會議現(xiàn)場
11月8日，集團公司召開“大干60天、沖刺全年旺”動員會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、高級專務，上海有限公司領導、副三總師、總監(jiān)，集團公司及上海有限公司機關部門主要負責人，各單位黨委書記、總經(jīng)理參加會議。集團公司黨委副書記宋德春主持會議。
會上，宋德春傳達了中國五礦《關于開展“大干60天、沖刺全年旺”活動的實施意見》文件精神，總會計師李文、副總經(jīng)理王玉貴、營銷總監(jiān)曾松俊結合各自分管領域進行了動員安排。
朱永繁董事長指出，今年以來，建筑行業(yè)經(jīng)營狀況急轉直下，不少企業(yè)遭遇生存危機，市場舉步維艱，競爭異常慘烈，給公司高質(zhì)量發(fā)展帶來了空前壓力和困難，前十月集團公司主要經(jīng)濟指標完成情況不及預期，部分單位指標完成進度大幅落后計劃目標，已經(jīng)到了緊要關頭、決戰(zhàn)時刻，全體五冶人務必深刻認識形勢的嚴峻性，正視差距，立即警醒，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，全面貫徹中國五礦“大干60天、沖刺全年旺”活動部署，深入落實中國五礦黨組副書記、總經(jīng)理陳得信同志調(diào)研五冶期間對公司高質(zhì)量發(fā)展作出的指示要求和中冶集團黨委書記、董事長陳建光同志在中國中冶2024年三季度運營分析會上的講話精神，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的斗志全力以赴，破釜沉舟，攻堅克難，拼搏奮進，切實抓好拼經(jīng)濟穩(wěn)增長各項工作，同時為來年開好局起好步打下堅實基礎。
第一，堅定信心，沖刺工作目標
雖然建筑業(yè)深度調(diào)整，企業(yè)之間洗牌、分化和淘汰進一步加劇，外部形勢不容樂觀，但我們更應該看到，建筑行業(yè)自身規(guī)模龐大，市場空間和容量依然充足，隨著中央和各地政府提振經(jīng)濟的一攬子增量政策持續(xù)密集出臺，政策“組合拳”效能加速釋放，建筑行業(yè)仍大有可為。全體員工務必正確認識當前形勢，堅定信心決心，保持戰(zhàn)略定力，堅決摒棄畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài)，鉚足干勁，奮勇拼搏，以高質(zhì)量工作推動五冶集團持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。集團公司企管部要牽頭快速梳理各單位、各項目最后兩個月的沖刺目標，按月下達訂單、營收、清欠等主要指標任務并加大考核力度，切實激勵前十月完成較好的單位快馬加鞭，再接再厲，承擔更大責任，督促推動差距較大的單位奮起直追，迎頭趕上，堅決做到全五冶一盤棋，打好決戰(zhàn)決勝的收官戰(zhàn)。
第二，牢牢抓住營銷龍頭，以空前力度強化市場工作
一是進一步提高認識，營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭，沒有市場，一切發(fā)展都無從談起。各系統(tǒng)、各單位要站在企業(yè)生死存亡的高度對待市場拓展工作，真正樹牢營銷龍頭地位，特別是各單位一把手要深刻領悟“領導就是使命，就是責任”內(nèi)涵，盡責擔當，親力親為，以超常力度抓營銷、跑市場、拿訂單，確保取得實效。二是快速提升營銷能力，建筑行業(yè)投標只認冠軍，所以必須對營銷全過程、各環(huán)節(jié)進行梳理排查，不惜代價解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，公司上下要齊心協(xié)力，全面加強營銷各方面資源儲備，拓展優(yōu)質(zhì)資源渠道，持續(xù)強化營銷隊伍建設，加大營銷能人引進、培養(yǎng)和選拔力度，還要抓好項目經(jīng)理、技術負責人等述標能力培訓工作，確保人、財、物等各類資源優(yōu)先向營銷傾斜，著力構筑市場競爭優(yōu)勢，確保贏在起跑線上。三是抓實營銷質(zhì)量提升和區(qū)域布局優(yōu)化，各營銷主體要聚焦符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的“高大新綜”產(chǎn)品和“兩核兩極四方多元”市場新版圖，堅決扛起責任，真抓實干，深耕細作，用足用夠各項政策機制，千方百計推動營銷量提質(zhì)升。為進一步激發(fā)全員營銷活力，集團公司將在夯實區(qū)域主責基礎上放開營銷地域限制，推動各營銷主體優(yōu)勢互補，協(xié)同作戰(zhàn)，為五冶整體市場拓展貢獻更多更大力量。
