公司醫(yī)院班子成員
2019年，五冶醫(yī)院將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)五冶集團(tuán)、成都市衛(wèi)健委各項(xiàng)部署要求，推進(jìn)門診建設(shè)，壓實(shí)門診責(zé)任，優(yōu)化門診流程，提升門診內(nèi)涵，整合門診資源，集全院之力，全方位、多點(diǎn)突破，努力實(shí)現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，將自己會干、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，加強(qiáng)各層各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)，將每一位醫(yī)生都打造成“有質(zhì)量的醫(yī)生”，讓想干事、能干事的內(nèi)外各方能人在五冶醫(yī)院發(fā)揮作用；加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵提升，整合優(yōu)質(zhì)資源，制定學(xué)科規(guī)劃，明確學(xué)科發(fā)展方向、目標(biāo)、措施、責(zé)任，并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行學(xué)科對標(biāo)管理，查找差距，努力趕超，營造比學(xué)趕超的文化氛圍；夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，實(shí)施閉環(huán)管理模式，將管理落到醫(yī)療業(yè)務(wù)過程中的每一個節(jié)點(diǎn)、每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管理過程監(jiān)控、動態(tài)掌控，提升薄弱環(huán)節(jié)管理水平，讓管理成為連續(xù)封閉的回路，從而實(shí)現(xiàn)“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的管理模式；創(chuàng)新“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，鞏固和發(fā)展目前醫(yī)院在晚霞分部和東區(qū)分部兩種“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，不斷完善和發(fā)展管理理念、制度、體系，推進(jìn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，開創(chuàng)醫(yī)院新時(shí)期發(fā)展新局面。
物業(yè)公司班子成員
以集團(tuán)公司2019年“兩代會”暨工作會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“創(chuàng)新、責(zé)任”管理文化，堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，以創(chuàng)新管理，提升服務(wù)質(zhì)量為工作主線，夯實(shí)物業(yè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化制度責(zé)任建設(shè)，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力，著力拓展市場空間，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)規(guī)范和降本增效，提升企業(yè)競爭力，推動公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，為集團(tuán)公司發(fā)展提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)保障。
教培中心班子成員
2019年，教培中心將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)五冶集團(tuán)、省教育廳、省勞動廳各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展戰(zhàn)略，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，加大資金投入，提升校園軟硬件環(huán)境；堅(jiān)持一體化教學(xué)改革，更加重視實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)與理論教學(xué)的緊密結(jié)合，豐富教學(xué)教研活動，推動重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“雙師型”人才隊(duì)伍建設(shè)，依托集團(tuán)公司，組織專業(yè)課教師到企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，鼓勵教師獲取各類資質(zhì)證書，努力為學(xué)生提供更加實(shí)用的教學(xué)服務(wù)，提升教學(xué)質(zhì)量；強(qiáng)化行政管理人才隊(duì)伍建設(shè)，將自己會干、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才作為重點(diǎn)培育對象，讓想干事、能干事的人才在教培中心發(fā)揮作用；加強(qiáng)各職能部門業(yè)務(wù)水平提升，進(jìn)一步明確部門職責(zé)，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行對標(biāo)管理，查找差距，營造比學(xué)趕超的文化氛圍，提升工作效率；發(fā)展和創(chuàng)新管理理念，解放思想，打破固有的思維模式，融入到當(dāng)代職業(yè)教育欣欣向榮的發(fā)展進(jìn)程中，開創(chuàng)教培中心的發(fā)展新階段。
檢修公司班子成員
2019年檢修公司將努力打造成為以設(shè)備檢修、專項(xiàng)工程、建安工程為主營業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先、管理一流、品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長性的專業(yè)檢修及工程公司。著力開發(fā)“兩行業(yè)（冶金、化工）、三產(chǎn)品（設(shè)備檢修、專項(xiàng)工程、建安工程）”。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)做精做專，要隨著冶金與化工的搬遷、升級改造占領(lǐng)市場，并作為另兩產(chǎn)品的橋頭堡；快速增長工廠年修大修專項(xiàng)工程項(xiàng)目；建安工程業(yè)務(wù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上全面提速突破；冶金市場以國家沿海布局為切入點(diǎn)，化工市場以現(xiàn)有為基礎(chǔ)確保擴(kuò)容。圍繞“四線、三突出”，全面提升經(jīng)營管理。“四線”即企業(yè)的生命線（訂單）、生存線（資金）、發(fā)展線（盈利）、高壓線（安全）。“三突出”即突出多維貢獻(xiàn)，突出均衡發(fā)展，突出管理提升。同時(shí)狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，公司層面三年內(nèi)統(tǒng)一組織培訓(xùn)培養(yǎng)出50名技師，100名高級工。持續(xù)提升履約能力，做到設(shè)備檢修產(chǎn)品“精細(xì)化”、專項(xiàng)工程產(chǎn)品“專業(yè)化”、建安工程產(chǎn)品“強(qiáng)能力”。完善安全環(huán)保體系，對觸碰安全管理紅線的個人和團(tuán)隊(duì)，教育、處罰必須深入靈魂。推行風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)責(zé)任落實(shí)與年終考核掛鉤。強(qiáng)化黨建群團(tuán)工作，把建設(shè)幸福五冶落到實(shí)處。