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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2018年06月05日
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激情夏日，火熱五月。
5月25日至6月初，按照集團(tuán)公司2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)計劃，來自川滬兩地的138名優(yōu)秀項目管理人員分為12個實訓(xùn)小組，奔赴川滬兩地各個實訓(xùn)現(xiàn)場，圍繞項目合同管理、工程項目前期策劃重點、項目分包模式及資源管理、項目綠色施工、文明標(biāo)化管理、智慧工地應(yīng)用、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃與執(zhí)行、精細(xì)化經(jīng)營、風(fēng)險管理、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的實訓(xùn)學(xué)習(xí)。
宜賓白酒學(xué)院、成都遠(yuǎn)大購物廣場、綿陽省道205線二期、成都創(chuàng)意路市政項目、南充博物館、重慶仙桃數(shù)據(jù)谷、西安藍(lán)光公園華府一期、上海嘉定行政服務(wù)中心、安徽蚌埠匯金超高層、上海一二燒結(jié)整合大修改造、貴州三荔高速、江蘇南京國際健康城......從川滬兩大核心市場到重慶、陜西、貴州、江蘇、安徽等重點區(qū)域市場，從智慧工地應(yīng)用到加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從公共大項目的科學(xué)組織到超高層項目的管控重點，從市政項目成本控制到民建項目合同管理......連日來，學(xué)員們帶著問題，以“嚴(yán)細(xì)新實”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一路走、一路看、一路思考、一路對標(biāo)、一路總結(jié)，在項目實訓(xùn)中，收獲滿滿。
一次管理思想火花的再碰撞
管理思想有多遠(yuǎn)，管理發(fā)展之路就有多寬。管理水平的不斷提升，其實就是管理思想不斷解放的過程，是正視差距、善于學(xué)習(xí)、勇于超越的過程。
項目如何向管理要效益，首先靠的就是提高認(rèn)識，解放思想。無論是聽取實訓(xùn)項目情況介紹時，還是在座談交流中，大家都深深體會到，提高認(rèn)識，把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略精髓，是做好項目、干好項目的前提。
通過川滬兩地交叉實訓(xùn)，學(xué)員們就項目管理各抒己見，發(fā)表觀點看法，帶來了一場思維碰撞的盛宴。
“傳統(tǒng)冶金項目的管理模式和重點較之民建、公用類項目，雖然有很大的不同，但也有各自的特色，能夠經(jīng)受住市場考驗的還是堅持不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和措施，并運(yùn)用到項目管理中?！?月29日，在宜賓白酒學(xué)院項目實訓(xùn)現(xiàn)場交流討論中，薄板事業(yè)部履約副經(jīng)理李明平暢談了自己對項目管理的看法。而關(guān)注項目管理細(xì)節(jié)的寶鋼工程公司工程部部長周煒，在了解到重慶仙桃數(shù)據(jù)谷項目對合同索賠管理的事無巨細(xì)后，感嘆的說道：“細(xì)節(jié)決定成敗，項目部對業(yè)主的索賠書證的梳理收集屬于教科書式的，看后讓人嘆為觀止！”
來自句容洪武路舊城改造PPP項目的項目經(jīng)理胡成斌表示，川滬兩地面臨著不同的施工內(nèi)容和監(jiān)管要求，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎過程中各有方法，可以相互借鑒，而在防水防滲和成本控制方面，民建項目可以為市政類項目提供新的思路。
“項目要管好，制度是關(guān)鍵。制度面前人人平等，人人有責(zé)任，事事有監(jiān)督，項目進(jìn)展才能順利。項目管理貴在現(xiàn)場，作為項目領(lǐng)導(dǎo)對項目情況要全面整體掌握，施工組織要有的放矢，清單描述要與現(xiàn)場相符，在材料和基建方面要精打細(xì)算、節(jié)省開支，要干快、干好、細(xì)干、實干，拒絕拖延……”在南京國際健康城EPC項目實訓(xùn)現(xiàn)場，一公司項目經(jīng)理楊磊略帶靦腆但語氣堅定，用濃濃的鄉(xiāng)音分享了項目管理的感想。
對標(biāo)兄弟單位、重點項目、轉(zhuǎn)型類項目、提升類項目，瞄準(zhǔn)更高水平，擎住更遠(yuǎn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗，這既是一種勇氣，也是一次思想觀念的洗禮。尤其是來自川滬兩地，不同產(chǎn)品類型的項目管理亮點、特點、模式.....無疑為學(xué)員們帶來了一次思想觀念的洗禮。
