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程并強作重要講話
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測試現(xiàn)場
座談會全景
7月9日，中國五冶集團黨委書記、董事長暨上海有限公司董事長程并強主持并召開管理骨干代表培訓(xùn)座談會。
會議分兩大議程。一是上海有限公司23名管理骨干代表們以書面形式參加文件筐等綜合能力測評。該測驗結(jié)合各位管理骨干的工作實際，根據(jù)情境模擬測試，是評價中心最常用和最核心的技術(shù)。二是程并強與管理骨干代表們進行親切座談。
本次舉辦的管理培訓(xùn)既是打造一流管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的需要，更是打造“一流五冶”創(chuàng)新發(fā)展的需要。參加本次座談的管理骨干代表來自二級公司、機關(guān)部門、項目經(jīng)理部等單位，大部分擁有十多年的工作經(jīng)驗，已逐漸成長為各個崗位的管理骨干。在發(fā)言期間，大家積極展示各自風(fēng)采、交流工作創(chuàng)新思路，對公司的創(chuàng)新管理以及希望在哪些方面得到公司和上級的支持和幫助提出了建議，分享了成長經(jīng)驗和體會。程并強認真聽取，親切交流，不時詢問，氣氛熱烈。
座談會上，程并強對與會的管理骨干們提出了三點殷切希望：
一要明確管理的基本原則，即“設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、明確責(zé)任人、建立責(zé)任機制”。管理首先應(yīng)明確目標(biāo)，一切的管理思想都源于目標(biāo)計劃管理。其次管理不僅要有目標(biāo)，更要有實現(xiàn)目標(biāo)計劃。管理者要善于抓重點、抓住主要目標(biāo)，制定關(guān)鍵路線圖和計劃表。管理層級越多，越需要各層級管理者明確其重點管理目標(biāo)。再次，管理要落實責(zé)任，明確責(zé)任人。每一位管理者都要明確管理目標(biāo)特別是核心管理目標(biāo)，不僅要明確自身在管理中的職責(zé)和定位，還要明確管理目標(biāo)分解后的目標(biāo)責(zé)任人。最后，管理一定建立責(zé)任機制，這是管理者最需要考慮的問題，要建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵與約束相結(jié)合的責(zé)任機制，才能最大限度調(diào)動管理者的積極性，主動完成管理目標(biāo)。
二要注重創(chuàng)新管理。社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，公司的經(jīng)營模式和目標(biāo)市場都在發(fā)生巨大變化。要適應(yīng)“一流五冶”的要求，首先要善于否定過去、否定自我，不能固守傳統(tǒng)的思維模式，要勇于創(chuàng)新管理思路，研究新問題、新管理。創(chuàng)新管理過程中既有相互制約、也有相互支持，要注重創(chuàng)新過程中加強系統(tǒng)和部門協(xié)同共同推動創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提升管理，適應(yīng)公司管理和一流五冶發(fā)展的要求。
三是要加強團隊建設(shè)。管理是組織行為，作為管理者，首先就要研究如何建設(shè)團隊和最大限度發(fā)揮團隊作用，這是管理者的基本素質(zhì)。管理者要想實現(xiàn)管理目標(biāo)，要想創(chuàng)新性地進行管理，必須加強團隊的建設(shè)，通過外引內(nèi)培，加強團隊建設(shè)，發(fā)揮骨干的作用。特別要指出，公司評聘的各專業(yè)領(lǐng)軍人才，既要承擔(dān)課題指標(biāo)，更要肩負培養(yǎng)年輕后備團隊的重任，這是身為領(lǐng)軍人才的重要責(zé)任和使命。
最后，程并強強調(diào)，作為管理骨干更要加強政治建設(shè)，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、履行好“一崗雙責(zé)”，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。（章炳捷 文/費虎 圖）