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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2019年02月21日
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2月20日，中國五冶集團召開會議研究部署了近期重點工作相關事宜。會議由集團公司董事長、黨委書記程并強主持，集團公司領導、董事會秘書、總法律顧問、營銷總監(jiān)、總工程師、副三總師參加會議。
會議首先傳達學習了國文清董事長在中冶集團總部機關干部會議提出的“六項重點工作”有關精神要求。程并強指出，各系統(tǒng)要按照國文清董事長重要講話精神和近期五礦集團、中冶集團有關工作要求，結合本系統(tǒng)重點工作，全面抓好落實。要高度關注冶金建設“國家隊”打造事宜，打造冶金國家隊由上海有限公司具體負責，同時要做好冶金建設“國家隊”技術方案及團隊建設工作，從集團層面統(tǒng)籌做好相關工作。
隨后，程并強分析了近期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，指出當前經(jīng)濟形勢不容樂觀，地產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)紛紛壓縮投資、低調(diào)預期目標，勢必對相關上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。因此，既要對嚴峻形勢有充分地判斷和清晰地認識，又要搶抓發(fā)展機遇。對于如何做好近期重點工作，他從以下幾個方面進行了強調(diào)：
一是加大市場開發(fā)力度。市場營銷系統(tǒng)要全面落實年終黨委會、董事會以及年初工作會確定的營銷工作要求，重點營銷有實力的政府類項目、國有大地產(chǎn)商項目，謹慎推進民營地產(chǎn)項目，慎重推動投融建項目；要靈活用好促進營銷的各項政策與機制，在風險可控的前提下推動營銷取得更好效果。
二是強化風險管控。要進一步強化新形勢下的全面風險管理，并統(tǒng)籌抓好上海地區(qū)全面風險管理。當前要高度重視并管控好三大風險：一要從嚴把好合同入口關，合同評價要更加謹慎、嚴格；二要防范控制好運營風險；三要有效防控資金運營風險，進一步加強投資管理，提高資金利用效率。
三是不斷提升管理水平。管理永無止境，要不斷研究管理提升，使管理更加適應市場需求，更加適應打造一流五冶的要求。同時，要進一步清理優(yōu)化管理授權，持續(xù)提升管理效果。
四是在提升發(fā)展上狠下功夫。要以“打造一流五冶”為目標，全力聚焦提升發(fā)展。一要全面發(fā)力“高大上”項目，加快推動發(fā)展重點產(chǎn)品，打造產(chǎn)品優(yōu)勢；要加快建設鋼結構工程技術中心等平臺，引進一批產(chǎn)品設計專家、制造專家等高端產(chǎn)品人才，全力加快產(chǎn)品提檔升級。二要強力推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。三要抓好企業(yè)品牌形象，展示好一流五冶的企業(yè)形象。????
五是抓好黨建工作，切實履行“一崗雙責”。要全面貫徹落實上級和公司黨風廉政建設有關要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神與履職待遇有關辦法，按照規(guī)定落實好公務用車改革等工作。
六是加強人力資源建設。各系統(tǒng)要抓好本系統(tǒng)的人力資源建設工作，繼續(xù)引進一批高端人才，培育鍛造一流人才隊伍，為五冶高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。
七是深入建設幸福五冶。要繼續(xù)落實建設幸福五冶的各項措施，抓好成都地區(qū)家屬區(qū)改造等關懷關愛職工工作，要把幸福五冶建設落實到實處。
會議首先傳達學習了國文清董事長在中冶集團總部機關干部會議提出的“六項重點工作”有關精神要求。程并強指出，各系統(tǒng)要按照國文清董事長重要講話精神和近期五礦集團、中冶集團有關工作要求，結合本系統(tǒng)重點工作，全面抓好落實。要高度關注冶金建設“國家隊”打造事宜，打造冶金國家隊由上海有限公司具體負責，同時要做好冶金建設“國家隊”技術方案及團隊建設工作，從集團層面統(tǒng)籌做好相關工作。
隨后，程并強分析了近期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，指出當前經(jīng)濟形勢不容樂觀，地產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)紛紛壓縮投資、低調(diào)預期目標，勢必對相關上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。因此，既要對嚴峻形勢有充分地判斷和清晰地認識，又要搶抓發(fā)展機遇。對于如何做好近期重點工作，他從以下幾個方面進行了強調(diào)：
一是加大市場開發(fā)力度。市場營銷系統(tǒng)要全面落實年終黨委會、董事會以及年初工作會確定的營銷工作要求，重點營銷有實力的政府類項目、國有大地產(chǎn)商項目，謹慎推進民營地產(chǎn)項目，慎重推動投融建項目；要靈活用好促進營銷的各項政策與機制，在風險可控的前提下推動營銷取得更好效果。
二是強化風險管控。要進一步強化新形勢下的全面風險管理，并統(tǒng)籌抓好上海地區(qū)全面風險管理。當前要高度重視并管控好三大風險：一要從嚴把好合同入口關，合同評價要更加謹慎、嚴格；二要防范控制好運營風險；三要有效防控資金運營風險，進一步加強投資管理，提高資金利用效率。
三是不斷提升管理水平。管理永無止境，要不斷研究管理提升，使管理更加適應市場需求，更加適應打造一流五冶的要求。同時，要進一步清理優(yōu)化管理授權，持續(xù)提升管理效果。
四是在提升發(fā)展上狠下功夫。要以“打造一流五冶”為目標，全力聚焦提升發(fā)展。一要全面發(fā)力“高大上”項目，加快推動發(fā)展重點產(chǎn)品，打造產(chǎn)品優(yōu)勢；要加快建設鋼結構工程技術中心等平臺，引進一批產(chǎn)品設計專家、制造專家等高端產(chǎn)品人才，全力加快產(chǎn)品提檔升級。二要強力推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。三要抓好企業(yè)品牌形象，展示好一流五冶的企業(yè)形象。????
五是抓好黨建工作，切實履行“一崗雙責”。要全面貫徹落實上級和公司黨風廉政建設有關要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神與履職待遇有關辦法，按照規(guī)定落實好公務用車改革等工作。
六是加強人力資源建設。各系統(tǒng)要抓好本系統(tǒng)的人力資源建設工作，繼續(xù)引進一批高端人才，培育鍛造一流人才隊伍，為五冶高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。
七是深入建設幸福五冶。要繼續(xù)落實建設幸福五冶的各項措施，抓好成都地區(qū)家屬區(qū)改造等關懷關愛職工工作，要把幸福五冶建設落實到實處。
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