題記：發(fā)展企業(yè)、贏取市場靠什么？答案很清晰：靠“競爭優(yōu)勢”！知人者智，自知者明，自勝者強，一個企業(yè)只有敢于對標行業(yè)先進和市場一流，善于不斷研究與提升自己，才能有競爭力和生命力。
近日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在關(guān)于當前重點工作的談話中指出，兩級經(jīng)營層、系統(tǒng)部門和項目部都要清醒認識并牢固樹立“一流五冶”的經(jīng)營思想，千萬不可盲目自信、自我陶醉。要真正把自己擺到一流五冶標準、行業(yè)先進水平中去對標，知道自己在市場上處于什么樣的位置，進而研究如何才能實現(xiàn)一流五冶、如何打造有別于市場對手的特點與競爭優(yōu)勢，并從嚴從細地落實到以項目為載體的各個管理環(huán)節(jié)中去。一席話可謂振聾發(fā)聵，既是對當前某些不嚴不細、“口號式落實”現(xiàn)象的深刻“畫像”，也對如何圍繞市場及發(fā)展要求提升和打造屬于我們自己的競爭優(yōu)勢指明了方向！
知人者智。我們首先要清醒認識自己與一流五冶標準和行業(yè)先進水平的差距?！爸袊逡薄本鸵獙巳袊囊涣髌髽I(yè)，而不是一個區(qū)域或某個局部的認可！我們的產(chǎn)品在市場上處于什么地位？與同行業(yè)先進企業(yè)的產(chǎn)品相比能打幾分？同類產(chǎn)品的二級單位為什么有的做大了，有的訂單緊缺？這些問題都需要我們深刻思考并真正認識自己、深入研究產(chǎn)品，這是發(fā)展的要求，也是一流五冶的要求，更是打造市場競爭優(yōu)勢的要求！交通市政分公司經(jīng)理石登軍表示，作為一個以交通市政專業(yè)產(chǎn)品為主的二級公司，當前我們的產(chǎn)品與行業(yè)先進水平相比還存在不小的差距，根本談不上“高大上”，我們必須要把每一個項目都做為提升產(chǎn)品能力的良機，學(xué)習(xí)行業(yè)先進、研究產(chǎn)品服務(wù)、形成差異優(yōu)勢，才能逐漸積累和提升市場競爭能力。
自知者明。在對標一流的同時，我們更要研究自己，研究如何提升和打造屬于自己的優(yōu)勢！在民建、市政、交通等產(chǎn)品方面，我們與中建、中交等相比沒有優(yōu)勢，但我們可以做到商業(yè)模式、服務(wù)水平比對手先進，信息化應(yīng)用和項目管理技術(shù)比對手領(lǐng)先，可以通過質(zhì)量亮點、合理最優(yōu)工期來體現(xiàn)能力與特點等，這些都需要我們真正撲下身子來研究并付諸行動！有限公司副董事長田舜提出，兩級經(jīng)營層都要深刻理解公司關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、打造競爭優(yōu)勢等核心思想和管理要求，善于舉一反三，在理解中執(zhí)行、在執(zhí)行中研究、在研究中提高，同時要通過培訓(xùn)、對標等手段進行有效傳遞與傳承，確保思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、執(zhí)行不走樣。
自勝者強。有限公司總經(jīng)理程先云說道，領(lǐng)導(dǎo)層理解后，從嚴從細地抓了落實沒有？二級單位和部門、項目部層面認識統(tǒng)一沒有？系統(tǒng)聯(lián)動沒有？執(zhí)行到位沒有？顯然還有許多值得我們反思的地方！誠然如是，再好的理念沒有執(zhí)行力就是空話，合理先進工期、打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶等思想都不能當成一句口號，而是要從嚴從細地落實到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)之中，體現(xiàn)為項目執(zhí)行過程的具體行動。這就要求我們不能守著固有套路、按照個人想像開展工作，更需要我們有壯士斷腕的勇氣和決心，敢于向行業(yè)先進看齊，勇于用一流的標準衡量自己、提升自己，從管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、人才、形象、產(chǎn)品等方方面面形成自己的優(yōu)勢特點。唯其如此，我們才能在不斷戰(zhàn)勝自己中變得越來越強！
公司已經(jīng)明確提出了2028年實現(xiàn)行業(yè)一流的目標，我們務(wù)必要進一步統(tǒng)一思想認識，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作精神，再嚴細一點、再務(wù)實一點，也再雷厲風(fēng)行一點，全力以赴助推一流五冶目標的實現(xiàn)！