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會(huì)議現(xiàn)場
7月14日下午，中國五冶集團(tuán)在上海召開了2019年年中董事會(huì)，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持會(huì)議，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。
會(huì)議審議并原則通過了集團(tuán)公司2019年上半年工作總結(jié)，審議通過了集團(tuán)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案；聽取了上海有限公司2019年上半年工作總結(jié)的匯報(bào)；聽取了集團(tuán)公司上半年清欠及“兩金”管控、資金類項(xiàng)目管控、市場營銷、全面合同履約、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造、信息化建設(shè)、項(xiàng)目精細(xì)化創(chuàng)效、審計(jì)有關(guān)情況等專項(xiàng)匯報(bào)。
會(huì)議高度肯定了集團(tuán)公司2019年上半年取得的成績，會(huì)議認(rèn)為，2019年上半年，在公司黨委會(huì)、董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)的各項(xiàng)部署要求，持續(xù)深化“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的目標(biāo)砥礪前行，保持了快速持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長，新簽合同額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤總額分別較去年同期增長17.7%、34.1%、24.5%。二是川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，付出了巨大的努力；機(jī)關(guān)系統(tǒng)實(shí)施了有效管控，取得了優(yōu)異的成績；各單位自我加壓，爭先發(fā)展；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力持續(xù)提升，項(xiàng)目現(xiàn)場彰顯了企業(yè)形象。三是全面合同履約管理總體受控，履約能力和服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)。四是資金類項(xiàng)目運(yùn)作及管理能力得到提升，資金類項(xiàng)目總體平穩(wěn)受控，“兩金”管控進(jìn)一步強(qiáng)化。五是市場營銷成效喜人，推動(dòng)了一批大項(xiàng)目落地。六是精細(xì)化經(jīng)營管理有所提高，大力推動(dòng)調(diào)動(dòng)積極性的項(xiàng)目承包模式。七是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有進(jìn)步，順利完成三年換屆工作，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)提升，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，素質(zhì)進(jìn)一步提升。八是進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理，風(fēng)險(xiǎn)全面受控。此外，在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、信息化建設(shè)、綜合管理、輔業(yè)后勤等方面做了大量工作，取得了一定效果。
在總結(jié)成績和分析不足的基礎(chǔ)上，會(huì)議研究確定了下半年行政工作的總體要求和工作重點(diǎn)。
下半年工作的總體要求是：再抓實(shí)、再提升資金類項(xiàng)目的經(jīng)營與管控，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，抓實(shí)創(chuàng)新市場開發(fā)、強(qiáng)力提升項(xiàng)目綜合經(jīng)營能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)和保障作用，持之以恒打造綜合競爭優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)一流、長富久安。為此，要抓好以下十個(gè)方面的工作：
一是全力抓好資金類項(xiàng)目管控，將其作為下半年的首要工作。要經(jīng)營好、管控好所有資金類項(xiàng)目，確保項(xiàng)目收益。
二是從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)抓好資金類項(xiàng)目、民營類項(xiàng)目和欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，高度關(guān)注工業(yè)項(xiàng)目類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，各系統(tǒng)所有工作都必須按照風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。
三是奮力開發(fā)市場。對(duì)公司確定的各類產(chǎn)品類型、區(qū)域、行業(yè)都要全面推進(jìn)，全力營銷大項(xiàng)目、加強(qiáng)大合作，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品和發(fā)展提升類項(xiàng)目營銷，落實(shí)好各項(xiàng)營銷機(jī)制，創(chuàng)新營銷方式，發(fā)揮五冶整體營銷優(yōu)勢(shì)，打好組合拳，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
四是抓實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。大膽使用年輕人，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，提供成長的機(jī)會(huì)。利用各種形式、多種方式創(chuàng)新開展培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果。加大高端人才引進(jìn)力度，充分利用公司平臺(tái)和各項(xiàng)用人機(jī)制吸引高端人才加盟。
五是再提升綜合項(xiàng)目合同履約經(jīng)營管理能力。抓好工程履約能力的整體提升，在項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管控上再發(fā)力。推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做好管理的傳承、傳遞。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目全面交底、培訓(xùn)和考試，大力引進(jìn)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。打造觀摩工地、做好安全文明施工、現(xiàn)場包裝，彰顯“大戶人家”企業(yè)形象。全力加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)力度，與一流五冶的要求相匹配。
六是加快打造重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。要明確每種產(chǎn)品需要打造哪些優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確產(chǎn)品責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、具體責(zé)任人，在資金支持、用人引人、合作方式、政策機(jī)制等方面進(jìn)一步解放思想，以更靈活的機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造。
七是抓實(shí)推動(dòng)信息化建設(shè)。成立公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)全公司的信息化建設(shè)工作，當(dāng)前要全力做好企業(yè)集中管控平臺(tái)和相關(guān)子系統(tǒng)的建設(shè)，以信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理的整體提升。
八是深化精細(xì)化創(chuàng)效。按照上級(jí)和公司要求規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制，推動(dòng)更能調(diào)動(dòng)積極性的項(xiàng)目各類承包模式，制訂相應(yīng)配套的管理方式，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)效。繼續(xù)做好精細(xì)化管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效各項(xiàng)工作。
九是嚴(yán)格按制度、授權(quán)、規(guī)矩實(shí)施管理。嚴(yán)格按照公司管理制度和各項(xiàng)授權(quán)開展工作，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)矩和紀(jì)律要求。同時(shí)要執(zhí)行制度精神和原則，不教條管理。
十是抓好管理總結(jié)、傳遞傳承。各系統(tǒng)要根據(jù)制度制訂簡明清晰的管理流程和管控要點(diǎn)，加大宣貫執(zhí)行，保證各項(xiàng)制度要求執(zhí)行到位。同時(shí)，要運(yùn)用典型案例進(jìn)行講評(píng)培訓(xùn)，促進(jìn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理水平提升。