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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2019年01月02日
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2018年年終董事會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2018年12月29日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2018年年終董事會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)主持會(huì)議，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。
會(huì)議審議并原則通過(guò)了集團(tuán)公司2018年行政工作總結(jié)暨2019年工作打算；審議通過(guò)了集團(tuán)公司2018年預(yù)算執(zhí)行情況及2019年預(yù)算方案、2019年投資計(jì)劃，總部決策事項(xiàng)及流程管理辦法等制度修訂方案；聽(tīng)取了上海有限公司2018年行政工作匯報(bào)；聽(tīng)取了2018年市場(chǎng)營(yíng)銷、提升總承包能力、領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告等專項(xiàng)匯報(bào)。
會(huì)議高度肯定了2018年取得的成績(jī)，認(rèn)為在五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠(chéng)敬業(yè)，奮勇前行，推動(dòng)公司繼續(xù)保持了高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入較去年增長(zhǎng)約22%和34%，利潤(rùn)總額、“兩金”等指標(biāo)全面完成。市場(chǎng)營(yíng)銷再上新臺(tái)階，高端項(xiàng)目取得新業(yè)績(jī)，全年5億元以上的大訂單占訂單總量的65%；新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目取得新突破，成功拿下成都首個(gè)“空鐵”訂單；積極穩(wěn)妥推進(jìn)資金類項(xiàng)目；繼續(xù)保持冶金及工業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，承接了一批高技術(shù)含量的冶金項(xiàng)目及工業(yè)項(xiàng)目；完全競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目成效明顯；深耕細(xì)作核心、區(qū)域和大客戶市場(chǎng)。重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)提升，強(qiáng)化項(xiàng)目全面履約管控，創(chuàng)造了宜賓白酒學(xué)院、南充博物館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋整體提升等一批工程奇跡，全年獲各級(jí)工程獎(jiǎng)80項(xiàng)及各類標(biāo)化、示范、觀摩工地超過(guò)70個(gè)；深入開(kāi)展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)效成果顯著，較去年增長(zhǎng)48%；深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)全面可控；科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展，通過(guò)了“四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)研究中心”、“四川省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”認(rèn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入開(kāi)展，評(píng)出首屆領(lǐng)軍人才75名，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才、專業(yè)骨干161人，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需求。幸福五冶建設(shè)凝聚人心，通過(guò)提高員工公積金繳納比例、生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高離退休職工慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大員工體檢范圍，改善辦公環(huán)境，開(kāi)展系列文體活動(dòng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工獲得感、認(rèn)同感與幸福感。此外，公司后勤輔業(yè)、離退休職工管理、綜合管理等做了大量工作，保持了公司平穩(wěn)有序。
會(huì)議深入分析了公司面臨的形勢(shì)及發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為部分發(fā)展提升類產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)還有待突破，人力資源提升還不完全滿足公司發(fā)展需求，總承包履約意識(shí)和能力還需提升，資源組合和渠道建設(shè)能力不強(qiáng)，二級(jí)單位之間發(fā)展依然不平衡，管理還需要進(jìn)一步夯實(shí)和創(chuàng)新等，這些都需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
會(huì)議明確，2019年的工作指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控，全力全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，高效高質(zhì)實(shí)施項(xiàng)目管控，提升經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，從嚴(yán)、從實(shí)、創(chuàng)新各項(xiàng)管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是全面發(fā)力，創(chuàng)新思路，積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷。要在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的前提下善于抓住機(jī)遇，做好冶金產(chǎn)品，低成本施工承包產(chǎn)品，高技術(shù)、經(jīng)濟(jì)含量產(chǎn)品等重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷；要以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路和方法，冶金類產(chǎn)品要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)，低成本施工承包產(chǎn)品要靠成本管理、質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品牌，高端項(xiàng)目要整合渠道、資金、技術(shù)等打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要深耕核心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)和大客戶市場(chǎng)，進(jìn)一步梳理區(qū)域市場(chǎng)布局，明確重點(diǎn)，落實(shí)二級(jí)單位的發(fā)展責(zé)任，做深做透；要抓好營(yíng)銷管理工作，壓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，強(qiáng)化投融資類項(xiàng)目的集中集約管控等。
