程并強作重要講話
朱永繁作行政工作報告
會場全景
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1月17日至18日，中國五冶集團(tuán)2019年“兩代會”暨工作會隆重召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問、營銷總監(jiān)、董事會秘書，副三總師，川滬兩地二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部及上海有限機(jī)關(guān)部門正副職，集團(tuán)公司職工代表、工會會員代表參加會議。會議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理田舜主持。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強向大會傳達(dá)了五礦和中冶集團(tuán)工作會議精神，并作了題為《深入改革創(chuàng)新?打造競爭優(yōu)勢?成就一流企業(yè)》的重要講話。
程并強指出，2018年是公司成立70周年，是全面貫徹落實十九大精神的第一年，是我們快速發(fā)展的一年，也是實施轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅之年。在這一年里，五冶全體員工發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)有為，奮勇前行，取得了可喜的業(yè)績，推動公司繼續(xù)保持了高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展，為公司成立七十周年和國家改革開放四十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。程并強代表集團(tuán)公司黨委會、董事會、經(jīng)營層向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
程并強分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，指出世界經(jīng)濟(jì)在變革，我國經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，建筑業(yè)進(jìn)入存量競爭時代，形勢嚴(yán)峻，但也存在機(jī)遇，尤其是要抓住冶金工業(yè)領(lǐng)域整體回暖、固定資產(chǎn)投資、國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等帶來的機(jī)遇。
程并強指出，2019年行政工作的指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實五礦、中冶集團(tuán)各項部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新風(fēng)險管控，全力全方位開拓市場，強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，高效高質(zhì)實施項目管控，提升經(jīng)營能力，發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊、系統(tǒng)管理團(tuán)隊、專業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，從嚴(yán)、從實、創(chuàng)新各項管理，加強黨的建設(shè)，全面完成年度各項指標(biāo)。
對于2019年行政工作重點，程并強提出以下幾點要求。
一是堅定信心，全面完成年度目標(biāo)。2019年是建國七十周年，也是中國五冶集團(tuán)掛牌成立的十周年，是五冶進(jìn)入新時代發(fā)展的十周年，我們必須勇往直前、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步推動各單位做強做大，尤其要幫扶體量較小的單位，促進(jìn)共同進(jìn)步，全面完成指標(biāo)。
二是創(chuàng)新風(fēng)險管控，做到風(fēng)險絕對可控。要堅持謹(jǐn)慎性原則，以風(fēng)險可控為前提，進(jìn)一步強化新形勢下全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理，強化合同評審、策劃、執(zhí)行全過程風(fēng)險管控，抓好資金風(fēng)險及投融建項目風(fēng)險防控，謹(jǐn)慎推進(jìn)高風(fēng)險類項目，強化全面合同履約管理風(fēng)險防控。
三是加速發(fā)展一流產(chǎn)品，持續(xù)打造一流企業(yè)。要把打造產(chǎn)品優(yōu)勢放在更加突出的位置，重點抓好冶金國家隊產(chǎn)品，高技術(shù)、高經(jīng)濟(jì)含量產(chǎn)品和低成本施工承包產(chǎn)品。冶金國家隊產(chǎn)品要再一次按照中冶集團(tuán)的定位明確重點發(fā)展的產(chǎn)品，打造提升冶金產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，一攬子談合作、拿訂單；高技術(shù)、高經(jīng)濟(jì)含量產(chǎn)品要抓好大型高端民建市政施工總承包、工程總承包，新興產(chǎn)品、高端專業(yè)產(chǎn)品承包、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和資金運作類項目；低成本施工承包產(chǎn)品要重點抓好地產(chǎn)類、政府投資類、其他工業(yè)項目等。要抓好核心市場、重點區(qū)域市場和大客戶市場，加強梳理，有的放矢，落實二級單位責(zé)任，做深做透。要明確落實市場營銷是企業(yè)經(jīng)營過程中一個重要環(huán)節(jié)的管理要求，抓好合同簽訂、交底、內(nèi)部傳遞等工作。還要靈活用好營銷政策與機(jī)制。
四是打造整合一流技術(shù)，支撐一流企業(yè)發(fā)展。積極打造冶金、裝配式建筑、地基處理以及土壤修復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害處理等產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。做實國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺；組合應(yīng)用最先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)。
五是打造一流形象，展現(xiàn)一流五冶品牌。五冶是中央企業(yè)、“國家隊”、“大戶人家”，要愛護(hù)眼睛一樣珍視企業(yè)的形象和品牌；要按合同履約；抓好項目現(xiàn)場管理、現(xiàn)場企業(yè)形象和地方文化展示、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、誠信管理等，還要通過打造平臺、舉辦活動宣傳企業(yè)。
