會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
6月12日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題黨委擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)中國(guó)五礦黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)翁祖亮一行蒞臨公司調(diào)研時(shí)的重要講話精神，并就下一步做好貫徹落實(shí)進(jìn)行研究部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并作總結(jié)講話，公司全體黨委委員參加會(huì)議，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、總監(jiān)，公司及上海有限機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，川滬兩地各單位黨組織書(shū)記、總經(jīng)理列席會(huì)議。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式舉行，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛主持會(huì)議，并傳達(dá)了翁祖亮董事長(zhǎng)的重要講話精神和中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊，中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光講話要求。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，在公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和推動(dòng)里程碑式跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，翁祖亮董事長(zhǎng)一行來(lái)蓉調(diào)研指導(dǎo)工作并對(duì)五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提出要求，激勵(lì)五冶集團(tuán)矢志向行業(yè)一流看齊，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更大決心、更大魄力奮勇拼搏，全力推動(dòng)五冶集團(tuán)邁向更高發(fā)展臺(tái)階。
第一，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
習(xí)近平總書(shū)記在參加全國(guó)人大江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，翁祖亮董事長(zhǎng)也對(duì)五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展寄予殷切希望，明確要求爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)看齊，規(guī)模上要加快沖刺，一步一個(gè)腳印縮小差距，盡快進(jìn)入建筑央企二級(jí)企業(yè)前十強(qiáng)，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五冶集團(tuán)的信任與厚望，也是新時(shí)代對(duì)五冶集團(tuán)的召喚與要求，更是五冶集團(tuán)自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，是等不起慢不得的頭等大事，任務(wù)艱巨，意義重大。公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，進(jìn)一步提高站位，把加快發(fā)展提檔升級(jí)作為工作主旋律，深入落實(shí)“五大核心要義”，加快推動(dòng)“五大行動(dòng)計(jì)劃”、“五型五礦”，迅速、務(wù)實(shí)抓好各項(xiàng)工作。全體五冶人要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，從思想和行動(dòng)上做到全公司一條心、一盤(pán)棋，高質(zhì)量、高水平開(kāi)展工作，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)干出成效。各分子公司要按照中冶集團(tuán)做強(qiáng)三級(jí)子公司有關(guān)要求，突出經(jīng)營(yíng)質(zhì)量規(guī)模，細(xì)化本單位具體目標(biāo)及奮斗舉措，堅(jiān)決做到中冶集團(tuán)同級(jí)別最強(qiáng)最優(yōu)。要建立完善從集團(tuán)到二級(jí)單位再到員工個(gè)人的對(duì)標(biāo)對(duì)表體系，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)“進(jìn)步指數(shù)”，不斷提升工作水平。
第二，堅(jiān)定不移構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
黨的二十大報(bào)告指出，要提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。翁祖亮董事長(zhǎng)此次調(diào)研強(qiáng)調(diào)要把如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，聚焦提升科技創(chuàng)新力，持續(xù)鍛造行業(yè)領(lǐng)先的核心能力、拳頭產(chǎn)品，搶占發(fā)展先機(jī)。公司全員要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新工作作為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，持之以恒建立完善大創(chuàng)新體系，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，抓實(shí)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新工作，特別是要快速提升科技創(chuàng)新力，聚焦行業(yè)前沿、生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)課題研究和技術(shù)研發(fā)，做實(shí)做強(qiáng)科技平臺(tái)，加快五冶科技中心建設(shè)，不斷培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢(shì)。要將團(tuán)隊(duì)及人才隊(duì)伍建設(shè)作為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)及需求，抓好人才工作的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制建設(shè)，持續(xù)吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，加大全員培養(yǎng)力度，堅(jiān)持高薪、高能、高效用人，營(yíng)造良好人才環(huán)境，確保廣大英才引得進(jìn)、留得住、有成長(zhǎng)、見(jiàn)作為。
