會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
6月17日，上海有限公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，上海有限公司董事長(zhǎng)朱永繁出席并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張剛、徐啟文、譚興山、黃德鴿，上海有限公司班子成員，副三總師、總監(jiān)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理和履約、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理譚興山主持會(huì)議。
會(huì)上，各單位總經(jīng)理從1-5月指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在問題和整改舉措、下半年重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并提出建議和意見，上海有限公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞系統(tǒng)管理進(jìn)行了發(fā)言，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)下一步工作提出了要求。
朱永繁董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了大家的匯報(bào)，不時(shí)就匯報(bào)內(nèi)容與大家交流。他指出，近年來上海有限公司各項(xiàng)工作有所提升，總體管理有序，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)，但發(fā)展規(guī)模、效果與集團(tuán)戰(zhàn)略要求還有較大差距。逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，上海有限公司務(wù)必把自身擺進(jìn)五冶發(fā)展大局，堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)總體部署，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，拼搏奮斗，堅(jiān)定不移加快發(fā)展，永葆集團(tuán)戰(zhàn)略支柱。
第一，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決扛起五冶高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任
習(xí)近平總書記參加全國(guó)人大江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，中國(guó)五礦黨組書記、董事長(zhǎng)翁祖亮調(diào)研五冶期間對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展寄予厚望，明確要求爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)看齊，盡快進(jìn)入建筑央企二級(jí)企業(yè)前十強(qiáng)，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建光就公司發(fā)展提出五冶之問，其核心也在于怎樣實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，五冶集團(tuán)自身制定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)，矢志不移鍛造一流企業(yè)，全體五冶人要深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)公司打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的極端重要性，進(jìn)一步提高站位，把加快發(fā)展提檔升級(jí)作為頭等大事，快馬加鞭，忘我工作，加壓奮進(jìn)，勇攀高峰，上海有限公司作為五冶集團(tuán)“半壁江山”，必須守土盡責(zé)，立即警醒，全面動(dòng)員，奮起直追，以“進(jìn)步指數(shù)”為牽引，迅速拔高上海有限公司在整個(gè)五冶集團(tuán)的分量和權(quán)重，短期到40%，長(zhǎng)期達(dá)到50%以上，真正成為五冶重要支柱，集團(tuán)公司將在政策、機(jī)制、資源等方面對(duì)上海有限公司加快發(fā)展給予全方位支持，上海有限公司要堅(jiān)定信心，利用好上海作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心優(yōu)渥條件和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
第二，盡職擔(dān)當(dāng)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神
一是剛性執(zhí)行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)教育宣貫，讓每一名員工養(yǎng)成忠誠(chéng)于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的品德操守，堅(jiān)持履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的敬業(yè)風(fēng)范，培育主動(dòng)提升、高效有為的素質(zhì)能力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”內(nèi)涵，做好示范表率，扛起責(zé)任，帶動(dòng)形成人人勇奮進(jìn)，項(xiàng)項(xiàng)必爭(zhēng)先的良好氛圍。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作，五冶集團(tuán)才能高質(zhì)量發(fā)展，所有員工要時(shí)刻樹牢“管理無小事”意識(shí)，把每項(xiàng)工作都做到精益求精，環(huán)環(huán)緊扣，重要環(huán)節(jié)更要由各部門、各單位“一把手”親自抓親自管，確保萬無一失。全公司特別是上海有限公司要加強(qiáng)對(duì)員工作風(fēng)及工作質(zhì)量的監(jiān)督、管理和考核，對(duì)不忠誠(chéng)、不盡職、不擔(dān)當(dāng)、不作為且造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)情況重拳遏制、嚴(yán)格懲處。三是提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，大力弘揚(yáng)“四千”精神，激發(fā)全體員工敢為人先、善于拼搏、不畏艱險(xiǎn)、敢于勝利的精神氣質(zhì)，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，上海有限公司更要毫不懈怠，拿出百倍決心，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，直面發(fā)展壓力和困難，創(chuàng)新謀變，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，迅速扭轉(zhuǎn)局面，步入發(fā)展快車道。