二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步提升總承包能力，首先提升兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的意識(shí)和能力，從而帶動(dòng)提升系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力，同時(shí)各履約強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)要主動(dòng)作為，聯(lián)動(dòng)發(fā)力；要進(jìn)一步打造領(lǐng)軍人才，發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用，加強(qiáng)川滬交流學(xué)習(xí)，考評(píng)方面要做好過(guò)程跟蹤；要加大社會(huì)各界人士、各類人才的引進(jìn)使用力度，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)放心態(tài)、寬松政策，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目骨干的培養(yǎng)和使用，優(yōu)化項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)配置，加大新進(jìn)人員考核力度。此外還要抓好三年換屆工作。
三是創(chuàng)新全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理。新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)管控的維度增多，變數(shù)增強(qiáng)，要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理和全面合同履約管理風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，高度重視全面履約，鐵腕考核，杜絕因不執(zhí)行制度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；要抓好投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控；要謹(jǐn)慎推進(jìn)較高風(fēng)險(xiǎn)類型的項(xiàng)目，繼續(xù)完善相應(yīng)防控措施；還要進(jìn)一步強(qiáng)化從營(yíng)銷到執(zhí)行的全過(guò)程管控。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理水平。要做好企業(yè)綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)工作，逐步打通系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)共享，為公司決策和監(jiān)管提供高效支撐；要完善提升系統(tǒng)信息化管理水平，建立健全有關(guān)業(yè)務(wù)管理手段，川滬要共同研究方案，提高效率；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者還要善于利用信息化管理數(shù)據(jù)和成果。
五是要從嚴(yán)從細(xì)創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)管理。要及時(shí)完善管理制度，按照與市場(chǎng)更接軌，與企業(yè)發(fā)展更契合的原則進(jìn)一步完善修訂，提升管理水平，并根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際工作需要及時(shí)調(diào)整授權(quán)、優(yōu)化流程；要進(jìn)一步強(qiáng)化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度和授權(quán)，堅(jiān)定執(zhí)行上級(jí)要求，同時(shí)要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，形成合力；還要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)地位，展示“大戶人家”的形象；此外還要抓好春節(jié)前有關(guān)工作。
會(huì)前，集團(tuán)公司召開(kāi)了黨委會(huì)，對(duì)本次董事會(huì)主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)。（文綜）
會(huì)議審議并原則通過(guò)了集團(tuán)公司2018年行政工作總結(jié)暨2019年工作打算；審議通過(guò)了集團(tuán)公司2018年預(yù)算執(zhí)行情況及2019年預(yù)算方案、2019年投資計(jì)劃，總部決策事項(xiàng)及流程管理辦法等制度修訂方案；聽(tīng)取了上海有限公司2018年行政工作匯報(bào)；聽(tīng)取了2018年市場(chǎng)營(yíng)銷、提升總承包能力、領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告等專項(xiàng)匯報(bào)。
會(huì)議高度肯定了2018年取得的成績(jī)，認(rèn)為在五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠(chéng)敬業(yè)，奮勇前行，推動(dòng)公司繼續(xù)保持了高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入較去年增長(zhǎng)約22%和34%，利潤(rùn)總額、“兩金”等指標(biāo)全面完成。市場(chǎng)營(yíng)銷再上新臺(tái)階，高端項(xiàng)目取得新業(yè)績(jī)，全年5億元以上的大訂單占訂單總量的65%；新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目取得新突破，成功拿下成都首個(gè)“空鐵”訂單；積極穩(wěn)妥推進(jìn)資金類項(xiàng)目；繼續(xù)保持冶金及工業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，承接了一批高技術(shù)含量的冶金項(xiàng)目及工業(yè)項(xiàng)目；完全競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目成效明顯；深耕細(xì)作核心、區(qū)域和大客戶市場(chǎng)。重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)提升，強(qiáng)化項(xiàng)目全面履約管控，創(chuàng)造了宜賓白酒學(xué)院、南充博物館鋼結(jié)構(gòu)屋蓋整體提升等一批工程奇跡，全年獲各級(jí)工程獎(jiǎng)80項(xiàng)及各類標(biāo)化、示范、觀摩工地超過(guò)70個(gè)；深入開(kāi)展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)效成果顯著，較去年增長(zhǎng)48%；深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)全面可控；科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展，通過(guò)了“四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)研究中心”、“四川省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”認(rèn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入開(kāi)展，評(píng)出首屆領(lǐng)軍人才75名，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才、專業(yè)骨干161人，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需求。幸福五冶建設(shè)凝聚人心，通過(guò)提高員工公積金繳納比例、生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高離退休職工慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大員工體檢范圍，改善辦公環(huán)境，開(kāi)展系列文體活動(dòng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工獲得感、認(rèn)同感與幸福感。此外，公司后勤輔業(yè)、離退休職工管理、綜合管理等做了大量工作，保持了公司平穩(wěn)有序。
