程并強作重要講話
會議全景
3月26日，五冶集團上海有限公司召開2018年機關(guān)部門重點工作匯報暨管理培訓(xùn)會。集團公司暨有限公司董事長、黨委書記程并強、有限公司班子成員、機關(guān)部門正副職、二級單位經(jīng)理、黨委（總支）書記、專職副書記、機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門主管參加會議。會議由有限公司總經(jīng)理田舜主持。
會上，市場營銷、經(jīng)營采購、價控中心、計劃財務(wù)、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力資源等17個部門圍繞2018年部門重點工作、幫扶二級單位、團隊建設(shè)等方面，結(jié)合集團公司2018年工作會精神，進行了機關(guān)部門重點工作和具體措施匯報。生產(chǎn)經(jīng)營部門主管人員進行了補充交流發(fā)言。隨后，由有限公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門工作目標(biāo)進行點評發(fā)言。本次工作匯報，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行目標(biāo)值量化和任務(wù)層層分解，重點突出，考核嚴(yán)謹(jǐn)，針對性強；各部門圍繞公司黨代會提出的“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體上提出了工作計劃、細(xì)分目標(biāo)，明確了機關(guān)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的作用。
會上，程并強認(rèn)真聽取了各部門的發(fā)言，并不時就關(guān)心的問題進行了詳細(xì)地詢問和了解，同與會者進行了深入交流。針對各部門的工作匯報，程并強提出了幾點具體要求。一是市場營銷方面：要明確市場營銷需要解決的是轉(zhuǎn)型、提升、市場這三個主要問題；機關(guān)部門要強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，根據(jù)二級單位發(fā)展要求，從轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、市場提升產(chǎn)品、市場營銷三個角度進行有針對性幫扶和支撐；部分單位首先要解決低端轉(zhuǎn)型問題，以低成本競爭進入轉(zhuǎn)型市場，轉(zhuǎn)型成功單位要在施工類大項目、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營上不斷提升，全力搶抓高質(zhì)量訂單，走高端市場和高端產(chǎn)品道路；要把產(chǎn)品經(jīng)營做細(xì)做實，提升產(chǎn)品服務(wù)水平，降低產(chǎn)品成本，增強市場競爭力；要加強區(qū)域市場月度對標(biāo)頻率，抓牢市場開拓與營銷的發(fā)展機遇；市場部門要強化對二級單位幫扶情況的考核評價，明晰工作重點。二是經(jīng)營采購方面：經(jīng)管部門要做好招投標(biāo)采購成本控制、項目結(jié)算、項目盈利等重點工作；要了解各單位發(fā)展情況，通過考核評價，解決發(fā)展短板問題；要加強單位間的考核評價對標(biāo)，改進工作機制，提升管理效果；要在防控風(fēng)險的前提下，細(xì)化項目全過程經(jīng)營管控，主動監(jiān)管落實，及時糾正經(jīng)營偏差，降本增效，實實在在提高項目盈利能力；要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究產(chǎn)品類項目、轉(zhuǎn)型類項目、資金類項目的盈利模式和盈利能力問題。三是財務(wù)方面：財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)法律法規(guī)和中央八項規(guī)定，要落實公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，嚴(yán)控資金使用風(fēng)險，積極落實總會計師的崗位責(zé)任和監(jiān)督職責(zé)，明確二級公司經(jīng)理是公司經(jīng)營和管控經(jīng)理的理念，加強對項目資金情況的把握和了解；要明確清晰單位的盈利情況，落實相應(yīng)的管理責(zé)任；要提高資金管控水平，在保證公司資金正常運轉(zhuǎn)和盈利的前提下，研究新問題、新策略，創(chuàng)新使用金融工具和產(chǎn)品，為公司發(fā)展提供足夠的金融支撐；要按照上級公司要求，加快財務(wù)共享中心建設(shè)，加強資金管控、費用控制和項目成本管理，切實提高公司的管理水平。