4月23日，中國五冶集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開2023年第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再動(dòng)員、再落實(shí)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任朱永繁對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作作出重要批示，集團(tuán)公司安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理譚興山主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司一季度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，布置了“迎大運(yùn)·保安全”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)、汛期安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，宣貫了公司《安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)實(shí)施方案》，并對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
朱永繁董事長在批示中指出，公司全體人員務(wù)必要持續(xù)提升思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和始終如履薄冰的緊迫感,大力弘揚(yáng)“四千”精神，積極破解工作中遇到的各類難題，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司奮斗2023建功新征程，跨越發(fā)展提檔升級(jí)保駕護(hù)航。
第一，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決守住底線紅線
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭把安全擺在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述和重要指示批示精神，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，把安全生產(chǎn)作為重大政治責(zé)任抓緊抓實(shí)，全體五冶人要牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，時(shí)刻嚴(yán)陣以待，筑牢守好安全生產(chǎn)防線。
第二，依法依規(guī)嚴(yán)格管理，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任
安全生產(chǎn)法律法規(guī)是開展安全工作的準(zhǔn)繩，各單位、各項(xiàng)目務(wù)必從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，做到入腦入心，杜絕違法違規(guī)行為；要按照要求和公司發(fā)展需要?jiǎng)傂耘鋫鋵Ｂ毎踩芾砣藛T，用好全員安全責(zé)任工資和安全監(jiān)管人員崗位責(zé)任津貼等有關(guān)政策機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)全過程合規(guī)合法。
第三，弘揚(yáng)“四千”精神，積極破解發(fā)展難題
安全生產(chǎn)須臾不能放松，全體五冶人務(wù)必發(fā)揚(yáng)“四千”精神，進(jìn)一步激發(fā)公司全員敢為人先、善于拼搏、不畏艱險(xiǎn)、敢于勝利的精氣神，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，提高預(yù)警防控能力，加強(qiáng)隱患排查整治，第一時(shí)間全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好帶班檢查制度，不走形式，大履約系統(tǒng)要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，敢于暴露問題，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，夙夜在公，把安全管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
第四，緊盯關(guān)鍵部位，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)是安全管控的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，要嚴(yán)管危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)及消防安全，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施；要?jiǎng)?chuàng)新安全管理方法手段，大力推廣應(yīng)用智慧化、智能化技術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化管理，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位實(shí)行智能監(jiān)控，從源頭提高預(yù)警防控能力，推進(jìn)安全管理水平不斷提升。
第五，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保百分百高品質(zhì)
要從戰(zhàn)略高度提升對(duì)打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)重要性的認(rèn)識(shí)，將“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一原則，在確保安全的前提下，嚴(yán)格按公司制度、管理模式對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格剛性管理，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，做到最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，把每個(gè)項(xiàng)目都鍛造成精品工程、經(jīng)典作品，全方位打造公司品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第六，聚焦迎大運(yùn)保安全和防洪抗災(zāi)工作，確保萬無一失
一是抓緊抓牢“迎大運(yùn)·保安全”工作，各單位、各項(xiàng)目部要高度重視，快速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于開展“迎大運(yùn)·保安全”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，結(jié)合工作實(shí)際，全力做好安全生產(chǎn)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，兩級(jí)公司履約管控小組要做好綜合檢查和集中防控督導(dǎo)，確保大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)籌備工作順利開展。二是要抓實(shí)汛期安全生產(chǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化、強(qiáng)化防汛抗洪方案預(yù)案，安排專人全天候值班值守，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備相關(guān)應(yīng)急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。同時(shí)，面對(duì)災(zāi)害侵襲，只要國家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項(xiàng)目部都要不講條件、主動(dòng)出擊、沖鋒在前,深入全面踐行央企社會(huì)責(zé)任。
集團(tuán)公司安委會(huì)成員，上海有限及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、安全總監(jiān)，安監(jiān)部、項(xiàng)管部、科技部、質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，川滬兩地各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員共2195人參加會(huì)議。