一季度對標會現(xiàn)場
4月29日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2019年一季度對標講評及管理交流培訓會。集團公司領(lǐng)導，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機關(guān)部門正副職，川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地機關(guān)部門主管參加會議。
本次講評會旨在對照目標找差距，總結(jié)講評促提升。會上，來自川滬兩地計財、市場、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法務(wù)、人力、企管等系統(tǒng)的十三名代表，對照各項系統(tǒng)重點工作進行了總結(jié)和宣講，并結(jié)合一季度完成情況進行了點評，針對出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施和方案。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁對集團公司一季度運行情況進行了簡要評價。他指出，集團公司一季度整體運行態(tài)勢良好，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期新高，但仍存在著一些問題。如二級單位之間發(fā)展不平衡、提升發(fā)展產(chǎn)品數(shù)量偏少、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎效果不明顯、資金融通能力有待增強、兩金管控及清欠效果較差等。這些問題需要集團公司上下高度重視，制訂切實可行的解決方案，予以落實整改。
朱永繁就下一步重點工作進行了安排部署：一是要進一步提升履約服務(wù)能力和意識，要按照“至善服務(wù)、完美履約、業(yè)主滿意”的原則持續(xù)強化項目管控，加強項目團隊建設(shè)，大力提升履約能力，集團總部要加強對急、難、險、特項目的管控和支撐。二是要抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，特別是要加大國家級獎項的創(chuàng)獎力度，集團系統(tǒng)、實施單位和項目部要齊心協(xié)力，抓統(tǒng)籌、抓策劃，嚴格過程執(zhí)行，力求實效。三是要切實抓好投融建項目管控，健全機制，理清責任，創(chuàng)新運作模式，確保存量項目資金到位，在建項目良性運轉(zhuǎn)。四是聚焦短板和重點工作，強力推進市場營銷工作。要加強團隊建設(shè)，充實人才，抓好重點產(chǎn)品、重點區(qū)域市場和大客戶市場；產(chǎn)品責任領(lǐng)導要親力親為，沖鋒在前；要用活各項機制政策，加大社會合作營銷力度；同時所有系統(tǒng)要強力支撐市場營銷工作。五是抓好“兩金”管控，鐵腕清欠。要提升意識，以更高的站位，高度重視“兩金”管控，確?！皟山稹笔芸睾侠?；要明確責任，套牢責任，清欠責任領(lǐng)導要親力抓好，突出各單位“一把手”清欠第一責任；要狠抓重點，精準清欠，做到盯死、抓牢、不放，最大限度利用好政策機制清欠。
會議還對一季度勞動競賽評比結(jié)果進行了通報。（文綜）?