當前，五冶的管理提升已經(jīng)到了關鍵的十字路口。五冶的整體管理水平要拔高、再提升，就必須與時俱進，善于利于現(xiàn)代信息化管理技術，使管理更加高效、更加便捷、更加科學，才能助推企業(yè)始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。在這場現(xiàn)代管理“質變”過程中，每一個部門都不能缺席，每一個員工都不能缺席。6月18日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開企業(yè)信息化建設工作推進會，集團公司經(jīng)營班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，程并強聽取了企業(yè)戰(zhàn)略管理部及相關系統(tǒng)的匯報，并與參會人員就企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)建設的目標、重點以及步驟等內(nèi)容進行了深入討論，程并強對有關問題逐一釋惑并作培訓，對下一步工作提出了具體要求，凝聚了共識，指明了方向。
程并強強調(diào)，信息化是打造一流五冶的重要支撐，各系統(tǒng)要善于運用信息化手段，實現(xiàn)管理水平的再提升。并對于如何全面加快建設企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)提出要求：
一是要明確目標。程并強指出，要把可視化企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)建設成為公司層面管理“總指揮部”，打造成為反應企業(yè)管理狀況、管理結果的展示平臺與管理偏差、管理問題的解決平臺，打造成為各系統(tǒng)實施有效管控的有利手段。
二是要全面梳理細化系統(tǒng)管控要素，實現(xiàn)管理再造。各系統(tǒng)要全面細致梳理審視本系統(tǒng)的管理目標、重點、標準、流程，明確與其他相關系統(tǒng)的管理關系，明確總部機關、二級單位、項目部各層級的管理責任，提出信息化管理目標與管控需求，通過這一過程使系統(tǒng)管控再明確、再細化、再提升。
三是企業(yè)信息化綜合管控平臺要與已有的信息化子系統(tǒng)有效對接、融合。建立企業(yè)信息化綜合管控平臺并不意味著要改變各系統(tǒng)已有的子系統(tǒng)，而是要充分利用各子系統(tǒng)有關數(shù)據(jù)等資源，處理好接口關系，實現(xiàn)“省道”到“國道”的對接融合，更好地支撐企業(yè)綜合管控平臺建設。
四是各系統(tǒng)要善于借助信息化手段，通過將管理目標及管控要求轉化為信息化管控數(shù)據(jù)和偏差評價標準，發(fā)揮信息化的預警、提示等作用，更好地體現(xiàn)過程管控、提升管理水平。