項目慰問現場
帶班檢查現場
座談會現場
9月15日，中秋節(jié)來臨之際，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經理張剛等一行前往項目現場開展帶班檢查，慰問一線員工，并舉行座談會，向全體五冶人發(fā)出堅決拼經濟穩(wěn)增長的號召。在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團機關部門負責人，四川地區(qū)各單位總經理及分管履約、安全負責人，四公司、十二公司班子成員及相關負責同志參加活動。
朱永繁董事長一行先后來到成都潘家溝安置房、高新區(qū)人民醫(yī)院項目現場，仔細檢查安全生產工作落實和執(zhí)行是否到位，詳細了解項目策劃、工期、技術、質量、經營等管理情況，并向一線員工送上月餅、牛奶、面包、水果、方便面、礦泉水等慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司黨委、董事會、經營層向全體戰(zhàn)高溫斗酷暑、節(jié)日期間堅守崗位的員工、合作伙伴及工友致以誠摯慰問。他指出，2024年僅剩最后百余天時間，集團公司各項指標進度和預期相比差距大，形勢不容樂觀，挑戰(zhàn)和壓力空前，全體五冶人特別是各級領導務必時刻保持坐不住的危機感、慢不得的緊迫感和等不起的責任感，迎難而上，頂壓前行，真抓實干，攻堅奮進，全力以赴拼經濟、搶進度、找增量，沖刺一百天，堅決完成全年各項任務目標。
第一，堅定信心，盡責擔當有為，共克時艱
一是正確認識形勢，堅定發(fā)展信心，當前建筑業(yè)持續(xù)深度調整，行業(yè)洗牌、分化和淘汰進一步加劇，大量企業(yè)遭遇嚴重生存危機，但我們更應該看到，建筑行業(yè)總體規(guī)模龐大，市場空間依然充裕，隨著中央和各地政府一攬子穩(wěn)增長政策舉措的效能不斷釋放，建筑行業(yè)仍大有可為，同時，五冶集團經過多年發(fā)展，底蘊深厚，實力強大，有足夠的能力和條件應對當前困難局面，各系統(tǒng)、各單位務必堅定信心，不折不扣貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，把各項工作抓實抓細抓到位，堅定不移打造全產業(yè)鏈頂級服務商。二是盡責擔當，提高工作質量，只有每一位五冶人都高質量工作，五冶集團才能高質量發(fā)展，面對困難和挑戰(zhàn)，更要提升工作質量，深入踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，精益求精，把每項工作做到極致。各級領導要深刻認識“領導就是責任、就是使命”內涵，以身作則，盡心竭力，當好表率；兩級機關要抓實系統(tǒng)管控，提高管理水平，加強對項目的指導、支撐和幫扶；項目團隊要履職盡責，做好現場各項工作；全公司都要上下齊心，通力協(xié)作，絕不允許推諉扯皮，凡是發(fā)生推諉扯皮的，問責上級一方。三是緊盯問題，直面差距，百日攻堅，各系統(tǒng)、各單位要緊緊抓住今年最后一百天時間，針對營銷、生產、經營等方面短板弱項及各項指標差距，立即研究制定整改工作方案，明確具體措施，定人定責落實到位，集團公司將優(yōu)化考核激勵政策，以更大力度激發(fā)全員拼經濟穩(wěn)增長的斗志和活力。
第二，全力聚焦市場，夯實營銷龍頭地位
市場營銷是企業(yè)的“龍頭”，是生存發(fā)展的命脈，怎么重視都不為過，非常時期更要狠下功夫，把市場營銷作為生產經營的關鍵和首要任務，全方位強化市場工作，堅決破解營銷難題，筑牢高質量發(fā)展生命線。一是快速夯實營銷基礎，各系統(tǒng)、各單位要凝心聚力，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面加強資質、證照及營銷各環(huán)節(jié)資源儲備，持續(xù)強化營銷隊伍建設，營銷人員引進和使用不受職數限制，充分利用大數據等手段精準分析投標形勢和競爭對手信息，確保贏在起跑線上。二是著力資源渠道建設，沒有資源渠道，營銷就寸步難行，尤其在當前市場環(huán)境中，資源渠道的重要性更加凸顯，公司上下要把資源渠道建設作為找項目搶訂單的重要抓手，創(chuàng)新政策機制，采取更加靈活、更大力度的激勵措施，廣泛挖掘、吸納有資源、善運作的合作方為我所用，為市場拓展創(chuàng)造有利條件。三是奮力優(yōu)化市場布局，各市場主體要按照“兩核兩極四方多元”的市場新版圖守好責任田，堅定扛起集團公司賦予的發(fā)展責任，深耕細作區(qū)域市場，重點突破雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)等經濟熱點地區(qū)市場，集團公司將持續(xù)加大對重點區(qū)域和“高大新綜”產品營銷的政策資源傾斜力度，推動市場開拓取得更實更大成效。
