會議現(xiàn)場
2月18日周末,繼2月5日元宵節(jié)專題黨委擴大會后,集團公司在成都五冶大廈召開加快發(fā)展專題會議,再一次傳達學(xué)習(xí)中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調(diào)研中冶集團在滬企業(yè)的重要講話精神,并就抓好貫徹落實,奮力實現(xiàn)千億營收目標(biāo)進行再部署、再動員、再強化。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式舉行,集團公司黨委書記、董事長朱永繁再次傳達了翁祖亮董事長出席中冶集團在滬企業(yè)調(diào)研匯報會時所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊,中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會人員就貫徹落實五礦、中冶領(lǐng)導(dǎo)的講話精神要求,重點圍繞“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”這一主題進行了深入研究討論。
朱永繁董事長仔細聽取了大家發(fā)言,不時與大家交流,并就推動五冶集團里程碑式跨越發(fā)展提出三點要求。
第一,凝聚共識,提升格局站位,加快發(fā)展
千里行舟,不進則退,慢進也是退。加快發(fā)展步伐,迅速跨越千億營收大關(guān)是上級領(lǐng)導(dǎo)對五冶集團的信任與厚望,也是新時代對五冶集團的召喚與要求,更是五冶集團自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要,是等不得也等不起的頭等大事,任務(wù)艱巨,意義重大。全體五冶人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必深刻認識加快發(fā)展的極端重要性,切實增強危機感、緊迫感和使命感,提高格局站位,真正從思想和行動上做到全公司一條心、一盤棋,以“進步指數(shù)”牽引邁向更高目標(biāo),持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位要根據(jù)集團公司奮斗目標(biāo),研究制定本單位具體目標(biāo)及奮斗舉措,集團公司將為各系統(tǒng)、各單位創(chuàng)造良好的奮斗環(huán)境,原則上只要有需要,所有政策、資源都可以傾斜支撐。
第二,下定決心,抓住機遇,確保實現(xiàn)千億營收目標(biāo)
2023年是建筑業(yè)發(fā)展的大好時機,隨著中央和地方各種利好因素加速釋放,積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策持續(xù)發(fā)力,國內(nèi)固定資產(chǎn)投資將達到前所未有的力度,給建筑業(yè)帶來了空前巨大、千載難逢的發(fā)展機會,絕對不容許錯過;同時,五冶集團經(jīng)過近幾年持續(xù)健康快速發(fā)展,綜合實力顯著增強,為提檔升級跨越式發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ),全體五冶人必須下定決心,緊緊抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機遇窗口期,按照“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的合格五冶人要求,始終保持昂揚向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態(tài),高效率高質(zhì)量開展工作,乘勢而上,推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。為提升大家拼的勁頭,集團公司將加大激勵力度,在全公司范圍內(nèi)開展“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”勞動競賽,各系統(tǒng)、各單位要細化競賽機制,完善激勵方案,迅速掀起大干快干熱潮,確保實現(xiàn)千億營收目標(biāo)。
第三,聚焦重大關(guān)鍵事項,切實提升效率能力
一是堅持問題導(dǎo)向,補短板,強弱項。各系統(tǒng)、各單位要按照“五大核心要義”關(guān)于堅持問題導(dǎo)向工作思維的具體要求,對標(biāo)行業(yè)一流找差距,找準(zhǔn)并扭住深層次矛盾和重難點問題,以“釘釘子”精神掛圖整改,逐一銷項,堅決杜絕推諉回避,久拖不決!二是把市場營銷作為緊要任務(wù),不惜代價徹底解決人員、證照、資質(zhì)、市場信息分析等所有影響市場開發(fā)的潛在問題,確保不輸在起跑線上;要夯實全員營銷責(zé)任,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和營銷系統(tǒng)更要盡責(zé)擔(dān)當(dāng),兩級公司“一把手”要把50%的精力用于跑營銷,營銷分管領(lǐng)導(dǎo)要100%全身心撲在市場開拓上,其他領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)助支撐;要加強渠道資源建設(shè),沒有資源渠道就沒有市場,各級領(lǐng)導(dǎo)要切實增強渠道維護的意識和能力,敢于突破,主動出擊,持續(xù)加強與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度,打造渠道網(wǎng)絡(luò),擴大“朋友圈”。三是打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場,重點以策劃為抓手,按照“最優(yōu) 亮點 滿意”的原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位,充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象,特別是科技和大履約系統(tǒng)要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項重要工作,不遺余力打造人無我有、不可復(fù)制的企業(yè)核心競爭力,把每個項目都塑造成精品工程,同時要堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控,確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控。四是全方位抓經(jīng)營、提效益,要務(wù)實開展技術(shù)、管理、機制創(chuàng)效,真正抓出新意,做出效率,產(chǎn)出效益;要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位強化全過程成本管控,把該管的管住,堅決堵住各種“跑冒滴漏”,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視降本增效,親自抓親自管,確保各項效益指標(biāo)實現(xiàn)。
中國五冶集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān),集團機關(guān)部門負責(zé)人,四川地區(qū)各二級單位總經(jīng)理參加會議。