第三，堅(jiān)定不移打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)
一是進(jìn)一步深化對(duì)“百分百高品質(zhì)”的認(rèn)識(shí)，作為以工程建筑為主的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展根基，必須體現(xiàn)高質(zhì)量，把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成精品樣板標(biāo)桿，為客戶提供百分百優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意，從而樹立品牌、聲譽(yù)和形象，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。二是以策劃為抓手打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，要把高水平項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理一大特色,所有項(xiàng)目都要按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象、最好效益，打造極致作品和高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，尤其要注重發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，著力優(yōu)化工期，真正做到又好又快又省。三是全方位強(qiáng)化項(xiàng)目管控力度，嚴(yán)格按公司制度、策劃要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管理，機(jī)關(guān)部門要做好管控、支撐和幫扶，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理的首要責(zé)任，齊抓共管，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控，一旦發(fā)生問題要嚴(yán)肅問責(zé)，決不手軟。四是狠抓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，按照“市場(chǎng)化”原則提高經(jīng)營(yíng)管理水平，決不允許任何形態(tài)的“帶帽工程”，項(xiàng)目不論營(yíng)銷方式、合作形式，其現(xiàn)場(chǎng)管理模式和強(qiáng)度都必須保持一致，利用合作單位資源營(yíng)銷且由其實(shí)施的項(xiàng)目更要全方位從嚴(yán)管理，務(wù)必絕對(duì)管控到位。所有項(xiàng)目都要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位抓實(shí)成本管控，該管的必須管住，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，同時(shí)務(wù)實(shí)開展技術(shù)、管理、機(jī)制創(chuàng)效，保證效益指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先同地區(qū)同類項(xiàng)目。
第四，全力出擊開拓市場(chǎng)，確保完成全年?duì)I銷目標(biāo)
一是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，集團(tuán)公司根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況，確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖，上海有限公司要落到實(shí)處，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大的區(qū)域做實(shí)做深，特別要聚焦屬地化市場(chǎng)，加快融入上海及其他責(zé)任區(qū)域，真正做熟做透。二是創(chuàng)新營(yíng)銷模式，市場(chǎng)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及各相關(guān)系統(tǒng)要密切聯(lián)動(dòng)，破除思想禁區(qū)、擯棄固有思維，不斷創(chuàng)新股權(quán)合作、片區(qū)開發(fā)手段，探索更多滿足各方需求的營(yíng)銷方式和商業(yè)運(yùn)作路徑，千方百計(jì)促進(jìn)大宗優(yōu)質(zhì)訂單落地。三是壓緊壓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，要按照集團(tuán)公司“主責(zé)主業(yè)僅限于項(xiàng)目實(shí)施，營(yíng)銷不設(shè)禁區(qū)”原則，進(jìn)一步細(xì)化分解上海有限公司下半年?duì)I銷任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，所有領(lǐng)導(dǎo)尤其是各單位“一把手”要親力親為、主動(dòng)出擊、率先垂范，加大時(shí)間精力投入，帶頭抓營(yíng)銷、跑市場(chǎng)、搶訂單、談合作，合力攻堅(jiān)做出增量。四是提升營(yíng)銷質(zhì)量，把握國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)新機(jī)遇，奮力拼搶“高大新綜”項(xiàng)目和新基建、新能源等新賽道，緊盯大客戶、緊跟大項(xiàng)目、搶抓大訂單，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷量提質(zhì)升。凡是有利于優(yōu)化市場(chǎng)布局和產(chǎn)品業(yè)績(jī)的項(xiàng)目，都要采取差異化政策大力支持，確保取得實(shí)質(zhì)性突破。
張剛總經(jīng)理圍繞做好上海有限公司各項(xiàng)工作提出要求，一是要增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)意識(shí)，全面增強(qiáng)履約管控能力；二是發(fā)揚(yáng)四千精神，奮力突破一批新訂單；三是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有力處置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，消除發(fā)展隱患；四是注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，樹立一盤棋思想；五是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，做好系統(tǒng)部門對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目部的管控和支撐。
會(huì)前，朱永繁董事長(zhǎng)一行前往上海陸翔路項(xiàng)目開展調(diào)研，就項(xiàng)目工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全等履約管理各項(xiàng)工作與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流并提出要求。