場.jpg)
學習現(xiàn)場
10月9日至21日，中國五冶集團黨委理論中心組開展“不忘初心、牢記使命”主題教育第四次至第十一次集中學習研討。集團公司黨委書記、董事長程并強主持學習研討會，集團公司領導依次進行領學發(fā)言，集團黨委中心組全體成員參加集中學習并作交流發(fā)言。
10月9日下午，中心組第四次學習研討會上，集團公司副總經(jīng)理田舜以《推進有限公司高質量發(fā)展 擔當起五冶集團冶金建設國家隊的責任》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了及習近平關于國有企業(yè)改革與發(fā)展及國有企業(yè)黨建工作的相關論述，闡述了深化推進供給側結構性改革、國有企業(yè)改革的重大意義，并結合企業(yè)發(fā)展實際講解了推進有限公司高質量發(fā)展的主要措施。
10月9日晚，中心組第五次學習研討會上，集團公司紀委書記楊耀輝以《健全公司“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進機制》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于一體推進“三不腐”體制機制的重要論述，揭示了“三不腐”一體推進機制對黨風廉政建設和反腐敗工作的重大意義，宣貫了新修訂的《中國共產(chǎn)黨問責條例》，并結合企業(yè)發(fā)展實際講解了“三不腐”一體推進機制在公司貫徹落實的具體措施，分享了自己的學習心得。
10月14日上午，中心組第六次學習研討會上，集團公司副總經(jīng)理萬明海以《樹立問題導向 有效破解難題 持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于掌握馬克思主義思想方法和工作方法的重要論述，講解了堅持問題導向的重要意義，分享了自己的學習感悟，并結合企業(yè)發(fā)展實際講解了持續(xù)提升公司經(jīng)營采購系統(tǒng)管理水平的具體措施。
10月14日下午，中心組第七次學習研討會上，集團公司副總經(jīng)理程先云以《以新發(fā)展理念引領公司全面合同履約經(jīng)營能力提升》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于五大發(fā)展理念的重要論述，講解了五大發(fā)展理念的基本內涵和重大意義，并結合企業(yè)發(fā)展實際講解了以新發(fā)展理念引領公司履約能力提升的具體措施。
10月14日晚，中心組第八次學習研討會上，集團公司副總經(jīng)理黃德鴿以《以新發(fā)展理念引領區(qū)域市場開發(fā) 推動公司平穩(wěn)持續(xù)高質量發(fā)展》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于新發(fā)展理念的重要論述，講解了新發(fā)展理念的產(chǎn)生背景和豐富內涵，并講解了以新發(fā)展理念推動區(qū)域市場開發(fā)的具體措施。
10月21日上午，中心組第九次學習研討會上，集團公司總會計師楊林源以《增強憂患意識 防范風險挑戰(zhàn) 著力防范化解公司重大財務風險》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于“增強憂患意識，防范風險挑戰(zhàn)”的重要論述，分享了自己的心得體會，并結合企業(yè)發(fā)展實際講解了防范風險挑戰(zhàn)及化解公司重大財務風險的具體措施。
10月21日下午，中心組第十次學習研討會上，集團公司副總經(jīng)理張剛以《創(chuàng)新營銷模式 做深做透市場》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于創(chuàng)新發(fā)展的重要論述，講解了創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要意義，并結合企業(yè)發(fā)展實際梳理了創(chuàng)新營銷模式具體措施。
10月21日晚，中心組第十一次學習研討會上，譚興山以《抓實生產(chǎn)環(huán)保工作 促進公司持續(xù)發(fā)展》為題，首先帶領大家系統(tǒng)學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)保的重要論述，分享了自己的心得感悟，并結合企業(yè)發(fā)展實際講解了做好安全環(huán)保工作的具體措施。
在學習過程中，集團公司黨委書記、董事長程并強圍繞歷次學習主題，進行了交流發(fā)言。程并強強調，一是要堅定高質量發(fā)展的目標和信心。要明確高質量發(fā)展的核心在于打造優(yōu)勢，對外要打造行業(yè)內最先進的工程管理優(yōu)勢，打造商業(yè)模式和技術進步的服務優(yōu)勢，打造資金優(yōu)勢；對內要打造政治優(yōu)勢，打造團隊優(yōu)勢，打造政策機制優(yōu)勢，以打造競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一思想和堅定意識實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。二是要堅持走創(chuàng)新之路。創(chuàng)新技術、管理和產(chǎn)品服務模式，這是企業(yè)的“內功”，有內功才有底氣；創(chuàng)新思維模式，提高對產(chǎn)品經(jīng)營和商業(yè)模式的認識，務實推進發(fā)展戰(zhàn)略和營銷機制創(chuàng)新。三是要把“風險可控是前提、是底線”的企業(yè)工作思想落到實處。落實并進一步完善全面風險標準控制管理，抓好資金類項目的管控，從高從嚴評價，確保實現(xiàn)投資目標，同時，要做全面合同履約經(jīng)營風險管控的“高手”。四是進一步加強企業(yè)管理水平，在管理過程中管細、管實，要有計劃性地管理；這是管理的第一指導思想；要堅守底線地管理，這是管理的基本思想，也是上級要求、管理職權、制度流程與風險可控的體現(xiàn)。五是要從講政治、講剛性的角度抓好安全生產(chǎn)管理和綠色環(huán)保施工管理。抓好安全環(huán)保人員的配置、教育、培訓、考核，確保安全人員的能力要與企業(yè)發(fā)展的速度保持一致。六是要健全公司“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進機制，持續(xù)整治“四風”，抓好團隊建設工作。
集團公司黨委中心組其他成員圍繞領學內容，結合各自分管工作，進行了交流發(fā)言。