一次項目管理經(jīng)驗的再學(xué)習(xí)
“以知促行、以行促知，知行合一”。揭示了認(rèn)識和經(jīng)驗源于實踐，又指導(dǎo)實踐。通過項目實訓(xùn)的管理經(jīng)驗交流，讓大家在短時間內(nèi)接收了最為直接的“知識”，在項目管理的“最優(yōu)解”和“最優(yōu)路徑”中，獲得了新知。
位于成都正南方的天府新區(qū)，距離市區(qū)30公里外的興隆湖畔，中建、中鐵、中國水電等“中字頭”央企云集，頂驕陽興土木，于平地起高樓。在這批“建設(shè)國家隊”中間，中國五冶集團(tuán)的招牌分外出彩。在實訓(xùn)過程中，陜西公司施工助理楊松對于干好項目助推公司品牌有著自己的感悟：“創(chuàng)意路項目部準(zhǔn)備充分，策劃有針對性，在品牌優(yōu)勢塑造上經(jīng)驗豐富，此類大型市政項目競爭大、站位高，在施工中對合同管理和精細(xì)化管理上面既能‘守住底線’又能出彩出新，值得民建項目多加學(xué)習(xí)。”
而同樣是代表性工程、重點項目的重慶仙桃數(shù)據(jù)谷項目，從中標(biāo)之后，項目策劃之初就把體現(xiàn)五冶實力、展現(xiàn)五冶項目管理水平定為管理的“基準(zhǔn)線”。
“仙桃數(shù)據(jù)谷項目在外部專家的組織、集團(tuán)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌、外部資源的組合，包括先進(jìn)技術(shù)校企合作等方面做了很多，也走在了行業(yè)的前列，體現(xiàn)了一流五冶的實力，值得大家借鑒和學(xué)習(xí)?！标兾鞴卷椖拷?jīng)理王成建在實訓(xùn)討論時說。
“每一次流程的再造，每一個哪怕非常微小的創(chuàng)新都源于思想認(rèn)識的重視和與時俱進(jìn)。”參加南充博物館項目實訓(xùn)的華北公司項目經(jīng)理陳建忠表示，既要“拿來主義”，學(xué)習(xí)借鑒這些可復(fù)制推廣的好經(jīng)驗好做法，更要學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新、不斷嘗試的精神，形成可持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造新動源。
BIM建模、科學(xué)組織、優(yōu)化設(shè)計、運(yùn)用新技術(shù)新材料……每一個實訓(xùn)項目都仿若一個“創(chuàng)新超市”，大家都認(rèn)真傾聽、密集發(fā)問、熱烈討論、詳細(xì)記錄，仔細(xì)地尋找著可供團(tuán)隊學(xué)習(xí)、可在本項目推廣的方法和措施?！?/span>
一次創(chuàng)新務(wù)實的再深化
項目實訓(xùn)，這既是一次實戰(zhàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也是一次近距離交流溝通。學(xué)習(xí)的是同事間好的經(jīng)驗做法，溝通的是同事間對項目管理的答疑釋惑。
項目管理以“嚴(yán)細(xì)新實”的工作作風(fēng)把公司各項項目管理政策執(zhí)行好、落到實處。“精細(xì)化管理是必然之路，只有加強(qiáng)管理，做到更精更細(xì)，才能確保項目順利履約?！苯ㄖ卷椖拷?jīng)理丁德勝在實訓(xùn)結(jié)束后感概道。
位于蚌埠匯金廣場超高層項目，在工地會議室內(nèi)，討論的氣氛熱烈而又緊湊?！肮こ搪募s強(qiáng)勢推進(jìn)，創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)也要同步跟進(jìn)”?！罢J(rèn)真分析項目特點，針對性設(shè)定創(chuàng)獎目標(biāo)”，“精準(zhǔn)的資源組織配合高效的執(zhí)行力度，會取得完美的開場秀，在第一時間得到相關(guān)方的認(rèn)可”。一些新的管理觀點和感悟，在探討中迸發(fā)。
“對于這些新的建筑施工技術(shù)，真是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，而我們這些五冶人需要拿出抓鐵有痕踏石留印的韌勁去上下求索”。在看到南京國際健康城施工現(xiàn)場?“起步，即與世界同步”的標(biāo)語過后，國際公司項目經(jīng)理劉勉發(fā)出了這樣的感嘆。
在劉勉看來，短暫的項目實訓(xùn)或許只是一個開端，“一般而言，項目經(jīng)理的水平可能最重要的是組織團(tuán)隊的能力和盈利的能力。但是通過實訓(xùn)，我認(rèn)為還有兩個能力需要盡快的提高：一個是變革的能力，一個是追求理想的能力。變革就是要有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新唯新的追求，把工作扎扎實實落到實處，這樣才能夠為實現(xiàn)打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的美好愿景做出貢獻(xiàn)”。
