程并強作重要講話
座談會全景
4月1日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）在807會議室召開二級公司總工座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、二級公司經(jīng)理及總工、技術(shù)部副職以上及專家參加了本次會議。
會上，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長暨有限公司董事長程并強聽取了二級公司總工結(jié)合本公司發(fā)展定位和產(chǎn)品實際，對當(dāng)前“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展過程中的技術(shù)工作的亮點、面臨的挑戰(zhàn)、所做的努力、存在的問題及意見和建議所做的匯報，并不時就關(guān)心的問題詳細(xì)詢問了與會的有限公司技術(shù)部及二級公司經(jīng)理、總工，同時，程并強站在公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)營的理念，與大家進(jìn)行了詳細(xì)交流。
座談會上，程并強對公司技術(shù)系統(tǒng)未來發(fā)展和努力的方向提出重點要求：一要轉(zhuǎn)變思路，提升能力。公司當(dāng)前已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)向產(chǎn)品經(jīng)營型、資本經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型，兩級經(jīng)營層和項目經(jīng)理要深刻洞悉當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。為此，一方面要修好內(nèi)功、練好身板，不斷積累各類產(chǎn)品特別是轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。同時更要堅定“整合資源就是生產(chǎn)力”的理念，組合國內(nèi)最頂尖的專家、整合行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)和管理資源，通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)、組合國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)，從而形成自有的最先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，為實現(xiàn)“打造一流五冶”的目標(biāo)奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。二是在中國五冶集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，協(xié)同打造中國五冶共享的技術(shù)資源儲備庫。川滬兩地技術(shù)部牽頭，技術(shù)系統(tǒng)上下聯(lián)動、多部門配合，整合國內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù)資源和公司專家人才庫資源，打造中國五冶共享的技術(shù)資源儲備庫。大專業(yè)、轉(zhuǎn)型提升專業(yè)的技術(shù)資源庫要由集團(tuán)和有限公司技術(shù)部牽頭直接推動建立，并明確各專業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)的牽頭責(zé)任人，細(xì)分專業(yè)技術(shù)資源庫可以委托二級公司建立但也必須在總部的統(tǒng)籌下。各二級單位要根據(jù)自己的目標(biāo)市場整合相對應(yīng)的技術(shù)資源，同時要善于借力有限和集團(tuán)公司，通過資源共享達(dá)到自身整合資源的目的。三是要明確二級公司經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)營的第一責(zé)任人，總工要充分發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢幫助經(jīng)理營銷市場、經(jīng)營項目、發(fā)展企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營的目的是為了營銷、發(fā)展，二級公司經(jīng)理要非常清晰本單位各個項目技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)利點并持續(xù)關(guān)注。四是要發(fā)掘冶金類項目的產(chǎn)品經(jīng)營潛力。當(dāng)前，冶金類項目的產(chǎn)品經(jīng)營難度越來越大，但只要持續(xù)提升設(shè)計管理優(yōu)化能力、整合行業(yè)內(nèi)最優(yōu)的技術(shù)專家和資源，就一定能尋找到技術(shù)創(chuàng)效的空間。五是加強帶設(shè)計專業(yè)分包管理。技術(shù)系統(tǒng)要牽頭組織對帶設(shè)計的專業(yè)分包資源的能力評價和推薦。六是要雙管齊下，突破當(dāng)前冶金建設(shè)國家隊的發(fā)展瓶頸。冶金建設(shè)國家隊“再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”是公司一直以來堅持的發(fā)展方向和目標(biāo)，面對當(dāng)前發(fā)展面臨的瓶頸，要重點在兩個方面尋求突破：一要重點突破設(shè)計院未關(guān)注的領(lǐng)域，如新材料應(yīng)用、小工藝改造等，來發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，尋求技術(shù)突破。二要不斷總結(jié)形成行業(yè)領(lǐng)先的施工工藝、工法，繼續(xù)鞏固公司在冶金建設(shè)技術(shù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。七是盡快完善總承包項目的管理辦法。目前公司一些總承包項目是通過PPP模式贏得的，要抓住機會提升自身的總承包管理能力，練好身板后再靠自身的競爭優(yōu)勢去市場上拿EPC項目。八要不斷提升BIM技術(shù)應(yīng)用，川滬兩地要進(jìn)一步完善基于BIM技術(shù)的企業(yè)信息化管理應(yīng)用，使之在施工管理中發(fā)揮更大的作用。
最后，有限公司黨委書記、副董事長田舜要求與會人員會后要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、傳達(dá)董事長重要講話精神，要把會上的新思路和新要求落實到工作實踐當(dāng)中。并要求技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)一步加強對技術(shù)資源的管理，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，以更好地幫扶支撐各專業(yè)二級公司做大做強。（章炳捷/文 費虎/圖）