第三，以現場為基石，強力打造品牌
一是提升對現場工作的認識，作為以工程建設為主的企業(yè)，項目現場是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，唯有干好現場，五冶集團才有市場、品牌、聲譽和形象。各級管理人員要站在“現場循環(huán)市場”的高度深刻認識干好項目的極端重要性，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質現場，建設精品工程、區(qū)域標桿、行業(yè)示范，特別是上海有限要牢牢把握總部搬遷臨港機遇，鍛造極致作品，以此增強五冶集團在上海市場的影響力和美譽度，撬動更大發(fā)展空間。二是以策劃為抓手提高項目全過程管控品質，扎實開展項目策劃提升年行動，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃，提升策劃水平和含金量，充分體現最優(yōu)工期、最佳質量、最亮形象，同時嚴格執(zhí)行策劃，所有項目策劃一經確定必須不折不扣執(zhí)行到位，切實把項目策劃工作做成五冶現場管理獨特優(yōu)勢。三是從嚴剛性管控現場，對每個項目實施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊伍和作業(yè)一線，做到全方位全過程精細化，確保工期、經營、質量、安全、技術、環(huán)保、形象、穩(wěn)定、負面信息管理等現場工作全面受控。四是嚴守安全底線，要持續(xù)增強安全意識，完善全員安全生產責任清單，剛性足額配置安全管理人員，層層夯實責任，嚴格考核；要盯緊盯牢高空作業(yè)、深基坑等安全生產重難點、關鍵點，注重對農民工的教育引導，抓實安全生產常態(tài)化監(jiān)督檢查，不遺漏任何一個細節(jié)；要深化科技應用，充分運用數字化、信息化手段，從源頭提高預警防控能力和安全管控效果；要加強應急管理，完善安全生產應急預案，儲備應急人員物資，不斷增強應對突發(fā)事件的能力。
隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關工作進行了強調。
一是狠抓兩金清欠，集團總部、二級單位、項目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，創(chuàng)新方式手段，千方百計推動回款，特別是各單位一把手要帶頭主動沖在一線，親力親為，親自上陣，確保清欠取得實效。二是站在講政治的高度抓好農民工工資和中小企業(yè)賬款支付，加強對合作伙伴的管控和幫扶，確保全過程規(guī)范，決不允許拖欠農民工工資，對存在的隱患矛盾要積極處置，妥善化解，為促進社會和諧穩(wěn)定貢獻力量。三是強化結算工作，所有項目都務必嚴格執(zhí)行結算“三同步”原則，確保及時按期結算，嚴禁久拖不決，同時穩(wěn)妥做好對供應商的結算，與合作伙伴同舟共濟。四是抓牢合規(guī)經營管理，不折不扣執(zhí)行國家各項法律法規(guī)、上級有關管理規(guī)定和公司管理制度，每個崗位都要按制度辦事，按授權履職，全面提升合規(guī)經營管理水平。五是加強黨風廉政建設，對關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)必須從嚴管控，堅決筑牢拒腐防變防線，要重點抓好項目這一黨風廉政建設的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格管控監(jiān)督，營造良好政治生態(tài)。
張剛總經理對近期生產經營工作提出三點要求，一是抓牢安全生產，從嚴從細抓好管理，確保不留死角，扎實開展雙節(jié)前后安全大檢查方案，把常態(tài)化監(jiān)督檢查落到實處。二是千方百計拼經濟穩(wěn)增長，所有項目都要把握施工黃金期，大干快上，加快產出。三是持續(xù)強化清欠，充分利用節(jié)假日，全力以赴推動回款，確保完成清欠目標。
座談會由集團公司副總經理王玉貴主持，潘家溝安置房、高新區(qū)人民醫(yī)院項目經理分別匯報了項目建設情況，集團公司副總工程師童高述，安全總監(jiān)馮躍志先后就項目檢查情況作點評，并結合分管業(yè)務對抓好現場工作進行了安排。