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程并強(qiáng)作重要講話
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會(huì)議全景
當(dāng)前，公司的發(fā)展正處于再拔尖、再提升的關(guān)鍵時(shí)期，“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，要實(shí)現(xiàn)“打造一流五冶”的宏偉目標(biāo)，公司的各項(xiàng)管理必須創(chuàng)新管理方法、改進(jìn)管理手段、提升管理水平，將現(xiàn)在信息化管理技術(shù)的基因植入企業(yè)的管理內(nèi)核，才能保持企業(yè)高位運(yùn)行下的健康快速發(fā)展，才能滿(mǎn)足一流五冶的高標(biāo)準(zhǔn)要求。為此， 7月4日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持召開(kāi)企業(yè)信息化管理專(zhuān)題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，程并強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)了“公司當(dāng)前為什么要升級(jí)信息化系統(tǒng)”、“要升級(jí)打造怎樣的信息化系統(tǒng)”、“以及怎樣打造滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的信息化系統(tǒng)”三個(gè)問(wèn)題。
程并強(qiáng)指出：信息化是打造一流五冶的重要支撐，各系統(tǒng)要善于運(yùn)用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)管理水平的再提升。公司當(dāng)前要打造的“企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)”，是明確目標(biāo)管理的管控平臺(tái)，是尋找差距和提供解決方案的管控平臺(tái)，是互相聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)。該系統(tǒng)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映公司管理現(xiàn)狀、預(yù)警管理偏差、提出解決方案、提供決策依據(jù)，從而有效達(dá)成管理目標(biāo)，建成后該平臺(tái)將成為各系統(tǒng)高效管控、協(xié)同配合的有效抓手，使管理更加智能化、簡(jiǎn)單化、清晰化、高效化。
為盡快建立公司信息化管理系統(tǒng)，程并強(qiáng)著重指出：一是要以此為契機(jī)全面梳理系統(tǒng)管控要素、優(yōu)化管控流程。各系統(tǒng)要全面細(xì)致梳理管理目標(biāo)、管控重點(diǎn)、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控流程，明確各層級(jí)管理部門(mén)的管理職責(zé)，在此基礎(chǔ)上提出本系統(tǒng)的信息化管控目標(biāo)。二是企業(yè)信息化綜合管控平臺(tái)要與已有的信息化子系統(tǒng)有效對(duì)接、融合，充分集合各子系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù)資源。三是要借此推動(dòng)部門(mén)之間的有效聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理互通、共享、聯(lián)動(dòng)，助推形成管理合力。四要善于挖掘管理細(xì)節(jié)，推動(dòng)精細(xì)化管理水平的提高。五是在平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，避免把管理復(fù)雜化，要實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化，體現(xiàn)管理藝術(shù)。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)管理工作，程并強(qiáng)提出五大要求：
一是打造“看療效”的管理理念。要牢固樹(shù)立“忠誠(chéng)為先業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡睦砟?，始終堅(jiān)持“管理要以結(jié)果為導(dǎo)向”。管理部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)要敢擔(dān)當(dāng)、逗硬管，確保達(dá)成管理目標(biāo)和有療效的管理。
二是要始終按照“一流五冶”要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理。各項(xiàng)管理要全面對(duì)標(biāo)行業(yè)一流、頂尖企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、提升工程管理水平、工業(yè)化建筑技術(shù)水平、信息化管理水平，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按“高標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。以“高標(biāo)準(zhǔn)”的管理、“一流五冶”的要求實(shí)現(xiàn)公司不斷做優(yōu)做大做強(qiáng)。
三是要切實(shí)維護(hù)中國(guó)五冶整體形象和品牌聲譽(yù)。要做好預(yù)防預(yù)控，完善應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步加大考核和問(wèn)責(zé)力度。決不允許發(fā)生因管理不善、處置不當(dāng)給企業(yè)形象及聲譽(yù)造成負(fù)面影響的事件發(fā)生。
四是要善于學(xué)習(xí)。不僅要自學(xué)，研究新問(wèn)題、新管理，還要部門(mén)之間、兄弟單位之間、同事之間相互學(xué)習(xí)，向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，研究更創(chuàng)新更科學(xué)的管理手段和方法，不斷提升自身管理水平.以不斷適應(yīng)產(chǎn)品的要求、公司管理的要求、一流五冶快速發(fā)展的要求。
五是要善于合作，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和部門(mén)合作。一切合作的目的都是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各系統(tǒng)、各部門(mén)之間必須協(xié)同合作，有牽頭、有配合、有協(xié)調(diào)，才能打好合作的組合拳。要按照誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則牽頭部門(mén)要主動(dòng)擔(dān)責(zé)、牽頭抓總，參與部門(mén)要主動(dòng)靠前、主動(dòng)聯(lián)動(dòng)、密切合作。
最后，程并強(qiáng)要求，要對(duì)信息化綜合管控平臺(tái)建設(shè)再次深入調(diào)研，對(duì)接各部門(mén)做好信息化建設(shè)的前期工作，充分溝通，形成基本框架，推動(dòng)公司管理信息化取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。