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程并強(qiáng)作重要講話
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朱永繁作工作報(bào)告
楊耀輝作廉潔警示提醒講話
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成都會(huì)場(chǎng)
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上海會(huì)場(chǎng)
7月21日-22日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2019年年中工作會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，高管、副三總師，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級(jí)機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管和直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱永繁、田舜分別主持會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱永繁在會(huì)上作了題為《聚焦發(fā)展質(zhì)量 強(qiáng)化管理提升 力保全面完全公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的行政工作報(bào)告，對(duì)2019年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，新簽訂單漲幅喜人，項(xiàng)目履約管理有成效，經(jīng)營(yíng)管控有提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有進(jìn)步，資金管控有起色，技術(shù)創(chuàng)新有成果，重點(diǎn)管理工作有提升?！秷?bào)告》還分析了存在的主要問(wèn)題，并對(duì)2019年下半年的主要工作進(jìn)行了安排部署。一是要全力抓好投融建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可控；快速提升資金運(yùn)作能力，嚴(yán)格過(guò)程管控，確保合規(guī)合法。二是要堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障公司健康運(yùn)行；抓好投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，加大對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的防控，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控。三是要奮力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷新突破；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，開(kāi)展全方位營(yíng)銷，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷和抓實(shí)區(qū)域市場(chǎng)拓展，充分利用好各項(xiàng)營(yíng)銷機(jī)制。四是要加快發(fā)展重點(diǎn)專業(yè)產(chǎn)品，搶先占領(lǐng)具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品市場(chǎng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確每種產(chǎn)品需要打造的優(yōu)勢(shì)，完善專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。五是要提升全面合同履約管理能力，有效應(yīng)對(duì)快速發(fā)展；提高總承包管理能力，強(qiáng)化工程履約能力的整體提升，狠抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以項(xiàng)目為載體打造企業(yè)整體形象。六是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；加強(qiáng)創(chuàng)效管理，強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作。七是要深入踐行“人才興企”戰(zhàn)略，不遺余力加快培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才“帶頭”作用，持續(xù)細(xì)化分類培訓(xùn)、分層培養(yǎng)，加大高端人才引進(jìn)力度。八是要以實(shí)干為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作；強(qiáng)化清欠管理，全力壓控兩金，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提升管理水平，做好管理的傳承傳遞。
會(huì)議進(jìn)行了半年對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)及交流發(fā)言。13位來(lái)自各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)上半年目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)與梳理，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，并闡釋了對(duì)標(biāo)整改措施。在交流發(fā)言過(guò)程中，大家分別圍繞加強(qiáng)資金類項(xiàng)目管控、強(qiáng)化兩金管控、提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、提高資金運(yùn)作能力、合同履約強(qiáng)化提升等議題進(jìn)行了案例充實(shí)、觀點(diǎn)突出、內(nèi)容生動(dòng)的分享和交流。
會(huì)議通報(bào)了今年二季度“比敬業(yè)比療效、打造一流五冶”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果。
集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記楊耀輝進(jìn)行了《提高政治站位 認(rèn)清反腐形勢(shì) 做新時(shí)代國(guó)企好干部》的廉潔警示提醒講話。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)作了重要講話。程并強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，代表公司黨委會(huì)、董事會(huì)向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和管理面臨的新挑戰(zhàn)、新課題，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)全面貫徹落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)的各項(xiàng)部署要求，忠誠(chéng)奮進(jìn)、創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)全體員工深入落實(shí)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定執(zhí)行年初集團(tuán)公司工作會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，奮發(fā)有為，朝著“打造一流五冶 建設(shè)幸福五冶”的目標(biāo)砥礪前行，推動(dòng)公司繼續(xù)保持了快速穩(wěn)健發(fā)展。