學(xué)員們紛紛表示：通過短短幾天的培訓(xùn)和實訓(xùn)，看到的、聽到的、想到的、說到的......既開了眼界，啟發(fā)了思維，找到了突破提升的方法。（專項培訓(xùn)宣傳組）
5月25日至6月初，按照集團(tuán)公司2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)計劃，來自川滬兩地的138名優(yōu)秀項目管理人員分為12個實訓(xùn)小組，奔赴川滬兩地各個實訓(xùn)現(xiàn)場，圍繞項目合同管理、工程項目前期策劃重點、項目分包模式及資源管理、項目綠色施工、文明標(biāo)化管理、智慧工地應(yīng)用、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃與執(zhí)行、精細(xì)化經(jīng)營、風(fēng)險管理、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的實訓(xùn)學(xué)習(xí)。
宜賓白酒學(xué)院、成都遠(yuǎn)大購物廣場、綿陽省道205線二期、成都創(chuàng)意路市政項目、南充博物館、重慶仙桃數(shù)據(jù)谷、西安藍(lán)光公園華府一期、上海嘉定行政服務(wù)中心、安徽蚌埠匯金超高層、上海一二燒結(jié)整合大修改造、貴州三荔高速、江蘇南京國際健康城......從川滬兩大核心市場到重慶、陜西、貴州、江蘇、安徽等重點區(qū)域市場，從智慧工地應(yīng)用到加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從公共大項目的科學(xué)組織到超高層項目的管控重點，從市政項目成本控制到民建項目合同管理......連日來，學(xué)員們帶著問題，以“嚴(yán)細(xì)新實”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一路走、一路看、一路思考、一路對標(biāo)、一路總結(jié)，在項目實訓(xùn)中，收獲滿滿。
一次管理思想火花的再碰撞
管理思想有多遠(yuǎn)，管理發(fā)展之路就有多寬。管理水平的不斷提升，其實就是管理思想不斷解放的過程，是正視差距、善于學(xué)習(xí)、勇于超越的過程。
項目如何向管理要效益，首先靠的就是提高認(rèn)識，解放思想。無論是聽取實訓(xùn)項目情況介紹時，還是在座談交流中，大家都深深體會到，提高認(rèn)識，把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略精髓，是做好項目、干好項目的前提。
通過川滬兩地交叉實訓(xùn)，學(xué)員們就項目管理各抒己見，發(fā)表觀點看法，帶來了一場思維碰撞的盛宴。
“傳統(tǒng)冶金項目的管理模式和重點較之民建、公用類項目，雖然有很大的不同，但也有各自的特色，能夠經(jīng)受住市場考驗的還是堅持不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和措施，并運(yùn)用到項目管理中?！?月29日，在宜賓白酒學(xué)院項目實訓(xùn)現(xiàn)場交流討論中，薄板事業(yè)部履約副經(jīng)理李明平暢談了自己對項目管理的看法。而關(guān)注項目管理細(xì)節(jié)的寶鋼工程公司工程部部長周煒，在了解到重慶仙桃數(shù)據(jù)谷項目對合同索賠管理的事無巨細(xì)后，感嘆的說道：“細(xì)節(jié)決定成敗，項目部對業(yè)主的索賠書證的梳理收集屬于教科書式的，看后讓人嘆為觀止！”
來自句容洪武路舊城改造PPP項目的項目經(jīng)理胡成斌表示，川滬兩地面臨著不同的施工內(nèi)容和監(jiān)管要求，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎過程中各有方法，可以相互借鑒，而在防水防滲和成本控制方面，民建項目可以為市政類項目提供新的思路。
“項目要管好，制度是關(guān)鍵。制度面前人人平等，人人有責(zé)任，事事有監(jiān)督，項目進(jìn)展才能順利。項目管理貴在現(xiàn)場，作為項目領(lǐng)導(dǎo)對項目情況要全面整體掌握，施工組織要有的放矢，清單描述要與現(xiàn)場相符，在材料和基建方面要精打細(xì)算、節(jié)省開支，要干快、干好、細(xì)干、實干，拒絕拖延……”在南京國際健康城EPC項目實訓(xùn)現(xiàn)場，一公司項目經(jīng)理楊磊略帶靦腆但語氣堅定，用濃濃的鄉(xiāng)音分享了項目管理的感想。
對標(biāo)兄弟單位、重點項目、轉(zhuǎn)型類項目、提升類項目，瞄準(zhǔn)更高水平，擎住更遠(yuǎn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗，這既是一種勇氣，也是一次思想觀念的洗禮。尤其是來自川滬兩地，不同產(chǎn)品類型的項目管理亮點、特點、模式.....無疑為學(xué)員們帶來了一次思想觀念的洗禮。
一次項目管理經(jīng)驗的再學(xué)習(xí)
