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首頁 新聞中心集團(tuán)要聞中國五冶集團(tuán)召開青年骨干員工培訓(xùn)暨座談會
中國五冶集團(tuán)召開青年骨干員工培訓(xùn)暨座談會
來源:中國五冶集團(tuán)
作者:文化中心
發(fā)布時間:2019年07月25日
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座談會現(xiàn)場

  7月23日,中國五冶集團(tuán)召開青年骨干員工培訓(xùn)暨座談會,集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)出席會議并開展管理培訓(xùn),集團(tuán)公司黨委副書記周悅靜主持會議,董事會秘書、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及四川地區(qū)青年骨干員工代表參加會議。
  本次培訓(xùn)暨座談會既是公司提升青年骨干職工領(lǐng)導(dǎo)力的需要,更是打造“一流五冶”,鑄就一流隊(duì)伍的需要。參加本次座談的青年員工骨干代表來自二級單位、機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位,已逐漸成長為各個系統(tǒng)的管理骨干。座談會上,骨干青年員工代表們結(jié)合本職工作,圍繞年中工作會上強(qiáng)調(diào)的十大經(jīng)營管理思想談感受,話認(rèn)識,并重點(diǎn)從工作中的創(chuàng)新思路、想法、舉措,對公司創(chuàng)新管理的意見、建議,以及希望集團(tuán)或上級單位給與的支持幫助事項(xiàng)等方面暢所欲言,分享了自己的看法、認(rèn)識和成長中的經(jīng)驗(yàn)和體會。程并強(qiáng)詳細(xì)聽取了大家的發(fā)言,并與大家親切交流,不時就關(guān)心的問題進(jìn)行詳細(xì)追問,現(xiàn)場座談氣氛十分熱烈。
  座談期間,程并強(qiáng)還結(jié)合管理實(shí)際和個人管理經(jīng)歷,對大家進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn)和帶教,向廣大青年骨干員工教思路、理方法、提要求,指出大家決不能僅僅滿足于當(dāng)一個專業(yè)管理者,而是要努力提升,把自己鍛造成有思想的經(jīng)營管理者。
  一是要加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),提升管理能力。管理學(xué)是一門綜合性強(qiáng)、理論豐富的學(xué)問,一名合格的管理者必須要吸收掌握其中的精髓,因此要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識,掌握管理基本原則,向書本學(xué),向同事、同行學(xué),實(shí)現(xiàn)個人管理素養(yǎng)和思維境界的提升。從而不再僅僅停留在具體干事的層面,而是上升為統(tǒng)籌管理,即通過對系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)籌管控完成各項(xiàng)業(yè)務(wù),同時提升大家的能力,實(shí)現(xiàn)管理的“基因優(yōu)化”。
  二是要狠抓管理執(zhí)行。管理絕不是喊口號,而是要落實(shí)到行動中,執(zhí)行到工作中。當(dāng)前大家在合同管理、結(jié)算管理、系統(tǒng)管理、項(xiàng)目經(jīng)營與履約管理中暴露出來的問題,很大程度上就是因?yàn)閷芾碓瓌t和公司管理制度要求不清楚、執(zhí)行不到位,因此必須進(jìn)一步理清重療效的目標(biāo)管理等各項(xiàng)管理原則、制度和要求。各位管理者除了自己掌握,還要在各部門、各系統(tǒng)宣貫傳遞,確保管理落實(shí)、執(zhí)行到位。
  三是要創(chuàng)新管理。青年最大的特點(diǎn)就是“初生牛犢不怕虎”,有闖勁。當(dāng)前社會在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展,公司的產(chǎn)品和經(jīng)營模式都在不斷變化,因此大家在面對新問題新挑戰(zhàn)的時候要拿出青年人的精氣神,敢闖敢想敢干,敢于否定過去、否定自我,從而不斷的創(chuàng)新管理思路和辦法,適應(yīng)公司管理和一流五冶的要求。
  四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制,同時進(jìn)一步加大對骨干員工的培訓(xùn)培養(yǎng)力度,善于利用信息化手段創(chuàng)新培訓(xùn)方式,還要加大對偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)工作骨干員工的關(guān)心關(guān)愛力度。對于優(yōu)秀的項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)還要加強(qiáng)總結(jié)鼓勵和支持,樹立先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)。
  最后,程并強(qiáng)對廣大青年骨干員工的辛勤付出表示感謝,鼓勵大家再接再厲,直面壓力,迎接挑戰(zhàn),收獲更大的成長。
  廣大員工們表示,將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和落實(shí)此次培訓(xùn)的各項(xiàng)要求,用快速成長進(jìn)步和優(yōu)秀的業(yè)績回報(bào)公司。
  座談開始前,青年骨干員工代表們還集體參加了文件筐綜合能力測評,該測評結(jié)合大家工作實(shí)際,根據(jù)情境模擬測試,從而檢驗(yàn)大家在壓力下處理綜合復(fù)雜事務(wù)的邏輯性、條理性和能力。

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