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2019年年終董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
12月23日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2019年年終董事會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)主持會(huì)議，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。
會(huì)議審議并原則通過(guò)了集團(tuán)公司《2020年行政工作報(bào)告》、《2019年專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果》、《2019年預(yù)算執(zhí)行情況及2020年預(yù)算方案》、《2018年度利潤(rùn)分配及項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)利潤(rùn)分配方案》、《2019年內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》等有關(guān)議案。
會(huì)議高度肯定了2019年取得的成績(jī)，認(rèn)為公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，以打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工忠誠(chéng)敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重任、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成了中冶集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，保持了穩(wěn)健快速的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅上升。新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別較上年度增長(zhǎng)14.1%、33.9%、28.7%；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造取得較好成效，體量大、影響力大、經(jīng)營(yíng)收益好、體現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的典型項(xiàng)目不斷增多，訂單質(zhì)量明顯提升；四川核心市場(chǎng)繼續(xù)鞏固擴(kuò)大，上海核心市場(chǎng)有了新氣象、新變化，重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)突出；合同全面履約經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、管理制度體系建設(shè)、強(qiáng)化資金類(lèi)項(xiàng)目管控、全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理、信息化建設(shè)及應(yīng)用等重點(diǎn)管理工作得到提升，獲得了4項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)；扎實(shí)開(kāi)展人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入打造領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，創(chuàng)新抓實(shí)培訓(xùn)培養(yǎng)，加大了骨干人才選拔引進(jìn)提升，順利完成三年換屆應(yīng)聘；黨建工作全面加強(qiáng)，幸福五冶建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
會(huì)議深入分析了公司面臨的形勢(shì)及發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為當(dāng)前團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)與行業(yè)一流、一流五冶的要求還有差距，高端產(chǎn)品、提升類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與拓展效果仍有待提高，安全管理還有薄弱環(huán)節(jié)等，必須高度重視，切實(shí)改進(jìn)。
會(huì)議明確，2020年要貫徹落實(shí)中央和上級(jí)各項(xiàng)要求，按照一流五冶、幸福五冶的目標(biāo)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是抓好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，保持平穩(wěn)發(fā)展。要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，抓好資金類(lèi)項(xiàng)目和全面合同履約這兩大風(fēng)險(xiǎn)源的防控，資金類(lèi)項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化全過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)處置，特別要高度關(guān)注回款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)研究對(duì)策，及時(shí)解決。全面合同履約要以全面履行合同為前提抓好高風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)項(xiàng)目的管控，避免出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二是打造一流優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要全面發(fā)力生產(chǎn)類(lèi)高端產(chǎn)品，切實(shí)提升大型橋梁、高等級(jí)公路及隧道、超高層、大型綜合體、高端冶金與工業(yè)項(xiàng)目的施工能力，進(jìn)一步豐富業(yè)績(jī)。要強(qiáng)化提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，積極推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，著力提升項(xiàng)目總承包及相關(guān)增值服務(wù)能力，提升資金類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)能力。要全力實(shí)現(xiàn)建造方式一流。高質(zhì)量推進(jìn)中國(guó)五冶建筑產(chǎn)業(yè)科技園建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)建造方式變革。要打造一流管理優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)制度體系再完善、再創(chuàng)新，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新抓實(shí)投融建項(xiàng)目管理，提升低成本競(jìng)爭(zhēng)能力和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力，加快推動(dòng)管理手段信息化。要打造一流技術(shù)組合與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，支撐商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要不斷創(chuàng)新方式，加大力度，精準(zhǔn)發(fā)力，鞏固擴(kuò)大四川、上海核心市場(chǎng)，突破重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，把公司內(nèi)部最能干、最敬業(yè)的人充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中去。要用好用活營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，助力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
四是全面抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和骨干人才及團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度，為干事業(yè)者提供平臺(tái)；要更好發(fā)揮領(lǐng)軍人才帶團(tuán)隊(duì)的作用，在解決當(dāng)前難題的基礎(chǔ)上解決好未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要率先垂范，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理抓好合同簽訂、項(xiàng)目策劃、履約經(jīng)營(yíng)、后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目全過(guò)程培訓(xùn)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力；還要關(guān)心、使用好勞務(wù)派遣員工。
五是釋放經(jīng)營(yíng)機(jī)制活力。要充分用好現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并結(jié)合市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展需要不斷進(jìn)行完善，有條件的可按制度展開(kāi)先行先試，以進(jìn)一步激活內(nèi)外資源，調(diào)動(dòng)各方積極性。
此外，還要抓好年底有關(guān)工作。
會(huì)前，集團(tuán)公司召開(kāi)了黨委會(huì)，對(duì)本次董事會(huì)主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)。