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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2018年04月04日
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會議現(xiàn)場
4月4日，中國五冶集團召開2018年機關(guān)工作目標和二級單位發(fā)展目標討論培訓(xùn)會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、朱永繁、楊耀輝、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，董事會秘書、副三總師、營銷總監(jiān)，機關(guān)部門正副職，四川地區(qū)各單位經(jīng)理、書記，專職副書記，機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門主管參加會議。會議由集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
此次會議形式新穎、內(nèi)容豐富、討論深刻、效果突出，既是一次工作目標發(fā)布會，也是一次觀點討論交流會，更是一次管理提升的培訓(xùn)會。機關(guān)各部門工作目標與二級單位發(fā)展目標均予以量化，并制訂出了詳細的實施計劃，目標清晰、分解措施具體。此次目標發(fā)布重點突出，考核嚴謹，且針對性強，各部門、各單位圍繞集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從整體上提出了工作計劃、細分目標，體現(xiàn)了全局性、連續(xù)性和前瞻性，再次明確了機關(guān)工作效果、二級單位工作效果對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用。會議現(xiàn)場，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務(wù)、資本資金運營、人力資源、法律事務(wù)、審計、辦公室等19個部門圍繞2018年部門必保事項、重點工作、幫扶支撐二級單位及系統(tǒng)團隊建設(shè)等方面，結(jié)合集團公司第二次黨代會精神和2018年職代會暨工作會精神，對2018年工作目標進行了交流。生產(chǎn)經(jīng)營部門副職、相關(guān)部門主管就分管、具體負責的工作任務(wù)進行了補充發(fā)言，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對分管的系統(tǒng)部門工作重點進行了點評。隨后，各二級單位也就本單位發(fā)展定位，開展的發(fā)展類、提升類產(chǎn)品營銷，團隊素質(zhì)能力提升等重大事項進行了交流。
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了各部門的發(fā)言，并一一就相關(guān)重點問題進行了點評，同時援引大量實際案例，與大家進行了深入交流。程并強就各部門重點工作強調(diào)指出：在市場營銷方面，要提升營銷產(chǎn)品檔次，抓好高端產(chǎn)品營銷；要持續(xù)抓好區(qū)域市場拓展，擴大區(qū)域市場營銷效果；要持續(xù)提升營銷能力，加強培訓(xùn)培養(yǎng)力度。在經(jīng)營采購方面，要堅持陽光、透明的原則，做到程序規(guī)范，達到同行業(yè)、同類產(chǎn)品的成本最優(yōu)；要做好經(jīng)營創(chuàng)利，細化經(jīng)營創(chuàng)利方案；要用好用活激勵機制；要做好合同結(jié)算工作。在工程管理方面，大力引進具有專業(yè)管理能力的供應(yīng)商，有效支撐公司全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品履約；持續(xù)提升組合資源的能力，加強專業(yè)團隊建設(shè)及儲備；持續(xù)提升轉(zhuǎn)型項目的管理水平。在技術(shù)管理方面，要發(fā)揮技術(shù)在企業(yè)由生產(chǎn)型向產(chǎn)品企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的支撐作用，承擔起彰顯公司核心競爭能力的技術(shù)研發(fā)責任，培育培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動作用。在質(zhì)量管理及創(chuàng)獎方面，要進一步加大各級工程創(chuàng)獎的力度，體現(xiàn)公司綜合實力。在安全生產(chǎn)方面，堅持底線思維，確保無較大事故發(fā)生；要加強安全文明標準化工地、示范工地、綠色工地的創(chuàng)建工作。在財務(wù)管理方面，要嚴格遵守中央八項規(guī)定、財經(jīng)紀律、財務(wù)法律法規(guī)，落實公司內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，嚴控資金使用風險，積極落實總會計師的崗位責任和監(jiān)督職責；要按照上級公司要求，加快財務(wù)共享中心建設(shè)，加強資金管控、費用控制、項目成本管理，關(guān)注民工工資發(fā)放管理；要切實提高公司的管理水平，確保投資管理的規(guī)范性。在資本資金運營方面，要提高資金管控水平，在保證公司資金正常運轉(zhuǎn)和盈利的前提下，研究新問題、新策略，創(chuàng)新使用金融工具和產(chǎn)品，為公司發(fā)展提供足夠的金融支撐；要持續(xù)提升系統(tǒng)團隊素質(zhì)。就辦公室系統(tǒng)加強印章授權(quán)管理方面，要嚴格執(zhí)行公章授權(quán)管理要求，保證在簽訂授權(quán)承諾書的前提下從嚴進行公章授權(quán)。在人力資源方面，大力培育培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。在風險管控方面，要確保無重大風險事件發(fā)生。在審計、監(jiān)察方面，要在各種檢查中防止出現(xiàn)重大違紀違規(guī)現(xiàn)象。在黨群工作方面，要嚴格按照國有企業(yè)黨建工作相關(guān)要求，認真抓好落實；要結(jié)合公司發(fā)展實際，學(xué)習貫徹落實好黨的十九大精神。
在聽取四川地區(qū)各主業(yè)單位發(fā)言后，程并強結(jié)合這些單位發(fā)展定位、市場營銷、產(chǎn)品現(xiàn)狀及提升發(fā)展方向一一進行了強調(diào)。他要求各單位要進一步明確自身的發(fā)展定位，明確發(fā)展重點，要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，圍繞轉(zhuǎn)型提升的重點目標產(chǎn)品，加快市場開拓、人才引進培養(yǎng)、產(chǎn)品團隊、技術(shù)儲備、專業(yè)分包資源等方面的持續(xù)建設(shè)；要打好配合，以總承包帶動專業(yè)承包，以專業(yè)承包撬動總承包，持續(xù)提升項目管理水平和競爭優(yōu)勢。
程并強在總結(jié)講話中指出，一是要抓管理重點，善于把握事物的主要矛盾。二是要明確管理的基本原則，厘清管理者、被管理者、監(jiān)督者之間的關(guān)系，切實在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上再拔尖、再拔高、再創(chuàng)新，打造卓越優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)力。三是高效管理，持續(xù)提升工作效率。四是追求卓越，持續(xù)提升管理水平。五是抓落實，進一步明確發(fā)展目標，套牢發(fā)展責任，找準發(fā)展措施，堅定發(fā)展信心。
程并強最后表示，2018年一季度以來，經(jīng)過集團公司川滬兩地經(jīng)營層及全體員工的辛勤耕耘取得了首季開門紅，希望大家繼續(xù)努力，精誠團結(jié)、拼搏進取，延續(xù)發(fā)展勢頭，奮力打造十大新優(yōu)勢，為“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”努力奮斗。
會議最后，朱永繁結(jié)合程并強董事長講話精神，從強化責任、狠抓目標落實，聚焦能力和產(chǎn)品提升等方面進行了再次強調(diào)。（文綜）
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