朱永繁作重要講話
張剛作工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月31日，中國五冶集團(tuán)召開2023年年中工作會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理徐啟文主持會(huì)議。
朱永繁董事長傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦、中冶集團(tuán)2023年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神及中國五礦、中冶集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，要求全面深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。他簡要回顧了集團(tuán)公司2023年上半年發(fā)展成績，指出在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引和中國五礦、中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工克服嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，拼搏奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，取得良好經(jīng)營業(yè)績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益保持行業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)管理有序有效，公司整體實(shí)力和品牌形象大幅提升。
朱永繁董事長指出，盡管取得了一定成效，但與五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和要求相比，問題和短板依然突出，須臾不容忽視：一是戰(zhàn)略意識(shí)差，執(zhí)行力不強(qiáng)，貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略思想和意圖不堅(jiān)決，導(dǎo)致單位之間兩極分化更加明顯。二是員工能力、作風(fēng)差距大，人員能力素質(zhì)近年雖有進(jìn)步，但仍不能滿足社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展所需，且差距越拉越大，已成為制約公司高位進(jìn)階的一大瓶頸，特別是部分人員作風(fēng)不佳，在工作中不嚴(yán)不細(xì)，不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為不忠誠，嚴(yán)重?cái)钠髽I(yè)風(fēng)氣，甚至給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。三是改革創(chuàng)新乏力，推進(jìn)工作過程掙扎，欠缺活力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效果不理想，科技創(chuàng)新沒有取得良好成果，導(dǎo)致公司核心競爭力提升緩慢。四是現(xiàn)場(chǎng)問題多，“履約、服務(wù)、滿意”理念貫徹不到位，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵。五是營銷短板多，營銷基礎(chǔ)不牢，公投能力羸弱，“高大新綜”項(xiàng)目偏少，優(yōu)化市場(chǎng)布局效果欠佳，海外市場(chǎng)開拓沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。六是經(jīng)營管控漏洞多，部分管理動(dòng)作流于形式，執(zhí)行走樣，“跑冒滴漏”時(shí)有發(fā)生。七是兩金壓力空前，兩金余額同營業(yè)收入比持續(xù)走高，項(xiàng)目回款不及預(yù)期，給公司健康穩(wěn)健運(yùn)行帶來了較大隱患。朱永繁董事長強(qiáng)調(diào)，這些問題都是反復(fù)出現(xiàn)、久拖不決的老大難問題，根源在于認(rèn)識(shí)不足，思想懈??！全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，立刻警醒，拒絕躺平擺爛，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持斗爭姿態(tài)，以“釘釘子”精神掛圖作戰(zhàn)，逐一整改銷項(xiàng)。
朱永繁董事長簡要分析了下半年集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，指出總體來看，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能不足，困難和挑戰(zhàn)不少，但也要看到，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，特別是隨著國家和各地政府一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)利好政策密集出臺(tái)落地，有望給建筑行業(yè)帶來機(jī)遇和市場(chǎng)空間。
朱永繁董事長強(qiáng)調(diào)，無論外部形勢(shì)如何變化演繹，公司向前向上的勢(shì)頭絕不能變，形勢(shì)好的時(shí)候要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，形勢(shì)不好的時(shí)候更要堅(jiān)定信心，逆勢(shì)前行。下半年，五冶集團(tuán)要保持高位高速高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)不動(dòng)搖，上半年指標(biāo)完成較好的單位要再接再厲，勇攀高峰，創(chuàng)造更佳經(jīng)營業(yè)績，做得差的單位要奮起直追，迎頭趕上，把落后的指標(biāo)扭轉(zhuǎn)過來。全體五冶人務(wù)必真抓實(shí)干，奮勇拼搏，充分踐行和弘揚(yáng)“四千精神”，齊心協(xié)力確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，矢志不移推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
第一，抓戰(zhàn)略落地，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
