7月3日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁調(diào)研華東公司、交通市政公司、三公司、建筑公司等四家單位，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山主持會議，上海有限公司及四家單位班子成員參加會議。
會上，四家單位負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了本單位當(dāng)前指標(biāo)完成情況、預(yù)計(jì)全年完成情況、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、項(xiàng)目履約、兩金清欠等工作，相關(guān)單位其他班子成員積極發(fā)言，圍繞系統(tǒng)和自身工作談思路、提舉措，參會領(lǐng)導(dǎo)針對存在問題、建議和意見進(jìn)行了交流。
朱永繁董事長認(rèn)真聽取匯報(bào)發(fā)言，并不時(shí)插話與大家交流互動(dòng)。他指出，當(dāng)前華東公司、交通市政公司、三公司、建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，原因是多方面的，其中比較突出的是市場拓展效果不佳，現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)營管控漏洞多，員工作風(fēng)差距大、工作水平和質(zhì)量跟不上集團(tuán)公司發(fā)展節(jié)奏等。四家公司的發(fā)展?fàn)顩r，既是上海地區(qū)各單位缺乏發(fā)展活力后勁的共性特征，也是有限公司整體發(fā)展緩慢的縮影，上海有限各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認(rèn)真總結(jié)反思，把自身擺進(jìn)五冶發(fā)展大局，堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)總體部署，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，迅速行動(dòng)起來，以刻不容緩之勢拼市場、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、樹品牌，迎難而上、拼命突圍，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，為五冶集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇
集團(tuán)公司全力支持上海地區(qū)各單位快速發(fā)展，各單位要進(jìn)一步解放思想，沖破認(rèn)識的阻礙，以更大魄力、更實(shí)舉措開展各項(xiàng)工作，快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，從外部看，當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，建筑行業(yè)競爭日趨白熱化，建筑企業(yè)面臨重新洗牌，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰更為殘酷，但也要清晰認(rèn)識到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場空間和容量，同時(shí)宏觀政策效應(yīng)持續(xù)釋放、轉(zhuǎn)化落地加快，給建筑業(yè)帶來機(jī)遇。從自身看，雖然四家單位發(fā)展遇到困難，上海有限整體經(jīng)營也有差距，但有限公司本身基礎(chǔ)牢固、人員素質(zhì)能力較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，上海地區(qū)全體員工務(wù)必進(jìn)一步堅(jiān)定信心，拼搏奮進(jìn)，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是迎難而上，搶抓機(jī)遇，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位“一把手”要以等不起、慢不得的緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，磨練“快準(zhǔn)狠”本領(lǐng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)頂壓而上、奮進(jìn)圖強(qiáng)，主動(dòng)識變應(yīng)變求變，下決心積極挺進(jìn)京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，全力以赴拼搶市場，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
第二，狠抓市場、現(xiàn)場關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)
一是不遺余力搶抓市場，上海地區(qū)各單位要對照全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，認(rèn)真思考“市場在哪里，憑什么拿到訂單”，全方位夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，不惜代價(jià)徹底解決人員、證照、資質(zhì)、資源儲備等所有影響市場開發(fā)的潛在問題，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，鍛造有資源、有渠道、善運(yùn)作、能征善戰(zhàn)的硬核團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢，確保贏在起跑線上。堅(jiān)決扛起集團(tuán)賦予的發(fā)展責(zé)任，加大本土市場及重點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)力度，選定區(qū)域市場深耕細(xì)作，培育各自“基本盤”，快速打開局面。狠抓資源渠道建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度，持續(xù)構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。用活用好用夠各項(xiàng)政策機(jī)制，凡是有利于優(yōu)化市場布局和產(chǎn)品業(yè)績的項(xiàng)目，都要采取差異化政策大力支持，確保取得實(shí)質(zhì)性突破。二是堅(jiān)定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場，項(xiàng)目現(xiàn)場是公司生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的根基，必須深刻認(rèn)識到唯有干好項(xiàng)目、管好現(xiàn)場、打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各級管理人員要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，贏得客戶廣泛認(rèn)可，以更多“五冶奇跡”獲取新的訂單，推動(dòng)現(xiàn)場與市場互融互促互進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管，帶頭壓實(shí)責(zé)任；兩級機(jī)關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強(qiáng)化管控監(jiān)督，幫助項(xiàng)目快速解決各類問題；項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)決承擔(dān)起管好項(xiàng)目的重任，履職盡責(zé)，管理到位，全面提高現(xiàn)場工作質(zhì)量。
第三，強(qiáng)化全過程精細(xì)化管控
一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從嚴(yán)防范源頭風(fēng)險(xiǎn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度推進(jìn)合同評審，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，絕不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档蜆?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要做好過程風(fēng)險(xiǎn)的隱患排查和妥善快速處置。二是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，堅(jiān)決落實(shí)“一案一策”要求，夯實(shí)項(xiàng)目結(jié)算、違約金及利息簽證等工作，采取一切合法手段舉措推動(dòng)清欠取得實(shí)效。三是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)制度，管理要求和經(jīng)營模式都必須剛性執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自改變策劃目標(biāo)，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報(bào)上海有限評審、集團(tuán)公司批準(zhǔn)。要加強(qiáng)對項(xiàng)目合作伙伴的管控和幫扶，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，公平公正對待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，著力構(gòu)建“親清”共贏合作關(guān)系。四是多措并舉降本增效，嚴(yán)控辦公費(fèi)、管理費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)非經(jīng)營性支出，確保全年除工資社保外的可控費(fèi)用開支降幅超10%。同時(shí)所有項(xiàng)目都要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位抓實(shí)成本管控，該管的必須管住，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，要綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、機(jī)制等創(chuàng)效手段，提高經(jīng)營效益。
譚興山結(jié)合朱永繁董事長講話要求，從破解營銷短板、加強(qiáng)現(xiàn)場管控、推動(dòng)區(qū)域市場根據(jù)地建設(shè)、強(qiáng)化工作作風(fēng)等方面對下一步工作進(jìn)行了安排。