7月1日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)主持召開企業(yè)信息化建設(shè)工作推進(jìn)會，集團(tuán)公司集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總法律顧問、營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
這次會議是在前期召開的信息化建設(shè)推進(jìn)工作基礎(chǔ)上，再次就信息化建設(shè)提出了明確要求。會上，程并強(qiáng)聽取了財務(wù)、人力、工程等系統(tǒng)的匯報，與參會人員就企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、重點、步驟等內(nèi)容再次進(jìn)行了廣泛而深入的討論。
程并強(qiáng)指出，每一次討論都是提升管理認(rèn)識的過程，都是提高管理的過程。他要求各部門、系統(tǒng)首先梳理管理重點，明確管理目標(biāo)，再次對信息化綜合管控平臺建設(shè)的基本定位、功能作用、服務(wù)對象及重要意義提出要求。
首先是認(rèn)識“三個定位”。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，信息化綜合管控平臺是明確目標(biāo)管理的管控平臺，是尋找差距和提供解決問題措施的管控平臺，是互相聯(lián)動的平臺。各部門要進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，理清管理要點；管控的重點是通過信息化管控數(shù)據(jù)和偏差評價標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮信息化的預(yù)警、提示等作用，更好地指導(dǎo)、輔助部門及系統(tǒng)工作開展，為領(lǐng)導(dǎo)決策和了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及重點問題提供數(shù)據(jù)支撐，使管理更加智能化、簡單化、清晰化、高效化。
其次是注意“兩個關(guān)鍵”。程并強(qiáng)指出，在平臺建立過程中要注意兩點：一是要善于挖掘管理細(xì)節(jié)，這是推動精細(xì)化管理水平提高的過程。二是要推動部門之間的聯(lián)動管理，發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)管理的共享互聯(lián)。
第三是明確“一個思路”。程并強(qiáng)指出，平臺建設(shè)過程中，一定不要把管理復(fù)雜化，要進(jìn)一步明確管理的思路，管理簡單化才是管理的最高境界，才是管理藝術(shù)的顯現(xiàn)。
最后，程并強(qiáng)要求，要對信息化綜合管控平臺建設(shè)再次深入調(diào)研，對接各部門做好信息化建設(shè)的前期工作，尋找好的軟件公司，充分溝通，形成基本框架，推動公司管理信息化取得實質(zhì)性進(jìn)展。