一是提高認(rèn)識(shí)，習(xí)近平總書記在參加全國人大江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，五冶集團(tuán)十四五規(guī)劃明確提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”的奮斗目標(biāo)，每一位員工都要充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)五冶長富久安的戰(zhàn)略意義，把自己擺進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略大局，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商。二是抓實(shí)戰(zhàn)略，要把全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商十個(gè)方面的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步分解到每個(gè)單位、系統(tǒng)和崗位，層層細(xì)化工作責(zé)任，量化任務(wù)目標(biāo)，明確完成時(shí)限，從嚴(yán)過程督辦，確保戰(zhàn)略真正落地見效。三是堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，各系統(tǒng)、分（子）公司要堅(jiān)決服從集團(tuán)戰(zhàn)略安排，把主責(zé)主業(yè)分工作為一條鐵律，聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域，心無旁騖做強(qiáng)做優(yōu)做大，做到高端，向客戶和社會(huì)提供最好服務(wù)、最佳產(chǎn)品，合力鍛造集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)一流五冶頂尖實(shí)力。
第二，抓全員能力作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升工作質(zhì)量
一是強(qiáng)化全員身份認(rèn)同，合同制職工、勞務(wù)員工都是不折不扣、完全平等的五冶人，都為五冶集團(tuán)生存發(fā)展發(fā)揮著同樣作用，要持續(xù)提升改善勞務(wù)員工薪酬水平和履職待遇，進(jìn)一步增進(jìn)勞務(wù)員工安全感、歸屬感、責(zé)任感，真正做到全方位一視同仁，一體管理。二是提高全員能力素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)培外引力度，大力吸納社會(huì)成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，一人一策量身定制職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)方案，對(duì)具體用人單位、部門嚴(yán)格考核，確保廣大英才引得進(jìn)、留得住、用得好，同時(shí)抓實(shí)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，主動(dòng)向業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高干部領(lǐng)導(dǎo)力和員工履職力。三是強(qiáng)力整治作風(fēng)，加大對(duì)員工作風(fēng)、工作質(zhì)量的考核力度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要從嚴(yán)逗硬，以考核“指揮棒”促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，忘我工作，帶動(dòng)所有員工自覺踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的員工行為準(zhǔn)則，把每項(xiàng)工作都做到精益求精，對(duì)不嚴(yán)不細(xì)、玩忽職守、把工作當(dāng)兒戲且造成嚴(yán)重后果的必須嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)情況重拳遏制、嚴(yán)厲懲處，營造積極向上的良好干事氛圍。
第三，抓實(shí)改革創(chuàng)新，賦能發(fā)展活力
一是抓實(shí)改革創(chuàng)新，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，公司全員要深刻認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的無比重要性，把改革創(chuàng)新工作抓實(shí)抓到位，決不能停留在口頭上，懸浮在半空中，體現(xiàn)在文件里，務(wù)必真正入腦入心，見于行動(dòng)，下半年由企管部牽頭，以巡視巡查及審計(jì)出的問題，反饋的相關(guān)事項(xiàng)為切入點(diǎn)，全面梳理改革創(chuàng)新任務(wù)清單，分解落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化制度機(jī)制，釋放經(jīng)營活力，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行規(guī)范高效。二是持之以恒建立完善大創(chuàng)新體系，各系統(tǒng)、各單位要統(tǒng)籌謀劃、精心組織，抓好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新工作，尤其要狠抓科技創(chuàng)新，以建設(shè)獨(dú)立的“五冶科技中心”大廈為契機(jī)，加大科研人、財(cái)、物投入，做實(shí)做強(qiáng)科技平臺(tái)，聚焦行業(yè)前沿、生產(chǎn)實(shí)際開展課題研究和技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)出一批可轉(zhuǎn)化、可應(yīng)用的高水平科技成果，打造行業(yè)領(lǐng)先科技能力。
第四，抓牢高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，打造高光品牌形象