四是工程管理方面：要明確目前管理發(fā)生變化的核心問題是產(chǎn)品的變化，適應(yīng)發(fā)展形勢需要，由施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；要樹立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，積極為客戶提供前期可研論證、勘察設(shè)計、建設(shè)運營、后期維護等一條龍增值服務(wù)，嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任；要加強投融資總承包建設(shè)，在PPP類項目、資金運營類項目中明確合同主體與責(zé)任落實，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，強化全面履約意識，提高在項目投資、建設(shè)、運營階段的管理能力和水平；要加強以技術(shù)服務(wù)能力為核心的專業(yè)分包商建設(shè)，加強川滬兩地資源互動和系統(tǒng)聯(lián)動，通過組合社會資源提高企業(yè)生產(chǎn)力，為工程總承包和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供有力支撐。五是印章授權(quán)管理：要嚴(yán)格執(zhí)行公章授權(quán)管理要求，保證在簽訂授權(quán)承諾書的前提下從嚴(yán)進行公章授權(quán)；監(jiān)察、審計部門要加強對公章授權(quán)與使用進行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)處理公章違規(guī)使用情況。六是審計、監(jiān)察方面：根據(jù)管理單位、被管理單位以及管理目標(biāo)三要素，監(jiān)察、審計部門的管理目標(biāo)主要是兩點，第一是川滬交叉檢查、外部檢查時，防止出現(xiàn)重大事項暴露；第二是防止出現(xiàn)同一系統(tǒng)、單位的多個同類非重大事項暴露。監(jiān)察審計部門要盡職履責(zé)，對各部門、單位的業(yè)務(wù)動態(tài)情況進行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，切實發(fā)揮職能作用，避免出現(xiàn)重大問題，確保公司運營正常有序。七是管理方面：對于公司的管理工作，要明確相應(yīng)的管理部門、執(zhí)行部門和評價標(biāo)準(zhǔn)，以問題本質(zhì)為導(dǎo)向，確定清晰的管理目標(biāo)、具體的目標(biāo)措施和量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理效果和水平。
針對二級公司發(fā)展，程并強指出，各單位要明確自身的發(fā)展定位，圍繞轉(zhuǎn)型提升的重點目標(biāo)產(chǎn)品，加快市場開拓、人才引進培養(yǎng)、產(chǎn)品團隊、技術(shù)儲備、分包資源等方面的持續(xù)建設(shè)，以優(yōu)秀成熟的產(chǎn)品作為市場立足點，一步一個腳印，一年更比一年進步，做實做細(xì)轉(zhuǎn)型提升，切實把打造十大新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
面對2018年公司整體工作，程并強著重指出，各二級單位和各部門，一是要非常清楚公司市場和產(chǎn)品定位。機關(guān)部門幫扶目標(biāo)必須與二級公司發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一，在明確管理對象和工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，制定合理具體的幫扶措施，加強系統(tǒng)考核評價，推動各單位轉(zhuǎn)型市場與新興產(chǎn)品的有效開拓；二是要明確管理的基本原則，厘清管理者、被管理者、監(jiān)督者之間的關(guān)系，切實在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上再拔尖、再拔高、再創(chuàng)新，打造卓越優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)力；三是把企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的核心聚焦于團隊建設(shè)上。要加強企業(yè)管理人員培養(yǎng)培訓(xùn)，增強專業(yè)素質(zhì)和能力，不斷提升管理意識，嚴(yán)格落實管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)管理，著力解決管理短板問題；要合理利用公司激勵政策機制，多渠道多方式引進轉(zhuǎn)型提升類領(lǐng)軍人才，通過人才隊伍建設(shè)，著力解決發(fā)展短板問題。
會議最后，程并強強調(diào)，公司全體人員要在轉(zhuǎn)型提升和企業(yè)管理上從嚴(yán)從細(xì)真正做實，以打造十大新優(yōu)勢為發(fā)展契機，精誠團結(jié)、拼搏進取，為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶努力奮斗。（程仟/文?費虎/圖）