成都機(jī)電公司班子成員
? 2019年機(jī)電公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，筑牢思想基石，全面發(fā)力開拓市場(chǎng)，做實(shí)做好施工總承包項(xiàng)目，綜合運(yùn)作各類產(chǎn)品，加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，?強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
? 公司要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要做好思想建設(shè)，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展下去的根本，2019年公司要綜合考量影響市場(chǎng)營(yíng)銷的各方面因素，全面發(fā)力、主動(dòng)作為，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，狠抓高端市場(chǎng)，聚力新產(chǎn)品運(yùn)作，拓展核心區(qū)域市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)工作再邁新臺(tái)階。項(xiàng)目履約是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升各級(jí)管理人員總承包能力，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好工期、質(zhì)量、安全、成本四大支撐管控，促使項(xiàng)目有效全面履約。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力，要突出抓好領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)工作，抓實(shí)人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升。企業(yè)的發(fā)展離不開黨建工作，要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。
? 2019年，公司將圍繞年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗，為迎接建國(guó)70周年獻(xiàn)禮！
華北公司班子成員
? 兩級(jí)公司工作會(huì)的圓滿落幕吹響了2019年五冶集團(tuán)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。華北分公司將以集團(tuán)公司、有限公司“四五規(guī)劃”及上級(jí)各項(xiàng)要求為工作指南，?以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，努力踐行“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，將“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”的管理理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。一是要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷思路，拓寬信息渠道，深耕區(qū)域市場(chǎng)；二是要增強(qiáng)培養(yǎng)針對(duì)性和精準(zhǔn)性，培養(yǎng)高素質(zhì)人才；三是要深化技術(shù)創(chuàng)效，抓實(shí)管理創(chuàng)效，提升精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理能力；四是要重視質(zhì)量、安全和進(jìn)度等履約管理，加強(qiáng)供應(yīng)商平臺(tái)建設(shè)；五是要全面強(qiáng)化資金管控，守住風(fēng)險(xiǎn)管理底線。2019年是華北公司秉承集團(tuán)70年輝煌、開啟新征程的一年，更是朝著實(shí)現(xiàn)“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的夢(mèng)想奮力前行的一年。面對(duì)不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，華北公司將堅(jiān)定信心，迎難而上，積極打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彰顯“大戶人家”風(fēng)采，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，為助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。