程并強(qiáng)分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，剖析了當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些不足和問(wèn)題，并就追求卓越、風(fēng)險(xiǎn)可控與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理、履行合同和經(jīng)營(yíng)合同、資金效益最大化、按制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理、寬政策嚴(yán)管理高待遇、持續(xù)創(chuàng)新、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)者就是管理帶教者、傳承管理文化等公司一貫秉持的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想進(jìn)行了再明確、再詮釋、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再要求，為廣大與會(huì)人員上了一堂生動(dòng)而深刻的管理培訓(xùn)課。(文另發(fā)）
對(duì)于下半年的工作，程并強(qiáng)在分析公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了下半年的總體要求，即：“兩個(gè)創(chuàng)新”和“三個(gè)強(qiáng)力”。創(chuàng)新提升資金類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管控，創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)力執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，強(qiáng)力提升項(xiàng)目綜合經(jīng)營(yíng)管控能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)和保障作用，持之以恒打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)一流、長(zhǎng)富久安。
程并強(qiáng)還對(duì)做好下半年的重點(diǎn)工作提出了要求。
一是全力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)好、管控好資金類項(xiàng)目，切實(shí)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹(shù)立資金回報(bào)意識(shí)和創(chuàng)利意識(shí)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，項(xiàng)目策劃管理要服從于投資策劃管理；要明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)管控、超前管控，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要強(qiáng)化融資成本及施工成本管控，確保項(xiàng)目總成本最低；要嚴(yán)防死守“兩金”，攻堅(jiān)結(jié)算，鐵腕清欠；還要從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把好合同入口關(guān)，對(duì)已發(fā)生的和潛在風(fēng)險(xiǎn)果斷及時(shí)處置。
二是奮力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)逆市攀升。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，全方位開(kāi)展?fàn)I銷；要不惜代價(jià)全力營(yíng)銷大項(xiàng)目；要抓好重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，打造一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為訂單；要抓實(shí)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，深耕細(xì)作；要用活用好各項(xiàng)營(yíng)銷政策機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷活力。
三是主要經(jīng)營(yíng)管理者率先垂范，以務(wù)實(shí)管理實(shí)施本系統(tǒng)、本單位的管理帶教和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層不僅要有解決具體問(wèn)題的能力，還要有系統(tǒng)管理和綜合發(fā)展能力。要以務(wù)實(shí)管理實(shí)施帶教培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。要切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，從合同簽訂及交底、項(xiàng)目策劃、開(kāi)工、履約管控的全過(guò)程進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)一步完善修訂清晰、簡(jiǎn)明的項(xiàng)目管控重點(diǎn)和管控流程。此外，還要發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用。
四是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升品牌形象。要加快打造重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品，壓實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)機(jī)制政策大力支持；要全力加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)力度，確定高目標(biāo)，建力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任制；強(qiáng)化企業(yè)品牌形象打造。
五是抓實(shí)推動(dòng)信息化建設(shè)。要全力做好企業(yè)集中管控平臺(tái)建設(shè)，做好智慧工地平臺(tái)建設(shè)，各系統(tǒng)要提高認(rèn)識(shí)，高度重任，全力參與，切實(shí)推動(dòng)公司信息化水平的提升，助力一流五冶打造和管理提檔升級(jí)。
六是嚴(yán)格按制度、按授權(quán)、按規(guī)矩高效管理。要健全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，明確落實(shí)各系統(tǒng)、各單位管控責(zé)任和責(zé)任人；各系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司管理制度和各項(xiàng)授權(quán)開(kāi)展工作，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，主動(dòng)盡責(zé)，高效管理，相互支撐和補(bǔ)位；還要靈活不教條管理，抓好管理總結(jié)、傳遞傳承。
七是抓牢抓實(shí)黨建工作。要扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓實(shí)幸福五冶建設(shè)。
程并強(qiáng)號(hào)召全體員工繼續(xù)發(fā)力，超額完成指標(biāo)，為建國(guó)70周年和中國(guó)五冶集團(tuán)成立10周年獻(xiàn)大禮，為一流五冶、幸福五冶再立新功。
會(huì)議期間，川滬兩地與會(huì)人員分成多個(gè)小組，第一時(shí)間就程并強(qiáng)董事長(zhǎng)在工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)的“十大經(jīng)營(yíng)管理理念”進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并就朱永繁總經(jīng)理所作工作報(bào)告進(jìn)行了廣泛深入的討論。與會(huì)人員一致認(rèn)為要在下一步工作中貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和貫徹成果。