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是五冶集團(tuán)開展生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有干好現(xiàn)場(chǎng)才有品牌聲譽(yù)形象，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。每個(gè)項(xiàng)目要把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一原則，不論體量大小、營銷方式、合作模式，都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和管理強(qiáng)度不折不扣管控到位，做到全流程、全方位高品質(zhì)，客戶百分百滿意。一是抓實(shí)高水平策劃，要優(yōu)化完善策劃編制體系，推動(dòng)技術(shù)等大履約系統(tǒng)深度介入，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的一大特色優(yōu)勢(shì)；要?jiǎng)傂詧?zhí)行策劃，履約過程中有變化須按程序報(bào)批，任何人不得擅自改變，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報(bào)集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)；要加強(qiáng)對(duì)策劃執(zhí)行情況的過程監(jiān)督和結(jié)果考核，強(qiáng)力糾偏，嚴(yán)格打表。二是抓好高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要素，要把安全擺在首要位置，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”；要嚴(yán)把工程質(zhì)量，以“零容忍”的態(tài)度重拳打擊以次充好、偷工減料等惡劣行為，不容許出現(xiàn)因項(xiàng)目管理人員疏忽失職、違規(guī)違法、管控不嚴(yán)而造成質(zhì)量瑕疵，一旦出現(xiàn)要即時(shí)徹底整改到位，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)懲不貸；要強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的管控和幫扶，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，深入建設(shè)五冶命運(yùn)共同體。三是嚴(yán)控負(fù)面信息，各級(jí)管理者要像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)五冶品牌聲譽(yù)形象，把各項(xiàng)工作做到位，特別是民工工資支付、安全環(huán)保、分包管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要合法合規(guī)，發(fā)生負(fù)面事件要第一時(shí)間上報(bào)，立即妥善處置，對(duì)因工作不力引發(fā)負(fù)面事件，給公司造成損害的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
第五，抓緊市場(chǎng)拓展，務(wù)必確保提質(zhì)增量
一是持續(xù)夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，未雨綢繆做好人員、證照、資質(zhì)等各環(huán)節(jié)資源儲(chǔ)備，充分利用大數(shù)據(jù)手段，用好并不斷完善市場(chǎng)分析及競爭對(duì)手信息庫，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場(chǎng)開發(fā)的潛在問題，確保市場(chǎng)營銷不輸在起跑線上；要培育鐵血營銷隊(duì)伍，堅(jiān)持把最能干、最能吃苦、最有責(zé)任心的員工充實(shí)到市場(chǎng)營銷崗位，對(duì)不適應(yīng)營銷崗位的予以置換淘汰。二是奮力優(yōu)化市場(chǎng)布局，要站在五冶集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提升對(duì)優(yōu)化市場(chǎng)布局重要性的認(rèn)識(shí)，持續(xù)鞏固四川核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力拓展開發(fā)上海核心市場(chǎng)；堅(jiān)定突破雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)“兩極”，輻射帶動(dòng)京津冀豫陜及粵閩地區(qū)；立足扎根重慶、西安、南京、武漢“四方”區(qū)域；積極闖關(guān)其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大的國內(nèi)外多元市場(chǎng)。各單位、各系統(tǒng)要把優(yōu)化市場(chǎng)布局工作抓實(shí)抓到位，對(duì)照市場(chǎng)新版圖找準(zhǔn)位置，主動(dòng)作為，做實(shí)做深，今年務(wù)必徹底打開局面。三是著力提高營銷質(zhì)量，盯緊盯牢高端基建、大型場(chǎng)館、超高層、新能源等“高大新綜”產(chǎn)品領(lǐng)域，持之以恒抓“大客戶、大項(xiàng)目、大訂單”，推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，促進(jìn)市場(chǎng)營銷量提質(zhì)升，過程中要深耕資源渠道建設(shè)，創(chuàng)新營銷方式，用足用夠各項(xiàng)機(jī)制政策，凡是有利于優(yōu)化市場(chǎng)布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項(xiàng)目，集團(tuán)都將給予更大的差異化政策機(jī)制支持力度。
第六，抓好全過程經(jīng)營管控，防化風(fēng)險(xiǎn)和降本增效
一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，要從嚴(yán)防范風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把住源頭入口，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度推進(jìn)合同評(píng)審，不走過場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，更不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档蜆?biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)過程中必須嚴(yán)加管控，建立臺(tái)賬，定時(shí)定責(zé)掛牌督辦銷號(hào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)作為，以“是否有利于化解風(fēng)險(xiǎn)”為原則果斷行動(dòng)，決不允許聽之任之，讓風(fēng)險(xiǎn)最終成為損失，尤其是對(duì)于投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要拿出方案，盡快完全消除到位。二是降本增效，集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長的強(qiáng)化經(jīng)營管控領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步提升管理力度強(qiáng)度，要圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位排查隱患漏洞，完善流程規(guī)范，從根本上堵住各種“跑冒滴漏”；要優(yōu)化經(jīng)營制度機(jī)制，按照“市場(chǎng)化”原則確定項(xiàng)目部的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加大激勵(lì)力度，提振項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效積極性，確保各項(xiàng)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第七，抓鐵腕清欠，迅速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面