六是打造一流企業(yè)管理，提高管理水平。要從嚴(yán)從細(xì)創(chuàng)新管理，不斷提升管理水平，決不能管理倒退。要加強系統(tǒng)聯(lián)動管理，站在企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)品經(jīng)營全過程思考和解決問題。要按照“寬政策、嚴(yán)管理”的要求進(jìn)一步完善項目經(jīng)營與承包機(jī)制、綜合業(yè)績考核機(jī)制、引人用人機(jī)制，加大對因管理原因造成虧損的問責(zé)力度。要強化計劃管理，落實責(zé)任制。還要抓好信息化、安全和質(zhì)量等重點管理。
七是打造一流團(tuán)隊，成就一流企業(yè)。要打造“狼性”、“虎威”經(jīng)營團(tuán)隊，兩級經(jīng)營層要學(xué)習(xí)提升全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與服務(wù)的意識和能力，同時逐級培訓(xùn)傳遞，提高系統(tǒng)團(tuán)隊、項目團(tuán)隊的意識和能力。要打造培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，發(fā)揮好領(lǐng)軍作用。要以市場化導(dǎo)向，加大社會各界人士各類人才的引進(jìn)使用力度。
八是要抓好幸福五冶建設(shè)。尤其要注重抓思想的融合，教育引導(dǎo)員工熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)作貢獻(xiàn)、付心血；企業(yè)要為員工搭建發(fā)展平臺、提高收入待遇，為職工辦實事、辦好事，真正讓員工幸福感更多，獲得感更強。
程并強號召，新時代，新五冶，新發(fā)展。新的一年，只要我們樹立堅如磐石的信心，發(fā)揚只爭朝夕的精神，保持堅韌不拔的毅力，就一定能夠全面完成年度目標(biāo)，為建國70周年和集團(tuán)公司成立10周年獻(xiàn)厚禮！
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁作了題為《創(chuàng)新風(fēng)險管控?全面開拓市場?提升經(jīng)營能力?強化團(tuán)隊建設(shè)?為實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。
報告對集團(tuán)公司2018年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出2018年公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真執(zhí)行中國五礦、中冶集團(tuán)各項部署要求，在公司黨委會、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，兩級經(jīng)營團(tuán)隊帶領(lǐng)廣大員工以改革創(chuàng)新為動力，以強化風(fēng)險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標(biāo)，堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略，尤其是強力推進(jìn)市場營銷，扎實推進(jìn)管控平臺建設(shè)，狠抓全面風(fēng)險管理，推動科技創(chuàng)新，深入開展團(tuán)隊建設(shè)，切實加強資金管控，落實各項重點工作持續(xù)提升管理能力，全面深化黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，共創(chuàng)幸福五冶，推動公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，保持了高質(zhì)量發(fā)展。
報告分析了當(dāng)前存在的主要問題，明確了2019年的發(fā)展目標(biāo)，并對集團(tuán)公司2019年行政重點工作進(jìn)行了具體安排部署，
一是要全面發(fā)力，大力創(chuàng)新營銷思路和模式，圍繞重點產(chǎn)品加大力度，深入開拓核心、重點區(qū)域及大客戶市場，快速推動實體產(chǎn)業(yè)投資項目，推動市場營銷工作再上新臺階；
二是要以提升總承包管理能力為核心加強項目管控，強化全員總承包意識和能力，強化項目過程管理，持續(xù)開展總包團(tuán)隊建設(shè)；
三是要深化科技創(chuàng)新，做好各類科技平臺的維系與運用，提升技術(shù)經(jīng)營水平，體現(xiàn)技術(shù)支撐作用，推廣BIM綜合應(yīng)用，發(fā)揮驅(qū)動引領(lǐng)作用；
四是要多策并舉增值人力資本，加強領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，精準(zhǔn)培訓(xùn)提升素質(zhì)能力，夯實發(fā)展基石；
五是要抓實全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理、強化全面合同履約風(fēng)險防控，抓好投融建項目風(fēng)險防控、經(jīng)營過程風(fēng)險管控和全過程風(fēng)險管控，沉穩(wěn)應(yīng)對新形勢；
六是要提高資金管控水平，加強資金管控，全力壓控兩金，守好守住企業(yè)發(fā)展“生命線”；
七是要創(chuàng)新管理手段，夯實基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，強化執(zhí)行力，促進(jìn)管理再提升；
八是要加強黨建工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅實保證。
會上，17位同志圍繞發(fā)展提升類項目營銷、結(jié)算推進(jìn)、工程總承包計劃管理及項目團(tuán)隊打造、創(chuàng)國家級獎項、打造樣板觀摩工地、PPP項目管理、風(fēng)險防控、打造產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)管理、團(tuán)隊及領(lǐng)軍人才建設(shè)等主題，結(jié)合公司當(dāng)前的重點工作進(jìn)行了管理對標(biāo)、交流和正能量發(fā)言。
會議表彰了集團(tuán)公司2018年度專項獎、勞動競賽先進(jìn)集體和個人。對于獲獎的集體和個人，與會人員報以熱烈掌聲。
會上，程并強與朱永繁簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，朱永繁與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
會議期間，大會進(jìn)行了分團(tuán)討論，并召開了預(yù)備會議和主席團(tuán)會議。
經(jīng)過職代會與會代表認(rèn)真討論，大會審議通過了行政工作報告、以及2018年度職工福利費使用情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告、安全生產(chǎn)誠信報告，2019年安全生產(chǎn)承諾、職工工資集體協(xié)議等議題和職代會決議。
經(jīng)過工代會與會代表認(rèn)真討論，大會審議通過了工會工作報告和工代會決議。