以服務(wù)客戶(hù)為己任，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨”的經(jīng)營(yíng)理念，深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高度防范并有效化解負(fù)面信息影響，確保項(xiàng)目竣工交付各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。（質(zhì)環(huán)部）