朱永繁作重要講話
會議現(xiàn)場
2月5日，正值周日及元宵佳節(jié)之際，中國五冶集團召開專題黨委擴大會，傳達學習中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調(diào)研中冶集團在滬企業(yè)的重要講話精神，并就下一步做好貫徹落實進行研究部署。
會議用一整天的時間，以現(xiàn)場+視頻的形式舉行，主題突出，內(nèi)容豐富，務(wù)實深刻。中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁傳達了翁祖亮董事長出席中冶集團在滬企業(yè)調(diào)研匯報會時所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會人員認真學習領(lǐng)會五礦、中冶領(lǐng)導的講話精神要求，并重點圍繞如何貫徹落實進行深入研究討論。
朱永繁董事長指出，在公司全面貫徹落實黨的二十大精神和向全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商砥礪奮進的關(guān)鍵時刻，翁董事長一行來滬調(diào)研指導工作并對五冶集團高質(zhì)量發(fā)展作出一系列重要指示，激勵五冶集團向行業(yè)一流看齊，盡快邁入千億營收企業(yè)行列，我們要深刻學習領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認識，貫徹落實到位，切實增強緊迫感、責任感、使命感，以更大決心、更大魄力開創(chuàng)工作新局面，全力推動五冶集團里程碑式跨越發(fā)展，為中冶集團實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標、中國五礦集團打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團貢獻五冶力量。
第一，提高格局站位，進一步加快發(fā)展
加快發(fā)展步伐，迅速跨越千億營收大關(guān)是上級領(lǐng)導對五冶集團的信任與厚望，也是新時代對五冶集團的召喚與要求，更是五冶集團自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，任務(wù)艱巨，意義重大。全體五冶人要切實提高格局站位和對加快發(fā)展極端重要性的認識，把進一步加快發(fā)展作為全年工作主線，咬定青山不放松，實干擔當出成效。一是全面貫徹落實五礦、中冶要求部署，以“進步指數(shù)”牽引邁向更高目標，強化翁董事長要求的高質(zhì)量發(fā)展意識、機遇意識、底線意識“三個意識”，拓長板、補短板、構(gòu)筑優(yōu)勢“三種能力”，注重學習思考、深入一線、以上率下“三個作風”和真抓實干的干勁、敢抓敢闖的狠勁、善作善成的巧勁、常抓不懈的韌勁“四種狀態(tài)”，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力中冶集團鞏固五礦壓艙石、穩(wěn)定器、動力源地位。二是聚焦目標強化各項工作，根據(jù)“千億營收奮斗目標”快速梳理調(diào)整公司年度指標任務(wù)，制定更有挑戰(zhàn)的目標，分解壓實各系統(tǒng)、各單位責任，在全公司范圍內(nèi)開展“奮斗2023 建功新征程 跨越千億營收提級進階”勞動競賽，迅速掀起大干快干熱潮，特別是五冶集團上海有限公司要迅速發(fā)力，拿出具體措施，用好政策機制，拼出發(fā)展實效，為五冶集團完成全年目標任務(wù)作出更大貢獻。
第二，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上
2023年是建筑業(yè)發(fā)展的大好時機，作為全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出通過政府投資和政策激勵有效帶動全社會投資，隨著各地經(jīng)濟社會加速恢復，積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策持續(xù)發(fā)力，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資將達到前所未有的力度，給建筑業(yè)帶來了空前巨大、千載難逢的發(fā)展機會。同時，五冶集團經(jīng)過近幾年持續(xù)健康快速發(fā)展，生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益行業(yè)領(lǐng)先，品牌形象和綜合實力顯著增強，為高位進階跨越式發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，我們有條件、有能力、有底氣站上更大更高的舞臺，全體五冶人務(wù)必堅定信心，緊緊抓住當前的戰(zhàn)略機遇窗口期，強化責任擔當，不斷自我加壓，始終保持昂揚向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態(tài)，高效率高質(zhì)量開展工作，乘勢而上，做大做強，矢志推動五冶集團更上層樓，快速跨入行業(yè)領(lǐng)先行列。