“以知促行、以行促知，知行合一”。揭示了認(rèn)識和經(jīng)驗源于實踐，又指導(dǎo)實踐。通過項目實訓(xùn)的管理經(jīng)驗交流，讓大家在短時間內(nèi)接收了最為直接的“知識”，在項目管理的“最優(yōu)解”和“最優(yōu)路徑”中，獲得了新知。
位于成都正南方的天府新區(qū)，距離市區(qū)30公里外的興隆湖畔，中建、中鐵、中國水電等“中字頭”央企云集，頂驕陽興土木，于平地起高樓。在這批“建設(shè)國家隊”中間，中國五冶集團(tuán)的招牌分外出彩。在實訓(xùn)過程中，陜西公司施工助理楊松對于干好項目助推公司品牌有著自己的感悟：“創(chuàng)意路項目部準(zhǔn)備充分，策劃有針對性，在品牌優(yōu)勢塑造上經(jīng)驗豐富，此類大型市政項目競爭大、站位高，在施工中對合同管理和精細(xì)化管理上面既能‘守住底線’又能出彩出新，值得民建項目多加學(xué)習(xí)。”
而同樣是代表性工程、重點項目的重慶仙桃數(shù)據(jù)谷項目，從中標(biāo)之后，項目策劃之初就把體現(xiàn)五冶實力、展現(xiàn)五冶項目管理水平定為管理的“基準(zhǔn)線”。
“仙桃數(shù)據(jù)谷項目在外部專家的組織、集團(tuán)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌、外部資源的組合，包括先進(jìn)技術(shù)校企合作等方面做了很多，也走在了行業(yè)的前列，體現(xiàn)了一流五冶的實力，值得大家借鑒和學(xué)習(xí)?！标兾鞴卷椖拷?jīng)理王成建在實訓(xùn)討論時說。
“每一次流程的再造，每一個哪怕非常微小的創(chuàng)新都源于思想認(rèn)識的重視和與時俱進(jìn)。”參加南充博物館項目實訓(xùn)的華北公司項目經(jīng)理陳建忠表示，既要“拿來主義”，學(xué)習(xí)借鑒這些可復(fù)制推廣的好經(jīng)驗好做法，更要學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新、不斷嘗試的精神，形成可持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造新動源。
BIM建模、科學(xué)組織、優(yōu)化設(shè)計、運(yùn)用新技術(shù)新材料……每一個實訓(xùn)項目都仿若一個“創(chuàng)新超市”，大家都認(rèn)真傾聽、密集發(fā)問、熱烈討論、詳細(xì)記錄，仔細(xì)地尋找著可供團(tuán)隊學(xué)習(xí)、可在本項目推廣的方法和措施?！?/span>
一次創(chuàng)新務(wù)實的再深化
項目實訓(xùn)，這既是一次實戰(zhàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也是一次近距離交流溝通。學(xué)習(xí)的是同事間好的經(jīng)驗做法，溝通的是同事間對項目管理的答疑釋惑。
項目管理以“嚴(yán)細(xì)新實”的工作作風(fēng)把公司各項項目管理政策執(zhí)行好、落到實處。“精細(xì)化管理是必然之路，只有加強(qiáng)管理，做到更精更細(xì)，才能確保項目順利履約?！苯ㄖ卷椖拷?jīng)理丁德勝在實訓(xùn)結(jié)束后感概道。
位于蚌埠匯金廣場超高層項目，在工地會議室內(nèi)，討論的氣氛熱烈而又緊湊?！肮こ搪募s強(qiáng)勢推進(jìn)，創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)也要同步跟進(jìn)”?！罢J(rèn)真分析項目特點，針對性設(shè)定創(chuàng)獎目標(biāo)”，“精準(zhǔn)的資源組織配合高效的執(zhí)行力度，會取得完美的開場秀，在第一時間得到相關(guān)方的認(rèn)可”。一些新的管理觀點和感悟，在探討中迸發(fā)。
“對于這些新的建筑施工技術(shù)，真是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，而我們這些五冶人需要拿出抓鐵有痕踏石留印的韌勁去上下求索”。在看到南京國際健康城施工現(xiàn)場?“起步，即與世界同步”的標(biāo)語過后，國際公司項目經(jīng)理劉勉發(fā)出了這樣的感嘆。
在劉勉看來，短暫的項目實訓(xùn)或許只是一個開端，“一般而言，項目經(jīng)理的水平可能最重要的是組織團(tuán)隊的能力和盈利的能力。但是通過實訓(xùn)，我認(rèn)為還有兩個能力需要盡快的提高：一個是變革的能力，一個是追求理想的能力。變革就是要有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新唯新的追求，把工作扎扎實實落到實處，這樣才能夠為實現(xiàn)打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的美好愿景做出貢獻(xiàn)”。
學(xué)員們紛紛表示：通過短短幾天的培訓(xùn)和實訓(xùn)，看到的、聽到的、想到的、說到的......既開了眼界，啟發(fā)了思維，找到了突破提升的方法。（專項培訓(xùn)宣傳組）
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