為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項目標(biāo)順利完成，11月1日，中國五冶集團(tuán)以視頻會議形式召開2019年三季度對標(biāo)講評及管理專題培訓(xùn)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機(jī)關(guān)部門正副職，川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地機(jī)關(guān)部門主管參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)出席會議并作重要講話，他結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合中央政治局就區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行第十八次集體學(xué)習(xí)，結(jié)合黨的十九屆四中全會精神及要求，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富的“管理培訓(xùn)課”，使大家進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識、啟發(fā)了思路思維、明確了目標(biāo)方向、厘清了責(zé)任使命、凝聚了發(fā)展信心。
會上，來自川滬兩地計劃財務(wù)、市場營銷、質(zhì)量、安全、法務(wù)、企管等系統(tǒng)的九名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，提出了改進(jìn)措施。在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)代表從指標(biāo)完成情況入手，展示了三季度工作成績，分析了存在的主要問題，提出了對標(biāo)整改措施。會議還對三季度勞動競賽評比結(jié)果進(jìn)行了通報。
朱永繁對三季度集團(tuán)公司運行情況進(jìn)行了簡要評價。他表示，集團(tuán)公司三季度整體運行態(tài)勢良好，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，為全年超額完成各項任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理健康有效運行，呈良性態(tài)勢，但仍存在著發(fā)展不平衡、重點產(chǎn)品發(fā)展差距大、項目現(xiàn)場管控有瑕疵、清欠及兩金工作效果差、投融建有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。針對這些問題，朱永繁就做好下一步工作進(jìn)行了安排部署：第一，切實強(qiáng)化現(xiàn)場管控，著力提升管控水平。一要進(jìn)一步強(qiáng)化“大履約”系統(tǒng)的建設(shè)，有針對性的做出評估、制定方案，切實提升管控能力，確保滿足現(xiàn)場人員的剛性需求；二要強(qiáng)化兩級公司對項目的管控力度，力度大、管得住、有效果，同時，機(jī)關(guān)部門系統(tǒng)也要加大對項目支撐和服務(wù)力度，排憂解難；三要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，要進(jìn)一步提升認(rèn)識，提高站位，全面強(qiáng)化，切實擔(dān)起責(zé)任；四要繼續(xù)抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，持續(xù)發(fā)力，再上新臺階。第二，全面加強(qiáng)營銷工作，切實提升營銷效果。首先要強(qiáng)化營銷團(tuán)隊能力建設(shè)，夯實能力素質(zhì)，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)；其次要在“新”字上狠下功夫，要善于探索創(chuàng)新出適合當(dāng)前市場形勢的模式來，善于借鑒學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗做法，實現(xiàn)贏得先機(jī)、搶占市場高地、走在市場前列的目標(biāo)；三要大力拓展新的區(qū)域市場和大客戶，夯實核心市場及現(xiàn)有重點區(qū)域市場。第三，繼續(xù)強(qiáng)化投融建的管控，確保所有投融建項目健康、正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人要切實負(fù)起責(zé)任來，把工作抓實，做到位。第四，進(jìn)一步提升對兩金及清欠工作重要性認(rèn)識，加強(qiáng)清欠及兩金管控力度。一要加強(qiáng)源頭及過程管控，對業(yè)主資信能能力，對資金相關(guān)條款評審從嚴(yán)，對項目實施過程中支付不正常的管控從嚴(yán)；二要進(jìn)一步強(qiáng)化清欠責(zé)任管控，確保責(zé)任落實到位，集團(tuán)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有限公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及各單位“一把手”要切實擔(dān)起責(zé)任，親力親為；三要狠抓清欠有利時機(jī)，確保效果。
在隨后的管理專題培訓(xùn)上，程并強(qiáng)首先指出，一定要堅定執(zhí)行打造一流五冶的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標(biāo)?！按蛟煲涣魑逡薄保^非一朝一夕就能實現(xiàn)，也絕非喊口號就能實現(xiàn)，而是持之以恒的，是通過抓項目、抓管理、抓措施，一步一個腳印干出來的。程并強(qiáng)站在堅決落實中央各項大政方針的高度，分析闡釋了企業(yè)各項戰(zhàn)略管理需要全體員工統(tǒng)一思想、付諸行動，做到知行合一，進(jìn)而經(jīng)過不斷對標(biāo)先進(jìn)，追求卓越，才能實現(xiàn)一流目標(biāo)。對于企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要與國家的戰(zhàn)略發(fā)展理念保持一致；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者和員工，就要在思想上、行動上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，要做到知行合一，不折不扣傳達(dá)、貫徹、落實好上級各項要求，同時要與工作實踐相結(jié)合，堅定執(zhí)行企業(yè)的各項戰(zhàn)略措施。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，要學(xué)會經(jīng)常反思，實際工作中制定的各項目標(biāo)要體現(xiàn)先進(jìn)、一流，要再進(jìn)步、再提高。只有按照一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)提升自己，我們才能夠打造一流五冶，才能做到行業(yè)領(lǐng)先，才能形成競爭優(yōu)勢，才會被他人所尊重。