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調研現(xiàn)場
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座談現(xiàn)場
6月26日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行來到公司藝尚錦江項目現(xiàn)場調研并作管理培訓。公司領導譚興山，工程、技術、安環(huán)、質量等部門以及房建事業(yè)部相關負責人陪同調研。
在項目現(xiàn)場，程并強細心查看了項目在建情況并詳細詢問了項目規(guī)劃設計、工期進度、質量安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等有關情況，就現(xiàn)場管理有關情況與項目管理人員不時交流，并悉心指導。程并強非常關心項目年輕人，會議前，程并強親切詢問了項目骨干的工作經歷、工作現(xiàn)狀、年輕人有什么生活上的困難、對公司有何建議等。隨后的培訓中，程并強對項目施工、質量、安全及進度管理予以肯定，對藝尚錦江項目的重要性進行強調，并展開管理培訓。
一是要把項目打造成為體現(xiàn)一流五冶管理水平和一流企業(yè)形象的標桿項目，打造最優(yōu)的標化工地。在地下室施工完成后，要結合項目原總平規(guī)劃，特別是文明施工、綠色施工、企業(yè)形象展示進行再布置、再落實，現(xiàn)場布置要更整潔、更美觀，打造家門口的“綠色工地”“花園工地”，體現(xiàn)一流五冶形象。
二是要進一步強化質量管理，特別要高度重視構件尺寸控制，施工工序細部質量控制的精細化操作，體現(xiàn)工匠精神；精心籌劃，抓好后續(xù)的裝飾裝修工程，將項目打造成質量標桿。
三是要善于創(chuàng)新，在平凡中見精神，在普通中見水平，善于創(chuàng)新項目管理，展示工程項目的優(yōu)點和亮點，尤其是要系統(tǒng)打造體現(xiàn)項目管理水平的優(yōu)勢并展示一流五冶的形象。
四是要保證工程建設中總圖平面管理形成常態(tài)。在平面規(guī)劃設計上要提前思考，做到嚴格控制、動態(tài)管理，樹立項目管理標桿，將項目變成一流五冶的“露天實景展示廳”。
五是抓好項目成本管控，并加強精細化經營管理創(chuàng)效，提升項目收益。
六是要強化團隊建設，通過項目實戰(zhàn)孵化更多的民建產品團隊，培養(yǎng)更多的項目經理骨干，尤其要給年輕人提供更多機遇，讓年輕人敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)。
七是要抓好基層黨建工作，不搞形式主義，“不忘初心、牢記使命”落實到項目上，就是要干好項目、帶好團隊、提升凝聚力。
八是要做好幸福五冶建設，既要為員工創(chuàng)造幸福五冶的物質環(huán)境，更要關心員工成長，提升員工的獲得感與歸屬感。
項目人員紛紛表示，將深入學習貫徹董事長管理培訓的各項要求，在工作中進一步強化落實，提升本領，為打造一流五冶不懈努力。