第三，堅持問題導向，精準發(fā)力，補齊短板弱項
實踐證明，誰能更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，誰就能贏得發(fā)展的先機和主動。面對更高目標，五冶集團要按照“五大核心要義”關(guān)于堅持問題導向工作思維的具體要求，對標行業(yè)一流找差距，扭住深層次矛盾和重點難點問題持續(xù)發(fā)力、精準發(fā)力，快速補齊短板弱項。特別針對當前公司還存在著的戰(zhàn)略意識不強，戰(zhàn)略執(zhí)行不力；人才團隊瓶頸拉大，部分人員作風松懈；創(chuàng)新意識較差；營銷能力弱，“高大新綜”項目偏少，市場布局不佳；現(xiàn)場管理存在不少瑕疵和漏洞；財務(wù)指標及“兩金”管控壓力大；訴訟和負面事件時有發(fā)生、處置拖沓等問題立行立改，堅決杜絕回避掩飾，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項。各級領(lǐng)導要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是使命，就是責任”的內(nèi)涵，強化擔當，帶領(lǐng)全體員工切實把自己擺進去，對照全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的十大標準和內(nèi)涵，對存在的問題和短板快速整改提升，切實推動區(qū)域市場開拓、項目履約、經(jīng)營管理、人才團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新等各項工作提級進位，以每個人的高質(zhì)量工作助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
第四，聚焦“現(xiàn)場、市場”，打通發(fā)展瓶頸
盡管五冶集團現(xiàn)場、市場工作近年來取得了長足進步，但是對標行業(yè)先進，按照高質(zhì)量、高水平標準來看，現(xiàn)場、市場仍然是阻礙我們跨越式發(fā)展的瓶頸，必須快速打破。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，只有干好現(xiàn)場才有品牌形象聲譽，進而贏得市場。一是以策劃為抓手打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制項目策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，特別是要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項重要工作，狠抓科技創(chuàng)新，確保產(chǎn)出成果，不遺余力打造人無我有、不可復制的企業(yè)核心競爭力，把每個項目都塑造成精品工程，快速提升五冶品牌形象聲譽。二是全方位增強項目管控力度，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，所有項目不論營銷方式、體量大小、產(chǎn)品類型，都必須一視同仁，嚴格按策劃要求、公司制度進行管理，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控。充分運用信息化、數(shù)字化手段提升項目管控水平和效果，同時大力提高項目全過程精細化經(jīng)營水平，優(yōu)化完善各項制度、政策、機制，創(chuàng)新經(jīng)營手段，推動項目效益指標持續(xù)優(yōu)化。三是提升項目全過程服務(wù)水平，堅持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，樹牢“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保百分百滿意。市場系統(tǒng)深度介入履約全過程，積極定時對接業(yè)主，高效解決項目存在的問題和業(yè)主訴求，切實提升客戶滿意度。四是全方位夯實營銷基礎(chǔ)，確保市場營銷不輸在起跑線上，不惜代價做好與公司市場拓展相適應(yīng)的人員、證照、資質(zhì)儲備，強化營銷隊伍和渠道資源建設(shè)，加強與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導的溝通拜訪力度，不斷擴大“朋友圈”，提升營銷效果。五是把提高營銷質(zhì)量、優(yōu)化市場布局作為緊要任務(wù)，始終堅持風險可控可承受、回款有保障的剛性原則，選擇經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域?qū)嵤?，全力拓展?yōu)質(zhì)項目。同時嚴格按照公司發(fā)展提升重大產(chǎn)品目錄和“兩核兩極四方多元”市場新版圖強化考核，壓實責任，快速打造一批訂單新增長極。
中國五冶集團全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導、副三總師、總監(jiān)及各單位總經(jīng)理、機關(guān)部門負責人等列席會議。