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民主生活會全景
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??? 1月29日下午和30日晚上，上海有限公司黨委召開2018年度民主生活會，以“強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢‘四個意識’，堅定‘四個自信’，勇于擔當作為，以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處”為主題，結合工作實際，立足找準問題、解決問題，查找自身不足，開展批評與自我批評。集團公司黨委書記、董事長程并強作為有限公司黨建聯(lián)系點領導參加了會議，有限公司黨委書記、總經理田舜主持會議。
????本次會議會前作了認真準備。按照集團公司通知要求制定了方案，認真開展談心談話、征集意見、專題研討、查擺問題、撰寫對照檢查資料。?
????會議首先通報了本次民主生活會組織準備情況、2017年度民主生活會意見整改落實情況和本次民主生活會征求意見情況，宣讀了班子對照檢查材料。各班子成員緊緊圍繞會議中心主題，認真對照《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》、《習近平談治國理政》第一卷與第二卷、《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》和習近平總書記系列重要講話精神，重點從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風三個方面進行了對照檢查，開展了坦誠的自我批評與相互批評，并提出了切實可行的整改措施。
????會上，田舜書記作總結講話。他指出，本次民主生活會，各班子成員要結合查找的問題，立足工作實際，做好問題的整改與落實。一是要在強化政治意識上堅定不移。要繼續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“兩個維護”，強化政治意識，合力推動黨的領導與黨的建設落實到公司發(fā)展的全過程。二是要在從嚴從細管理上再提升、再提高。抓好抓實自己的分管工作，強化下屬的“嚴細新實”管理理念，幫助他們養(yǎng)成“務實、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的工作習慣，著力帶好系統(tǒng)團隊。三是要在理論學習與業(yè)務提升上多花力氣、再下功夫。作為公司最高決策層成員，肩負著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重任，一方面要加強黨的理論學習，提高政治站位，另一方面也要主動學習有關公司轉型提升、全產業(yè)鏈服務的新知識、新產品、新業(yè)務、新經營模式，進一步提升領導力。四是對系統(tǒng)部門要高標準、嚴要求進行管理，積極弘揚正能量，引導大家勇?lián)厝?、直面壓力，在挫折、批評中迅速提升自身能力，打造一支忠誠敬業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀系統(tǒng)團隊。五是要廉潔自律，認真落實中央八項規(guī)定精神，堅決反對和糾正“四風”，切實將紀律和規(guī)矩挺在前面，營造風清氣正的的工作環(huán)境。
????集團公司黨委書記程并強作重要講話。他指出，有限公司各位班子成員結合自己的工作實際，開展了嚴肅、認真、坦誠的批評與自我批評，是一次高質量的民主生活會。各位班子成員要進一步梳理自身查找的問題、征集到的意見建議和同事提出的批評，認真制定整改措施，嚴格抓好落實。
????程并強強調，作為國有企業(yè)黨員領導干部，大家要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，切實把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，在政治上思想上行動上與黨中央保持高度一致，貫徹落實黨中央和上級黨委的各項決策部署，以黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦、指導實踐，為推動集團公司高質量發(fā)展提供堅強政治保證。同時，他對班子成員提出七點要求：
????一是堅定發(fā)展信心，加強正能量引領。大家作為公司主要管理者，要敢拼敢闖、敢于擔當、勇于創(chuàng)新，要積極發(fā)揮核心作用、示范作用和頭雁精神，大力傳播弘揚正能量，以身作則、以上率下，展現(xiàn)狼性虎威的團隊作風，踐行忠誠敬業(yè)的企業(yè)精神，營造你追我趕的良好氛圍，帶領系統(tǒng)團隊、有限公司團隊以昂揚的斗志、飽滿的激情和正能量為全面完成各項發(fā)展目標和經濟指標努力奮斗。
????二是堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略思想上，大家要與集團公司保持高度一致，做務實踐行轉型提升、全產業(yè)鏈服務戰(zhàn)略的楷模，肩負起打造冶金建設國家隊再拔高、再提升、再創(chuàng)業(yè)的責任與使命。要適應市場，敢于做大做強做優(yōu)，展現(xiàn)“大戶人家”風采，以戰(zhàn)略落地推動實現(xiàn)“一流五冶”發(fā)展目標。
????三是從嚴從細管理，提升團隊合力。各位班子成員要配合總經理嚴格執(zhí)行公司各項決策部署，做好分管系統(tǒng)工作，要在系統(tǒng)部門樹立從嚴管理的文化，踐行從嚴管理的理念，逐級從嚴管理，層層傳導壓力，引導員工在學習中提高，在挫折批評中成長，逐步形成嚴肅活潑的工作作風，在從嚴從細從實管理中提升管理效果，尋求管理樂趣。
????四是研究管理本質，提升管理效能。當前，管理的維度在發(fā)生深刻的變化，變數(shù)仍然很多，各位班子成員要多開動腦筋，強化務實創(chuàng)新的管理思路，積極研究管理本質，按照目標管理原則，做好策劃、定好計劃，切實解決實際問題，把“嚴細新實”的管理落到實處。作為最高決策層要發(fā)揮在經營管理中的核心作用，進一步加強溝通，互為支撐、相互配合，為強化系統(tǒng)聯(lián)動、形成系統(tǒng)作戰(zhàn)暢通渠道。
????五是加快一流人才隊伍建設。打造一流五冶的關鍵在于打造一流的人才團隊，班子成員要做大“格局”、擴大視野，善于不斷否定自己、否定過去，不斷向最先進的企業(yè)對標，向行業(yè)內優(yōu)秀的管理看齊，引導團隊在對標學習中提升成長。要以狼性虎威作風和群團作戰(zhàn)精神來培養(yǎng)有闖勁、有拼勁、有干勁的一流人才隊伍，為打造全產業(yè)鏈服務的一流企業(yè)奠定堅實的人才基礎。
????六是嚴格廉潔自律。要帶頭嚴格執(zhí)行黨中央八項規(guī)定精神和公司的實施細則，遵守各項黨章黨紀黨規(guī)和“六大紀律”，堅決反對和糾正“四風”，切實將紀律和規(guī)矩挺在前面，加強自我約束，主動接受監(jiān)督，不越“紅線”、守住“底線”，清清白白做人，干干凈凈做事，營造良好的家氣。
????七是認真履行黨建工作責任。黨委書記要履行黨建工作第一責任人的責任，專職副書記履行直接責任，紀委書記履行監(jiān)督責任，其他班子成員要履行好“一崗雙責”責任，把各項規(guī)定性動作做好、做到位。（程仟/文 費虎/圖）