程并強講話
會議現(xiàn)場
8月13日至14日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）召開二級單位生產經營工作調研培訓會。會議由集團黨委書記、董事長程并強主持，公司領導田舜、程先云、黃德鴿及二級公司負責人參會。
這次會議不僅是對今年以來二級公司發(fā)展目標和管理成果的剖析和研討，更是一次在集團和有限公司年中工作會精神的指導下，提升領導力、開拓管理思維、推動二級公司各項經濟指標和管理目標扎實落地的管理培訓。交流中，七家二級單位負責人分別就“上半年指標完成情況及突出亮點”、“存在的主要問題及困難”、“對上級公司的意見和建議”三個方面結合具體管理案例展開討論發(fā)言，程并強等公司領導也分別針對具體問題提出了具有針對性和建設性的意見建議，現(xiàn)場氣氛坦誠而熱烈。
程并強指出：本次調研培訓會的召開，意在進一步清晰和落實集團和有限公司年中工作會上對下一步工作提出的具體思路和要求，上下兩級公司齊心協(xié)力摸實情、找痛點、活思路、抓落實，為二級公司發(fā)展注入新動能。會上，結合各二級公司提出的具體問題和建議措施，程并強對各二公司提出了四方面重點要求：一要依托企業(yè)大平臺奮力開拓市場。要創(chuàng)新營銷方式開拓核心區(qū)域市場、大客戶市場，創(chuàng)新運用產品經營、全產業(yè)鏈服務、資金運作等多種模式推動營銷，同時利用好公司的資金、技術、管理、黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢打好組合拳。要堅定不移練好身板闖市場，不斷提高民建項目產品經營的成本控制力和項目執(zhí)行力，全力以赴做好民建項目。要加大項目部營銷力度，明確營銷職責、進一步落實鼓勵政策和激勵機制。二要創(chuàng)新經營好、管控好資金類項目。要牢固樹立資金回報和創(chuàng)利意識，實現(xiàn)投資效益最大化。要創(chuàng)新運用金融產品，通過創(chuàng)新資本運作方式撬動大項目、優(yōu)質投融建項目，實現(xiàn)資金成本最低、投資效果最優(yōu)。要嚴控“兩金”，出實招加大投資類項目結算的管控和幫扶；要創(chuàng)新清欠思路，合法合規(guī)運用“協(xié)助融資”、“保理”等方式確保清欠工作取得更好實效。三要學管理、善管理、嚴管理。要樹立“依規(guī)治企”意識，主動學管理、學制度、懂授權，在制度授權規(guī)范下理清管理體系和流程，建立系統(tǒng)化、標準化管理模式。要堅持以結果為導向從嚴管理，要敢抓敢管、敢于擔當。要善于管理，靈活而不教條地管理。四要通過內培和外引相結合，加快企業(yè)人才隊伍建設。要充分發(fā)揮領軍人才帶頭作用和頭雁效應。要在嚴格控制定員的前提下，優(yōu)化人員結構和層次。要加大高端人才引進力度，尤其是當前緊缺的新產品團隊、投融資管理人才。要大膽使用年輕人，給平臺、壓擔子，提供成長舞臺。
會上，程并強強調：各單位必須進一步從嚴管黨治黨，加強黨風廉政建設，落實“一崗雙責”，抓好黨風廉政工作，執(zhí)行好八項規(guī)定，確保?“兩個責任”落實到位，為公司發(fā)展提供堅強的政治保證。