會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
11月3日，為深入貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2023年四季度重點(diǎn)工作安排部署會(huì)精神，中國(guó)五冶集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛主持會(huì)議。
會(huì)上，張剛總經(jīng)理傳達(dá)了中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光的講話要求，李文總會(huì)計(jì)師傳達(dá)了中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁、總會(huì)計(jì)師鄒宏英，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎的工作安排。
朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是來(lái)年起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵階段，當(dāng)前，全年各項(xiàng)工作進(jìn)入最后沖刺期，時(shí)間緊、任務(wù)重，全體五冶人要以高度政治責(zé)任感、使命感，更加飽滿的熱情和拼搏精神，夜以繼日，真抓實(shí)干，全力以赴加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)和來(lái)年開(kāi)局起步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一，切實(shí)強(qiáng)化安全管控，必須確保萬(wàn)無(wú)一失
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，這些都充分說(shuō)明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。一是持續(xù)提升安全生產(chǎn)意識(shí)。全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)和一切工作的前提，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民至上，生命至上，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條底線，特別是當(dāng)前各項(xiàng)目正處在抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵時(shí)期，更要盯死盯緊安全生產(chǎn)工作，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實(shí)處。二是依法依規(guī)管理。各單位、各項(xiàng)目要從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備、勞保用具進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保全過(guò)程合規(guī)合法。三是抓牢安全生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。以項(xiàng)目安全策劃為抓手，緊盯每個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對(duì)危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項(xiàng)目駐地及民工住所選址等進(jìn)行針對(duì)性策劃并嚴(yán)格執(zhí)行到位。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段措施，提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和能力。常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，特別是要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，第一時(shí)間全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，堵住安全生產(chǎn)漏洞，切實(shí)消除隱患。
第二，狠抓兩金清欠工作
當(dāng)前公司兩金清欠工作形勢(shì)嚴(yán)峻，兩金指標(biāo)居高不下，有的單位甚至嚴(yán)重“爆表”，全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，站在企業(yè)生存和發(fā)展高度，采取強(qiáng)力措施和雷霆手段，切實(shí)抓好兩金清欠工作，做到立竿見(jiàn)影，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣；各單位一把手要積極主動(dòng)沖在一線，履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)；總會(huì)計(jì)師抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理扎實(shí)做好清欠。同時(shí)，進(jìn)一步梳理明確清欠工作責(zé)任清單，強(qiáng)化過(guò)程督辦，充分發(fā)揮清欠日志、約談機(jī)制、完成情況通報(bào)制監(jiān)督作用，確保集團(tuán)公司各個(gè)層級(jí)都切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任，務(wù)實(shí)開(kāi)展工作。二是強(qiáng)化鐵腕清欠，所有工作都要圍繞清欠開(kāi)展，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保結(jié)算工作不拖后腿，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)投融建項(xiàng)目全過(guò)程管控，工程系統(tǒng)要按項(xiàng)目策劃完美履約，集團(tuán)公司上下要形成合力，將“鐵腕”落到實(shí)處，掃清一切阻礙清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。三是創(chuàng)新清欠手段，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢(qián)收回來(lái)，針對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目更要?jiǎng)?chuàng)新手段，快速出擊，尤其要抓住當(dāng)前萬(wàn)億特別國(guó)債下發(fā)以及明年新增地方債提前下達(dá)的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)為客戶提供解決方案，確保清欠取得實(shí)效。
第三，抓實(shí)農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付工作
民生是最大的政治，要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的決策部署和中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)工作要求，發(fā)揮好帶頭表率作用，保障好廣大農(nóng)民工和中小企業(yè)的合法權(quán)益，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。高度重視農(nóng)民工工資支付，確保按時(shí)支付、足額發(fā)放，同時(shí)要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序。加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管控和幫扶，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，公平公正對(duì)待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，并將其“正常運(yùn)營(yíng)”作為項(xiàng)目管理考核的重要內(nèi)容，一旦發(fā)生訴求沖突，要體諒各方在實(shí)際過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，解決合理訴求，積極履行和承擔(dān)央企責(zé)任，并以法律合同為依據(jù)，切實(shí)處理好各方的責(zé)權(quán)利，確保訴求沖突得到妥善化解。
第四，提高政治站位，全力配合中央巡視和五礦集團(tuán)審計(jì)
各級(jí)黨組織、黨員、干部、職工要站在講政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)配合好本次中央巡視和五礦集團(tuán)審計(jì)工作的重大意義，增強(qiáng)自覺(jué)接受監(jiān)督意識(shí)，以高度的政治責(zé)任感從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好中央巡視組和五礦集團(tuán)審計(jì)組各項(xiàng)工作的落實(shí)。全力配合巡視組和審計(jì)，把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)找全，真正使接受巡視、審計(jì)，以及配合巡視審計(jì)成為政治體檢的過(guò)程，成為貫徹黨中央重大決策部署的過(guò)程，成為查找問(wèn)題、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的過(guò)程。
朱永繁董事長(zhǎng)還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是想方設(shè)法穩(wěn)增長(zhǎng)促生產(chǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造一切條件大干快上，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮工期，加快合同轉(zhuǎn)化，履約、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的幫扶，高效解決各類問(wèn)題，提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)。二是奮力拼搶市場(chǎng)訂單，各單位要堅(jiān)定信心，充分利用假期和最后兩個(gè)月訪客戶、跑項(xiàng)目、談回款，搶抓四季度營(yíng)銷(xiāo)黃金期，排除萬(wàn)難，千方百計(jì)把項(xiàng)目拿回來(lái)，確保兌現(xiàn)已承諾的指標(biāo)，為集團(tuán)公司奮戰(zhàn)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)提供支撐。三是抓好穩(wěn)定工作，站在維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度，全面排查農(nóng)民工工資發(fā)放和中小企業(yè)賬款支付等隱患苗頭，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，快速化解，堅(jiān)決杜絕任何不穩(wěn)定事件，著力營(yíng)造信訪工作和諧穩(wěn)定局面。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)公司及上海有限機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，川滬兩地二級(jí)單位總經(jīng)理、黨組織副書(shū)記、安全履約分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等參加。