一是高度重視兩金清欠工作，當(dāng)前兩金指標(biāo)居高不下，清欠效果不佳，壓力空前，全體員工要站在企業(yè)生存和發(fā)展高度，充分認(rèn)識(shí)兩金清欠工作的緊迫性，即刻采取有效措施，確保完成目標(biāo)任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司調(diào)整成立強(qiáng)化兩金清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)投融建項(xiàng)目專項(xiàng)清欠工作組，各單位均設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加大工作力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”要發(fā)揮表率作用，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，親力親為，親自上陣，沖在一線。三是抓實(shí)鐵腕清欠，各系統(tǒng)、各單位要通力配合，無條件快速解決清欠過程中存在的問題，掃清一切清欠障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。四是創(chuàng)新清欠手段，用足機(jī)制政策，要解放思想，在合法合規(guī)的前提下不斷探索清欠的新路徑、新方式，把錢收回來；要用活用好各類政策機(jī)制，充分釋放考核機(jī)制的激勵(lì)作用，確保取得實(shí)效。
第八，抓黨建，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展
一是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。二是抓好黨的建設(shè)，要持續(xù)做好基層黨組織建設(shè)，著力推動(dòng)項(xiàng)目黨群文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；要抓好組織工作，確保黨對(duì)組織、人才的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，選拔一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，一體推進(jìn)“三不腐”，貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、山清水秀的氛圍。
朱永繁董事長號(hào)召，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成，全體五冶人要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，踔厲奮發(fā)，奮勇向前，攜手推動(dòng)五冶集團(tuán)沿著高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道闊步前行！
張剛總經(jīng)理作了半年工作報(bào)告，對(duì)上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，指出公司按照全年工作總體方針，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，增強(qiáng)戰(zhàn)略主動(dòng)，開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面。
報(bào)告分析了當(dāng)前存在的問題，并對(duì)下半年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是堅(jiān)持深化改革、升級(jí)管理，構(gòu)建名副其實(shí)的引領(lǐng)帶動(dòng)力，突出改革賦能和強(qiáng)基提能，勇當(dāng)“雙百企業(yè)”創(chuàng)新尖兵，彰顯“長子企業(yè)”責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是堅(jiān)持優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建敢于勝利的市場(chǎng)影響力，推動(dòng)市場(chǎng)布局更加穩(wěn)定、更有質(zhì)量，市場(chǎng)組織體系健全完善、健康發(fā)展，市場(chǎng)營銷能力再上臺(tái)階、再獲突破；三是堅(jiān)持品質(zhì)履約、精益建造，構(gòu)建獨(dú)具特色的核心競爭力，狠抓項(xiàng)目管控支撐、安全責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量環(huán)保管理、核心技術(shù)培育；四是堅(jiān)持提質(zhì)增效、創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)建安全穩(wěn)固的經(jīng)營管控力，務(wù)實(shí)做好經(jīng)營管控，扎實(shí)推進(jìn)兩金清欠，夯實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線；五是堅(jiān)持廣攬人才、重用人才，構(gòu)建人盡其才的一流創(chuàng)造力，統(tǒng)籌推進(jìn)一流人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)加強(qiáng)一流人才培育成長，充分激發(fā)一流人才發(fā)展活力。
集團(tuán)公司總部和上海有限機(jī)關(guān)科級(jí)以上人員，川滬兩地二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)在主會(huì)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。