培育一流企業(yè)離不開一流的管理。6月5日舉行的管理培訓會上，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強用一個半小時的時間開展了一次生動嚴肅的管理提升培訓，指出當前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了新的階段，我們的管理必須加速提升，才能適應一流五冶的要求。
諄諄教誨、耳提面命的背后，是迫在眉睫的壓力。盡管上半年公司各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，各項風險均保持可控，但部分管理已經(jīng)開始不適應日益擴大的企業(yè)規(guī)模，不適應新的產(chǎn)品和商業(yè)模式、不適應一流五冶的發(fā)展要求，而這些不適應，正成為公司向一流企業(yè)邁進過程中的短板和瓶頸。因此，全體五冶人必須統(tǒng)一思想，凝聚共識，把加速管理提升作為當前和今后一段時期的重要關鍵任務來抓。
加速管理提升是邁向一流企業(yè)必須跨過的一道坎。縱觀近現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展史不難看出，沒有一流的管理就不可能有一流的企業(yè)。20世紀初，以福特為代表的一批美國企業(yè)的崛起，依靠的絕不僅僅是技術裝備，更有流水線模式等奠定現(xiàn)代化生產(chǎn)基石的管理創(chuàng)新，一大批日本企業(yè)在二戰(zhàn)后的快速發(fā)展，也與其創(chuàng)造的全面質量管理、精細化管理等密不可分?；赝袊逡弊陨淼陌l(fā)展歷程，我們能夠從20世紀初脫困振興，走上快速健康發(fā)展的道路，其關鍵正是大刀闊斧的管理變革，從而為企業(yè)的騰飛插上了有力的翅膀。如今，走進新時代，迎接新挑戰(zhàn)，聚焦新目標，我們同樣要團結一致，邁過管理提升這道坎，才能走上一流五冶的康莊大道。
加速管理提升必須要把提高管理的思想意識作為前提。俗話說，不謀全局者,不足以謀一域。如果把企業(yè)比作一棵大樹，管理者如果對樹干的粗細、樹枝的分叉都沒有基本概念，那么必然無法做出科學可靠的決策。因此，這場管理水平提升的攻堅戰(zhàn)要想取得成功，我們必須要在思想上先達到一流五冶的管理要求，這就需要每個管理者都要提高管理站位，提升大局意識，與中央和上級黨委保持高度一致，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理要求保持一致。
加速管理提升要把創(chuàng)新作為根本的推動力。當前，市場和行業(yè)的形勢在不斷變化，我們的產(chǎn)品、商業(yè)模式、發(fā)展目標在不斷變化，面對這些“新”和“變”，我們的管理人員和廣大職工不可謂不辛苦、不可謂不努力，但如果我們的管理仍然因循守舊、不思變革，就必然無法適應新的形勢和要求。苦干的同時更要“巧干”，只有通過不斷創(chuàng)新，以“四兩撥千斤”的管理實現(xiàn)“事半功倍”，我們的管理才能跟上時代和企業(yè)發(fā)展的步伐。創(chuàng)新管理要從否定開始，有破才有立，我們要敢于否定自我，否定過去，認識到自己的不足，以開放包容、從零開始的心態(tài)重新梳理管控的重點、目標、措施與責任；創(chuàng)新管理更要從學習深入，學習新知識，掌握新方法，運用新手段，不斷完善各部門、各系統(tǒng)的管理體系、制度和機制，適應新的發(fā)展需要。在不斷創(chuàng)新的同時，我們也要嚴管細管，把各項管理落到實處。嚴謹細致、務實創(chuàng)新是五冶人一直以來堅持的獨特品質，并由此形成了“嚴細新實”的管理文化。不論管理要求怎么變、方法怎么變，我們都要堅持把“療效”作為檢驗管理成果的唯一標準，動真碰硬，不斷提升管理效率，增強管理效果。
加速管理提升要將信息化作為不可或缺的潤滑劑。當前是信息時代、數(shù)字時代，管理信息化的過程，就是將我們的各項管理業(yè)務和流程數(shù)字化，并通過各種信息網(wǎng)絡平臺加工形成各項數(shù)據(jù)和資源，推動企業(yè)更高效率運行和決策的過程。公司年初的工作會已經(jīng)提出，要抓好信息化管理，實現(xiàn)一流現(xiàn)代化管理，各系統(tǒng)都要與行業(yè)一流企業(yè)對標，優(yōu)化提升本系統(tǒng)業(yè)務的信息化管理手段，更要善于利用信息化管理數(shù)據(jù)和成果，促進管理提升。在這場向信息化變革的過程中，每一個部門都不能缺席，每一個員工都不能缺席。只有通過管理的信息化，我們的管理才能迎來真正的“質變”，才能助推企業(yè)始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。
劍指一流謀新篇，管理提升再加速。只要我們緊緊抓住管理提升這條主線不動搖，堅定信心，團結一致，加快推進，責任在肩，就一定能迎來一流五冶的美好明天！