第三，堅(jiān)定不移強(qiáng)化品牌建設(shè)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)品牌，全體員工首先要從思想意識(shí)上高度重視品牌建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)品牌是事關(guān)企業(yè)生命和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大事，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)品牌建設(shè)。任何工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都事關(guān)公司聲譽(yù)形象，全體員工要像珍視眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)，都要做關(guān)心熱愛(ài)五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者，切實(shí)維護(hù)五冶品牌形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；要加強(qiáng)負(fù)面信息管理，杜絕各類(lèi)影響品牌聲譽(yù)的不良信息產(chǎn)生，一旦發(fā)生必須迅速妥善處理，想盡一切辦法消除；要按照“品牌五礦”相關(guān)要求，積極推進(jìn)五冶品牌建設(shè)，明確牽頭部門(mén)，強(qiáng)化統(tǒng)籌力度，努力打造高光亮麗品牌形象。
第四，堅(jiān)定不移優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)是企業(yè)的“龍頭”，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一能力。一是堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略，做實(shí)市場(chǎng)新版圖，公司根據(jù)中冶集團(tuán)管控要求、各地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及自身發(fā)展戰(zhàn)略確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場(chǎng)新版圖，這是有效化解公司當(dāng)前因區(qū)域市場(chǎng)拓展不力導(dǎo)致屬地化市場(chǎng)相對(duì)集中這一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略舉措。全公司特別是市場(chǎng)系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化市場(chǎng)布局對(duì)公司高位健康發(fā)展的極端重要性和緊迫性，務(wù)必做到屬地和區(qū)域市場(chǎng)“雙管齊下”，絕對(duì)不能以壓降屬地化份額來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)比重，而是靠迅速提升其他區(qū)域市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做到兩手抓兩手硬。各單位要把優(yōu)化市場(chǎng)布局落到實(shí)處，找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)新版圖中的位置，主動(dòng)作為，做熟做透屬地化，做實(shí)做深新區(qū)域，培育各自市場(chǎng)基本盤(pán)，迅速打開(kāi)局面。二是全力提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高新綜產(chǎn)品開(kāi)拓力度，這是五冶集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，必須進(jìn)一步加大對(duì)高端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的政策、機(jī)制、資源傾斜力度，凡是有利于優(yōu)化市場(chǎng)布局、有利于提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目，都可以給予更大差異化的政策支持，上不封頂，不惜代價(jià)，確保迅速取得實(shí)質(zhì)性突破。
第五，堅(jiān)定不移抓高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，只有干好現(xiàn)場(chǎng)才有品牌聲譽(yù)形象，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。一是強(qiáng)化中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)檢查和考核力度，在充分結(jié)合公司實(shí)際工作基礎(chǔ)上，做好《手冊(cè)》落地落實(shí)。二是以策劃為抓手打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，把項(xiàng)目高水平策劃做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“無(wú)策劃不開(kāi)工”“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的原則，提高項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)水平，確保所有項(xiàng)目全過(guò)程、全方位高品質(zhì)，客戶百分百滿意。三是全方位增強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，要堅(jiān)持“鐵腕、剛性”管控，所有項(xiàng)目都必須一視同仁，嚴(yán)格按策劃要求、公司制度進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)工作始終受控。特別是進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)，更要向業(yè)主和社會(huì)展現(xiàn)“一流頂級(jí)、追求極致”的五冶氣質(zhì)，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，爭(zhēng)做當(dāng)?shù)貥?biāo)桿和示范，以此站穩(wěn)腳跟，以高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。同時(shí)，要慎始如終抓好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)一步強(qiáng)化汛期安全生產(chǎn)和重大危險(xiǎn)源排查治理，常態(tài)化抓實(shí)兩金清欠，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第六，堅(jiān)定不移深化黨建引領(lǐng)
要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，抓實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，突出“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，推動(dòng)黨的二十大精神在公司落地見(jiàn)效，不斷把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)和能力；要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)“三不腐”，堅(jiān)持全的要求嚴(yán)的基調(diào)治的理念，持之以恒把全面從嚴(yán)治黨引向深入，牢牢守住政治底線、廉潔底線、從業(yè)底線；要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格家教家風(fēng)，增強(qiáng)“忘我”的工作本領(lǐng)，管好親屬和身邊人，持續(xù)營(yíng)造山清水秀、風(fēng)清氣正的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
張剛總經(jīng)理結(jié)合朱永繁董事長(zhǎng)講話要求，從抓實(shí)會(huì)議精神和全力沖刺奮斗目標(biāo)等方面，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。