慰問項目一線
帶班檢查
會議現(xiàn)場
10月1日至2日，中秋國慶雙節(jié)之際，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任張剛等一行前往宜賓、成都項目一線開展帶班檢查并在現(xiàn)場組織召開安委會擴大會。在蓉集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團機關(guān)部門負責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)同志參加活動。
朱永繁董事長一行先后來到宜賓起步廣場、檬子灣安置房、三江新區(qū)大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)補短板、三江之眼、高新區(qū)產(chǎn)業(yè)新城標準廠房，成都新都區(qū)三河保障性租賃住房、香悅置業(yè)同仁村42畝房地產(chǎn)開發(fā)等7個項目現(xiàn)場，仔細檢查安全生產(chǎn)工作落實和執(zhí)行是否到位，詳細了解項目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等管理情況，并向一線員工送上牛奶、面包、果汁、方便面、礦泉水等慰問品，對大家在節(jié)日期間堅守崗位、辛勤工作表示問候。
在隨后召開的安委會擴大會上，朱永繁董事長就進一步抓好安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出，安全生產(chǎn)永遠在路上，利用節(jié)日期間開展帶班檢查并召開會議，就是為了給大家敲響警鐘，壓實責(zé)任，上緊發(fā)條，從現(xiàn)場檢查情況看，當前集團公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)有序，但也存在問題、隱患和瑕疵，兩級公司安委會成員和全體員工務(wù)必時刻保持清醒頭腦，高度重視，念茲在茲，堅決筑牢安全生產(chǎn)底板防線，為五冶集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
第一，進一步提升對安全生產(chǎn)的認識和意識
生命重于泰山，安全生產(chǎn)是重大政治責(zé)任，黨中央、國務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強調(diào)要求，這些都充分說明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近期8·21金陽山洪災(zāi)害和9·13簡陽塔吊傾倒事故損失極其慘重，影響極其惡劣，教訓(xùn)極其深刻，全體五冶人必須高度警覺，以案為鑒，進一步提高政治站位，強化思想認識，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)和一切工作的前提，樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條底線，特別是當前各項目正處在抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟關(guān)鍵時期，更要以“時時放心不下”的責(zé)任感和箭在弦上的備戰(zhàn)姿態(tài)，盯死盯緊安全生產(chǎn)工作，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實處。要強化全員安全觀，加強對合同制及勞務(wù)員工、分包隊伍、一線作業(yè)工人等所有進入五冶現(xiàn)場人員的安全教育，確保大家時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真正做到入腦入心，見行見效。
第二，切實把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實抓細抓到位
安全生產(chǎn)工作抓與不抓，效果大不一樣，抓牢就是天天抓，常抓不懈，須臾不可放松；抓實就是落到實處，決不能擺花架，喊口號；抓細就是堅持細節(jié)決定成敗，逐項分解細化工作，不放過任何小事；抓到位就是把各項工作抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。一是明確明晰安全生產(chǎn)責(zé)任，要堅持“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原則，以“清單化”方式進一步細化各級各類人員的安全管理責(zé)任，全體五冶員工要按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單要求，堅決扛起自身主體責(zé)任，做到人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。二是依法依規(guī)管理，各單位、各項目要從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范、標準開展作業(yè)，對現(xiàn)場各類機械設(shè)備、勞保用具進行定期檢查維護，確保全過程合規(guī)合法。三是安全投入要足額到位，在國家規(guī)定標準基礎(chǔ)上進一步加大投入力度，充分確保物資、資金等安全生產(chǎn)所需的各類資源及時到位，特別要加強對安全管理信息化、智能化的投入，提高預(yù)警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。四是狠抓安全生產(chǎn)重難點、關(guān)鍵點，要以項目安全策劃為抓手，緊盯每個項目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地及民工住所選址等進行針對性策劃并嚴格執(zhí)行到位。要常態(tài)化開展隱患排查整治，盡快對在手項目機械設(shè)備、地災(zāi)風(fēng)險進行拉網(wǎng)式排查，對不合格的機械設(shè)備堅決清退，對存在地災(zāi)風(fēng)險的辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷相關(guān)費用由集團公司承擔。五是抓好合作方安全管理，對分包隊伍實施一體化穿透式嚴格管控，同時加強對農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段措施，提升農(nóng)民工自我保護意識和能力，對不服管、屢教不改的分包隊伍及個人必須堅決清除出場，絕不手軟。六是加強應(yīng)急管理，持續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援團隊，定期開展應(yīng)急救援演練，儲備應(yīng)急救援物資，寧可備而不用，不可用時無備。七是嚴格遵守相關(guān)工作紀律，不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
朱永繁董事長還就打造高品質(zhì)現(xiàn)場，抓好四季度各項重點工作提出要求。
一是進一步強化現(xiàn)場管控，堅定不移打造極致完美產(chǎn)品。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，是五冶生存發(fā)展的根基。全體員工要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展和長富久安的高度，深刻認識到只有打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。各級管理人員務(wù)必始終堅持高標準高要求，在項目工期、質(zhì)量、經(jīng)營、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，特別是要把項目策劃作為提升現(xiàn)場管控水平的抓手，以明年開展策劃提升年為契機，提前謀劃部署，著力提升項目策劃水平和含金量，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力。
二是抓好四季度重點工作，沖刺全年目標。要強化作風(fēng)建設(shè)，全體五冶人要自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，提升工作質(zhì)量，用心用功、精益求精做好每件事情，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，大力弘揚“四千精神”，忘我工作，不懈奮斗，充分利用假期和最后三個月訪客戶、跑項目、談回款。要奮力拼搶市場，各單位要進一步堅定責(zé)任信心，排除萬難，千方百計把項目拿回來，確保兌現(xiàn)在8·30強化市場營銷工作專題會上承諾的指標，為集團公司奮戰(zhàn)年度營銷目標提供支撐。要狠抓兩金清欠，財務(wù)資金系統(tǒng)和各單位要快速行動，對每一筆應(yīng)收未收款制定專項回款方案，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實責(zé)任，親自上陣，采取一切合法手段舉措推動清欠。要加強負面事件管控，站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度做好各項工作，對中小微企業(yè)支付和農(nóng)民工工資等重點環(huán)節(jié)更要嚴格合規(guī)管控，一旦發(fā)生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響。
最后，朱永繁董事長強調(diào)，不論外部形勢怎樣變化，五冶集團向上向好的發(fā)展勢頭決不能變，全體五冶人要堅定信心，迎難而上，踔厲奮發(fā)，奮勇向前，以個人的高質(zhì)量工作助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議期間，張剛總經(jīng)理傳達了四川省安委會2023年第四次全體成員會議暨全省第四季度安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，并從認清嚴峻形勢，壓實安全責(zé)任，堅決守牢安全管理底線；堅持系統(tǒng)觀念，強化問題導(dǎo)向，堅決從嚴開展專項整治；突出當前重點，全面縱深管控，堅決做到精準有效防范三個方面對安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)。副總工程師童高述就下一階段安全生產(chǎn)工作進行了安排。