會(huì)議深入分析了公司面臨的形勢(shì)及發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為部分發(fā)展提升類產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)還有待突破，人力資源提升還不完全滿足公司發(fā)展需求，總承包履約意識(shí)和能力還需提升，資源組合和渠道建設(shè)能力不強(qiáng)，二級(jí)單位之間發(fā)展依然不平衡，管理還需要進(jìn)一步夯實(shí)和創(chuàng)新等，這些都需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
會(huì)議明確，2019年的工作指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控，全力全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，高效高質(zhì)實(shí)施項(xiàng)目管控，提升經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，從嚴(yán)、從實(shí)、創(chuàng)新各項(xiàng)管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是全面發(fā)力，創(chuàng)新思路，積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷。要在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的前提下善于抓住機(jī)遇，做好冶金產(chǎn)品，低成本施工承包產(chǎn)品，高技術(shù)、經(jīng)濟(jì)含量產(chǎn)品等重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷；要以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路和方法，冶金類產(chǎn)品要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)，低成本施工承包產(chǎn)品要靠成本管理、質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品牌，高端項(xiàng)目要整合渠道、資金、技術(shù)等打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要深耕核心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)和大客戶市場(chǎng)，進(jìn)一步梳理區(qū)域市場(chǎng)布局，明確重點(diǎn)，落實(shí)二級(jí)單位的發(fā)展責(zé)任，做深做透；要抓好營(yíng)銷管理工作，壓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，強(qiáng)化投融資類項(xiàng)目的集中集約管控等。
二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步提升總承包能力，首先提升兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的意識(shí)和能力，從而帶動(dòng)提升系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力，同時(shí)各履約強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)要主動(dòng)作為，聯(lián)動(dòng)發(fā)力；要進(jìn)一步打造領(lǐng)軍人才，發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用，加強(qiáng)川滬交流學(xué)習(xí)，考評(píng)方面要做好過(guò)程跟蹤；要加大社會(huì)各界人士、各類人才的引進(jìn)使用力度，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)放心態(tài)、寬松政策，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目骨干的培養(yǎng)和使用，優(yōu)化項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)配置，加大新進(jìn)人員考核力度。此外還要抓好三年換屆工作。
三是創(chuàng)新全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理。新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)管控的維度增多，變數(shù)增強(qiáng)，要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理和全面合同履約管理風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，高度重視全面履約，鐵腕考核，杜絕因不執(zhí)行制度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；要抓好投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控；要謹(jǐn)慎推進(jìn)較高風(fēng)險(xiǎn)類型的項(xiàng)目，繼續(xù)完善相應(yīng)防控措施；還要進(jìn)一步強(qiáng)化從營(yíng)銷到執(zhí)行的全過(guò)程管控。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理水平。要做好企業(yè)綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)工作，逐步打通系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)共享，為公司決策和監(jiān)管提供高效支撐；要完善提升系統(tǒng)信息化管理水平，建立健全有關(guān)業(yè)務(wù)管理手段，川滬要共同研究方案，提高效率；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者還要善于利用信息化管理數(shù)據(jù)和成果。
五是要從嚴(yán)從細(xì)創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)管理。要及時(shí)完善管理制度，按照與市場(chǎng)更接軌，與企業(yè)發(fā)展更契合的原則進(jìn)一步完善修訂，提升管理水平，并根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際工作需要及時(shí)調(diào)整授權(quán)、優(yōu)化流程；要進(jìn)一步強(qiáng)化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度和授權(quán)，堅(jiān)定執(zhí)行上級(jí)要求，同時(shí)要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，形成合力；還要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)地位，展示“大戶人家”的形象；此外還要抓好春節(jié)前有關(guān)工作。
會(huì)前，集團(tuán)公司召開(kāi)了黨委會(huì)，對(duì)本次董事會(huì)主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)。（文綜）
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