第三，以高標準、穩(wěn)增長為抓手，切實強化現(xiàn)場工作
一是以嚴苛態(tài)度、超高標準打造高品質(zhì)現(xiàn)場，各級管理人員務必深刻認識干好項目、管好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的重大意義，堅守嚴苛態(tài)度、超高標準，全面提升項目全過程策劃管理水平，堅決做到工期最優(yōu)，品質(zhì)最佳，形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，尤其是上海有限務必牢牢把握總部搬遷臨港機遇，打造極致經(jīng)典作品，以此增強五冶集團在上海市場的影響力和美譽度，撬動更大發(fā)展空間。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場，兩級經(jīng)營管理層、大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對所有項目實施鐵腕剛性管控，確保項目工期、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術、環(huán)保、形象、穩(wěn)定、負面信息管理等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控。三是大干快上，著力穩(wěn)增長，所有在建項目都要重新梳理現(xiàn)有策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，達產(chǎn)超產(chǎn)，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項，必須報集團公司或上海有限批準，同時要加快合同轉化，對中標未開工項目逐個制定工作方案，做到能開盡開。兩級機關要加強對項目的幫扶指導，高效解決一線遇到的各類問題，為穩(wěn)增長提供堅強支撐。
第四，以兩金清欠為主線，全面提升經(jīng)營管理工作
一是壓實責任，鐵腕清欠，緊緊抓住歲末年初清欠窗口期，分單位逐一梳理制定清欠重難點項目清單，明確攻堅目標并將完成結果同各單位一把手年度考核掛鉤，以更加有力的政策機制，引導督促各級清欠責任人擔當作為。要不斷探索清欠的新路徑、新方式，利用一切合法手段把錢收回來，各系統(tǒng)、各單位、各項目要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，當前要高度重視結算和確權工作，對業(yè)主和分包的結算要統(tǒng)籌一體快速推進，同時確保應收賬款及時足額確權，為后續(xù)清收奠定基礎。二是抓好全過程經(jīng)營工作，要堅持合規(guī)經(jīng)營，不斷提高財務資金運營管理能力，加大項目全過程精細化管控力度，持續(xù)降本增效，嚴格做好預決算管理；要強化全面風險防控，越是經(jīng)濟下行越要注重合同質(zhì)量，從嚴防范源頭風險，絕不能因為訂單壓力大而降低標準，風險不可控或不能承受堅決不做，切實筑牢風險底板。
隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關工作進行了強調(diào)。
一是加強黨建和黨風廉政建設，堅持將政治建設擺在首要位置，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，確保黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位；要堅持嚴的基調(diào)不動搖，抓牢黨員干部的日常監(jiān)督和管理，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，堅決筑牢拒腐防變防線。二是認真推進巡視和審計問題整改，對照巡視反饋問題清單以及巡視整改任務清單，逐條落實整改措施，掛圖作戰(zhàn)，限時銷號，對審計發(fā)現(xiàn)問題要堅決做到立行立改，同時要認真反思，梳理問題根源，舉一反三，標本兼治，確保整改扎實有效到位。三是站在講政治的高度抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付工作，加強對合作伙伴管控與幫扶，全面排查存在的隱患矛盾，第一時間積極處置，妥善化解，與各方共克時艱，為促進社會和諧穩(wěn)定貢獻央企力量。四是做好全年總結，各系統(tǒng)、各單位都要梳理復盤年度工作，談問題，找差距，仔細分析得失，逐項改進提升，科學謀劃下一步舉措，確保明年良好開局。