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，一定要把落實管理戰(zhàn)略思想和制定措施結(jié)合起來，善于否定自己，不斷創(chuàng)新，追求卓越。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，一定要克服本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)不足的問題，工作必須往實里走、往深里走、往心里走，才能夠找到問題，提出解決問題的方案。要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，一步一個腳印、持之以恒地，堅定執(zhí)行“打造一流五冶”的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一定要創(chuàng)新抓實制度建設(shè)和保證體系建設(shè)，提升管理水平。程并強(qiáng)結(jié)合十九屆四中全會精神及要求，闡述了企業(yè)完善治理體系，實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化，創(chuàng)新制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用，指出對于企業(yè)來講，學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會精神，就是要把推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有關(guān)精神要求落實到企業(yè)治理中來，創(chuàng)新抓實制度體系建設(shè)與保證體系建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶提供根本保證。一方面要創(chuàng)新抓實制度體系建設(shè)。五冶現(xiàn)有的制度和保證體系是企業(yè)行為的規(guī)范，是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)各類管理人員的指導(dǎo)書，是打造一流五冶的體現(xiàn)，更是管理科學(xué)和治理能力現(xiàn)代化的體現(xiàn)。因此，要高度重視制度體系建設(shè)，確保制度體系高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保制度體系與企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營思想、經(jīng)營政策、風(fēng)險防控思想高度一致，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)高度一致，與市場要求高度契合。另一方面，要創(chuàng)新抓實保證體系建設(shè)。各部門、各單位要按照自己的定位目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行落實企業(yè)保證體系，將保證體系作為企業(yè)管理的作業(yè)指導(dǎo)書，通過保證體系的執(zhí)行來規(guī)范企業(yè)行為的執(zhí)行，推動企業(yè)管理的提升。要堅持“讓有限的人做更有效的工作”的理念，讓有限的人、有限的機(jī)構(gòu)運用好公司的制度體系、保證體系，讓制度執(zhí)行更有效，讓管理行為更有效。
隨后，程并強(qiáng)以推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為切入點，結(jié)合企業(yè)管理實際，引用大量詳實的數(shù)據(jù)和案例，深入淺出地講解了企業(yè)管理目標(biāo)要瞄準(zhǔn)一流的途徑和方法。他指出，企業(yè)管理目標(biāo)要瞄準(zhǔn)一流，管理方法要科學(xué)，管理過程要嚴(yán)謹(jǐn)，管理手段要先進(jìn)。體現(xiàn)五冶的治理能力就是要實現(xiàn)管理一流、管理先進(jìn)、管理科學(xué)的目標(biāo)，因此，管理者的責(zé)任和使命，就是要學(xué)管理、善管理、會管理、嚴(yán)管理、細(xì)管理，要對標(biāo)一流，用先進(jìn)的管理手段，不斷滿足管理的需求，最終實現(xiàn)管理目標(biāo)。兩級公司經(jīng)營者、管理者要學(xué)會看報表，善于通過報表數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。此外，實現(xiàn)管理目標(biāo)一流還需要從以下幾個方面入手：首先加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)管理是根本基礎(chǔ)，管理不可動搖。尤其加強(qiáng)計劃管理，進(jìn)一步提高對計劃管理的認(rèn)識，要事先制定合理、先進(jìn)、具體、可執(zhí)行的計劃，這是一切管理的前提和根本。第二加強(qiáng)責(zé)任體系管理，明確責(zé)任人及責(zé)任關(guān)系，同時要加強(qiáng)目標(biāo)考核，完善激勵約束措施及過程糾偏改進(jìn)措施。第三加強(qiáng)目標(biāo)管理要創(chuàng)新，要與時俱進(jìn)，努力做到走在時代的前列，當(dāng)前要打造好企業(yè)信息化綜合管控平臺，履約系統(tǒng)及各系統(tǒng)要加快學(xué)習(xí)掌握信息化技術(shù)管理手段。同時，要不斷學(xué)習(xí)更新知識，如學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈技術(shù)知識等，不斷提升創(chuàng)新管理的意識。第四管理對標(biāo)要嚴(yán)謹(jǐn)，對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要先進(jìn)、科學(xué)；要在對標(biāo)管理中選擇先進(jìn)、合理、科學(xué)的目標(biāo)來找差距、抓提升。
培訓(xùn)現(xiàn)場，程并強(qiáng)還立足企業(yè)經(jīng)營管理實際，以典型管理實例為突破口，強(qiáng)調(diào)了典型案例對促進(jìn)企業(yè)管理水平有重要作用。他指出，企業(yè)的管理者要善于以典型案例來培訓(xùn)促進(jìn)管理提升。尤其是公司高管、系統(tǒng)部門的主要負(fù)責(zé)人以及各單位負(fù)責(zé)人，要善于抓住典型案例，認(rèn)真剖析案例的亮點和不足，以此來培訓(xùn)團(tuán)隊，促進(jìn)管理提升。既要善于學(xué)習(xí)外部好的案例，也要善于發(fā)現(xiàn)本單位好的案例，并作為示范點推廣，以此來帶動的管理，提升管理水平。要善于把形成共識的管理經(jīng)驗、管理原則復(fù)制傳遞下去，把好的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的管理行為，進(jìn)一步提升自己的管理能力。
最后，程并強(qiáng)就近期重點工作，從抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升團(tuán)隊能力做好人才引進(jìn)、抓好清欠及兩金管控、做好市場營銷開拓、抓實生產(chǎn)安全工作、落實幸福五冶建設(shè)各項措施等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。（文綜）